1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（Program eva luation and Review Technique，PERT），这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。  

  1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，强调成本控制和作业分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。 WBS即项目结构分解，是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。  

  1967年美国国防部提出赢得值法（Earned value Management，EVM），是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。  20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。  

  进入90年代，综合项目管理技术TQM（全面质管量理）[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。  

  进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。

  与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用。国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。  

  1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。  

  进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论。在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。  在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。

  进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路 。  

  改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜，陈健，李泽众等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。  项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。 

二、论文提纲

1前言

1.1选题的理论意义与实际意义

1.2本文研究内容

2工程管理交流

2.1明确双方职责

2.2程序性

2.3分工明确

3项目施工管理问题与对策

3.1开工前申报程序

3.2质量管理

3.3进度控制

3.4成本控制

3.5安全管理

4总结

三、参考文献

[1]王华. 工程项目管理[M]. 北京：北京大学出版社, 2014.01. 

[2]成虎，陈群著.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2015.

[3]任喜杰. 工程项目进度管理研究[J]. 工业设计,2012.03:186.

[4]吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究[D].华中科技大学,2007. 

[5]丁士昭主编.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2014.

[6]赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理[J]. 民营科技,2011,07:200 .

[7]柳彦从. 浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨[J]. 科学之友,2012.16:82-83

[8]刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑,2014,01. 

[9]徐彦,李琳. 中国项目管理发展的热点和趋势研究[J]. 项目管理技术,2013.10.

[10]张崇宏，张洪涛.境外工程项目管理实践[J]. 水运工程,2010.08.（08）.

[11]何琪，陈李斌.国内外工程项目管理现状比较与探讨[J]. 石油化工技术经济，2004（04）.

[12]王武,黄坚. 工程项目管理发展路径分析[J]. 科技资讯,2010,36:114. 

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