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国际工程项目承包的关键——有效进行国际工程项目估价编制(一)
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国际工程项目承包的关键——有效进行国际工程项目估价编制(一)
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国际工程项目承包的关键——有效进行国际工程项目估价编制(一)
国际工程项目承包的关键——有效进行国际工程项目估价编制(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要
近年来,随着国家“走出去”战略的实施,中国企业在海外承揽工程项目,为国家的“一带一路”发展战略的实施打下了坚实的基础。但我们也必须清醒的看到这些海外项目所在国家的社会政治、法律、经济、自然环境和人文环境等各种因素、形势纷繁复杂,对工程的招投标、技术标准、安全管理、所适用的合同文本提出了更明确、更高的要求,再加之激烈的国际建筑承包市场这个因素,如果企业不能很好的对这些风险因素进行识别、分析、和采取有效的应对策略,项目就会存在很大的隐患,这已经引起了诸多国际纠纷及投资损失。
本文试图通过对境外工程风险产生的原因、合同订立前的风险(项目可行性、合同文本、报价)、项目实施过程中的风险(对EPC合同和EPC运作不熟悉、施工项目合同管理、市场价格波动、安全因素)的理解和阐述,以窥探境外工程风险防范的重要性。
关键词 境外工程 风险 识别 应对措施对策
海外建设项目的法律风险往往不是孤立存在的,很多情况下和前期招标投标、经营决策与合同订立、工程技术管理与项目管理、财务资金收支控制、合同纠纷解决等方面都有关系。因此,法律风险在某种意义上是经营风险的体现,而这些风险产生的原因主要有:
1)将国内的项目管理惯例、裁判实践、法律规定直接移植到海外项目,造成严重的合同履约损失。
2)对合同约定的属地国法律未能进行充分研究和掌握,造成在出现纠纷时才寻找法律。
3)忽视了对招标文件合同条款的前期论证与风险评估,合同有多处约定不清的情况,导致项目风险整体增加。国内工程建设中往往是签订了合同也得不到履行,但是海外项目却一般可以严格按照合同约定履行。承包商在项目中标签约前忽视了合同的评估与研究,导致最终签订合同中的许多条款约定不细致,没有可操作性,当然存在诸多风险隐患。
海外项目的主要风险
第一:合同订立前的风险
项目可行性论证风险。项目前期的调研与可行性论证非常重要,甚至能直接导致企业海外经营的重大风险。这里调研的范围包括前期的市场、人文与文化、法律政策、当地经济状况、当地政府体制与机构、用工、材料市场、货币管制与管理、现场初步踏勘等方面。如果前期任何一个调查环节出现缺失,在合同订立后基本都需要承包商付出更大的代价来弥补。
合同文本风险。海外建设项目往往会采用国际上比较通用的合同示范文本,比如FIDIC和ICE合同等。对此类示范文本,建筑企业应详细研读,明确合同条款对建筑企业的风险所在,以便在专用条款中进行修改,或在施工中加以注意,最终避免合同风险的发生。
报价风险。一般国际工程都需要进行招标投标,在招标投标过程中最重要的商务工作就是报价。工程建设项目的报价是建立在熟悉当地项目要素基础上的,而中国建筑企业走出去时,往往都有第一次报价的问题,如何规避投标报价风险成为最大的难题。
做好投标报价工作的出路只有两个:一是与其他单位合作;二是逐步积累,自己组织资源和调研。但合作就有风险,同时还要分配利益。不合作自己积累比较慢,而且要交学费。因此最好的办法是政府或承包商会能建立公共资源渠道,为中国建筑企业走出去创造条件。
对上述三项风险的对策:核心就是进一步研究和分析招标文件,掌握条款风险,提出需要澄清的问题。参加国际招标工程的现场考察和标前会议,掌握项目所在地的风险情况。有效进行国际工程项目的估价编制。
第一:对招标文件的研究与分析是一项在投标报价阶段十分重要的工作,需要重点审核招标文件的以下条款:
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