1、工程项目管理的概念及内涵，工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。工程项目管理的主体工程项目管理主体是一种多主体的管理。工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理；按管理要素分为：资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。工程项目管理的客体，工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。业主：全过程所涉及的全部工作。承包商：承包工程项目的范围。设计方：工程设计项目的范围。 

二、质量、工期、成本的正负面影响

(一）质量对工期、成本的影响

1、在建筑项目施工过程中，若确定较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是参与施工的组织者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，会导致人工工资相应提高。二是施工机械的要求也不同，旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据实际工程，制定可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工问题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。相反施工中如果保证了施工质量和安全，就会减少因质量问题、安全事故而引起的返工、窝工，相对地缩短工期，保证按照合同约定的工期完成施工目标，避免了返工、窝工产生的人工、材料、机械、违约、诉讼等费用，从而节约成本，达到了以质量保工期、成本的局面。

(二）工期对质量、成本的影响

1、当确定较短的工期目标时，则影响施工进度的主要因素都要受到相应的关联。影响施工进度的因素很多，如技术因素、人为因素、材料和设备因素、气候因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利的因素，所采取的一些措施必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，则会增加开夜工次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等。.反之当确定合理的工期目标时，各分项工程的连接比较合理。由于单位工程需要人员的数量相对固定，所以作业者的工作强度都在合理范围内，作业者的技术水平、配合水平能够得到最大程度的发挥，安全事故发生概率降低，有利于工程质量，工程质量能得到保证，避免二次成本投入，从而保证了建设工程项目总体成本稳定。

(三）成本对质量、工期的影响

1、确定了较低的成本目标，为了最大的利润，施工时定会使用质量不过关的材料，施工人员也因工资低聘请技术相对不过关的技术人员，管理保障费用投入少。这样的话，不仅保证不了工程质量，还会延长施工工期，出现安全事故，使控制质量、成本、工期的目标难以实现。确定合理的成本，施工所用的材料及人工费能满足施工质量和进度要求。合理成本能够保证施工企业的利润最大化，激发施工企业的奖惩措施，促使施工企业组织措施、技术措施的综合管理上，更加重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制，提高管理水平，合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工，不但可以提高工程质量，而且还可以缩短施工的工期。

三、质量、成本、工期的均衡建议

（一）正确处理施工质量与成本之间的关系

1、正确处理施工质量与成本之间的关系。要科学地组织施工生产，应用科学的管理方法和先进的技术手段，在保证工程质量符合设计要求和国家质量验评标准、施工规范的前提下，采取必要的技术组织措施，以达到降低工程成本的目的。要按照国家规范验收标准组织连续、均衡的施工，同时要不断采用新技术、新材料、新工艺、新设备，加速施工企业技术改造进步，满足对施工质量、成本的目标。

    （二）正确处理施工工期与成本之间的关系

1、正确处理施工工期与成本之间的关系。在合理工期内，缩短工期是提高工程利益的重要途径。因此，施工企业在工程建设中，必须合理安排各阶段的施工进度，合理组织各项工作的同步交叉作业，科学地确定施工工期。组织均衡施工合理组织各工种的工人，在同一时间配合施工并连续作业，保证适当的作业面；同时要使施工机具尽量发挥连续使用的工作效率，按计划、进度完成施工。

（三）正确处理施工工期与质量之间的关系

1、正确处理施工工期与质量之间的关系。无论工期有多紧凑，工程质量的标准是不能改变和降低的。但是，在实际操作过程中，如工期过紧，一直采用加速施工，工程质量会下降，施工效率会下降。施工企业在施工过程中，应科学、合理地确定工程工期，且必须按照ISO9000标准要求，建立起实际施工的质量保证体系，随时加强过程控制，加强质量监督和管理，避免工程质量事故与返工。保证施工工期和质量不耽误。

（四）总结

在项目施工中，要以进度为中心，以质量为根本，以经济效益为核心，要统筹安排，系统控制，越是大型复杂的项目，项目控制就越有必要，也就越能发挥其有效作用。业主要全面系统地加以权衡，要使项目在约束条件下达到预定的目标，就得要求对项目的实施过程进行自始至终的、系统的控制，使这三个目标的控制能满足项目的具体要求。三个目标寓于一个统一体中，业主在签署合同时，要考虑三个目标的统一，既要进度快，又要成本省，质量好。同时满足质量、成本、进度上的要求是很困难的，常常会出现相互之间存在冲突的情况，这时就需要在不同目标之间进行权衡。解决问题的思路是寻找可以选择的替代方案，而后权衡不同方案的优劣。项目实施中，应结合实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快进度，降低成本,保证质量。 

参考文献 

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