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我国建筑工程项目管理模式研究(一)
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毕业论文范文题目:
我国建筑工程项目管理模式研究(一)
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我国建筑工程项目管理模式研究(一)
我国建筑工程项目管理模式研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、工程项目管理模式相关概述
2
(一)工程项目管理模式的内涵
2
(二)建筑工程项目管理主要模式
2
(三)完善建筑工程项目管理模式的重要性
2
二、建筑工程项目管理模式存在的问题
3
(一)管理理念落后
3
(二)管理制度落实不够
3
(三)管理体系不够完善
3
(四)管理方法不够创新
4
三、建筑工程项目管理模式的建议
4
(一)创新管理理念
4
(二)落实管理制度
4
(三)完善管理体系
5
(四)创新管理方法
5
四、总结
5
参考文献
6
一、工程项目管理模式相关概述
(一)工程项目管理模式的内涵
工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。
(二)建筑工程项目管理主要模式
1、直线型模式
在直线型模式里,总承包商一般仅对分包商按工程总造价收取一定比例的管理费,分包商一般是以总承包商的某个“项目部”的名义进行施工和对外活动,但这个“项目部”实际上是独立于总包商的,这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外,不参与分包商的经营活动,对分包商的管理相对处于失控的状态。
2、矩阵型模式
在矩阵型模式里,分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同,合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程,签定分包合同,其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里,总承包商和项目部对分包商都负有管理权限,指令的执行需要两个指令源的认同。
3、非对称矩阵型模式
在非对称矩阵型模式里,项目部根据项目需要。自行寻找和选择分包商,由公司授权项目与分包商签定分包合同,工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高,发包便捷,更贴近实际,项目管理较为有力。总承包商只是做例行的管理,主要的管理权限由项目部管理,所以我们可以理解为在矩阵结构里,这种方式是以项目部为主导的,这样的矩阵是不对称的。
(三)完善建筑工程项目管理模式的重要性
1、有利于优化建筑工程项目管理
加强建筑工程项目管理工作,能够不断优化建筑工程项目管理模式,进而提升建筑工程项目管理质量。比如对于大型建筑工程来说,可以采取多种项目管理模式,这样能够使建筑工程项目管理工作更具有多元化的特点,进而能够有效提升管理成效。目前,我国绝大多数大型建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中,都建立了比较完善的建筑工程项目管理体系,并且从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发,采取有效的建筑工程项目管理模式,极大地促进了建筑工程项目管理工作的科学化。
2、有利于加强建筑工程项目质量
对于建筑工程项目来说,进一步优化建筑工程项目管理模式,能够极大地加强建筑工程项目的监督、管理与约束工作,从而使建筑工程项目的各类资源得到更加高效的开发和利用,在合理控制建筑工程工期以及建筑工程造价的基础上,能够确保建筑工程项目的整体质量。比如在大型建筑工程项目管理的过程中,通过进一步优化项目管理模式,健全和完善项目管理制度和运行机制,能够使项目管理更具有协调性,使建筑工程的各个环节、各个部位高度地一致和融合,进而能够使建筑工程项目质量得到进一步提升。
3、有利于降低成本降低
建筑工程成本、追求经济效益,是建筑企业开展建筑工程项目管理最为重要的目标,这就需要不断优化建筑工程项目管理模式,通过健全和完善建筑工程项目管理模式,能够有效地降低建筑工程项目成本。比如在开展建筑工程项目管理工作过程中,通过“价值链”管理体系建设,将成本管理纳入到建筑工程项目管理的方方面面,不仅在材料管理方面下功夫,而且在人力资源管理方面下功夫,同时通过应用高端技术以及高端材料,加强各方面管理工作的有效性,能够更有效地降低建筑工程项目成本。
二、建筑工程项目管理模式存在的问题
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我国建筑工程项目管理模式研究(一)
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