（一）管理理念落后

理念是行动的先导，对于建筑企业来说，要想使工程项目管理模式更具有成效，最为重要的就是创新建筑工程项目管理理念，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理理念方面还比较落后。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中，存在着就管理抓管理的问题，还没有将管理工作纳入到建筑工程项目的全过程，全面管理理念还不强，因而在管理过程中出现了很多的薄弱环节，这样的管理模式根本无法取得良好的成效，这也是当前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理模式方面存在的最为突出的问题，需要引起重视并采取更加积极有效的措施认真加以完善。

（二）管理制度落实不够

制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程项目管理模式更加完善，要求建筑企业不仅要建立管理制度，而且还要抓好制度的落实，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理制度的落实方面还存在很多薄弱环节。比如目前我国一些建筑企业尽管高度重视建筑工程项目管理制度建设，而且也制定出了很多好的制度，可以说对于优化建筑工程项目管理模式具有重要的支撑作用，但在制度的落实方面缺乏有效性，执行力不强，必然导致建筑工程项目管理工作大打折扣。在建筑工程项目施工过程中，我们经常可以看到建筑企业将很多制度都张贴上墙，而且对于一些安全制度等都在醒目的地方进行了宣传，但在具体的实施过程中却存在着落实不到位的问题，出现了很多不应该出现的问题。

（三）管理体系不够完善

健全和完善的组织体系，能够有效地推动建筑工程项目管理的组织化程度，因而必须高度重视管理体系建设，但目前我国很多建筑企业在管理体系建设方面不够完善。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中，尽管建立了项目部，但对项目部的设置存在着缺乏科学性的问题，制约了建筑工程项目管理工作的深入开展。比如某建筑企业在开展高层建筑施工的过程中，尽管也建立了项目部，但项目部的人员配备、技术力量以及组织体系不够完善，在指挥、指导以及服务方面作用发挥有限，更多的是“管”而非“理”，而且刚性管理与柔性管理、企业管理与自我管理的关系没有处理好，导致施工人员自我管理意识不强，同样会制约管理工作的深入开展。

建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，是现代化建筑工程发展的必然选择，可以满足建筑工程细化分工需要，将资源整合在一起，为建筑工程施工提供支持。通过全过程管理模式应用，在施工前期合理规划和设计，在施工中配置资源和及时调整，有助于保证施工质量和安全的同时，降低施工成本，顺利的达成施工目标。建筑工程施工中，需要大量的劳动人员进行施工，结合不同施工环节将人员划分为多个班组，如水泥班组、钢筋班组和电力班组等。为了保证施工活动全面进行，需要各个班组协调配合，是全过程管理应用要点所在。这就需要施工单位可以结合施工需要，把握全过程管理要点，合理有效的组织施工活动顺利展开，以便于达成管理目标，满足建筑工程管理需要。

（四）管理方法不够创新

对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但绝大多数建筑企业特别是中小型建筑企业在这方面还比较薄弱，比如目前很多中小型建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，科技信息化的应用还不够到位，对于建筑工程项目管理方面的薄弱环节缺乏有效的数据分析，“大数据”技术同样没有得到广泛应用，必然会制约建筑企业工程项目管理模式的优化。

三、建筑工程项目管理模式的建议

（一）创新管理理念

建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。

（二）落实管理制度

对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展经常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业

文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中，比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度的执行力。

（三）完善管理体系

对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。对于建筑企业内部，还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组，共同研究建筑工程项目管理工作，特别是对于一些重点问题和重要环节，共同参与研究管理工作，做好分工明确、分工不分家。

第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。

第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。

（四）创新管理方法

建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。

四、总结

对建筑工程建设过程中的项目管理模式进行进一步的完善对提升整个项目的实际管理水平以及推进建筑行业进行健康有效的发展非常有意义。而项目施工管理属于一个系统工程，同时也是建设企业经济目标有效转变成物质成果的主要场所，对建设项目进行有效的现场管理是工程施工单位的重点管理工作。目前，提高工程建筑工程实际管理水平受到了工程建设主管部门以及各个施工单位的重视，所以，一定要合理调整建筑工程建设过程中的传统项目管理模式，从而提高项目管理效率。

参考文献

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[2]李秀梅.建筑工程项目管理模式的探讨[J].石河子科技.2014(02)

[3]姜艳芳.浅析建筑工程项目管理模式[J].科技创新导报.2011(22)

[4]岳亚锋.山西建筑.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].2009(15)

[5]关明宇.对当前建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息.2016(02)

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