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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
,论文范文关键词:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、项目管理中质量、成本和工期的概念………………………………………2
(一)项目管理中质量的概念……………………………………………………2
(二)项目管理中成本的概念……………………………………………………2
(三)项目管理中工期的概念……………………………………………………3
二、质量、工期、成本的正负面影响……………………………………………3
(一)质量对工期、成本的影响…………………………………………………3
(二)工期对质量、成本的影响…………………………………………………3
(三)成本对质量、工期的影响…………………………………………………4
三、质量、成本、工期的均衡建议………………………………………………4
(一)正确处理施工质量与成本之间的关系……………………………………4
(二)正确处理施工工期与成本之间的关系……………………………………4
(三)正确处理施工工期与质量之间的关系……………………………………4
四、总结……………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………5
一、项目管理中质量、成本和工期的概念
(一)项目管理中质量的概念
1、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能,这一概念强调的是建筑工程的实体质量,如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者,为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量,工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。因此我们需要从广义上理解建筑工程质量的概念,而不能仅仅把认识停留在建筑工程的实体质量上。过去对建筑工程质量的管理通常是一种事后行为,楼倒人伤才想起来应该追究有关方面的工程质量责任,这时即使对责任主体依法惩处,也无法挽回已经造成的损失。但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位的建设活动进行规范化管理,就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态,这样虽然看上去加大了工作量,但是却可以有效地解决建筑工程质量问题.
(二)项目管理中成本的概念
1、建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中,成本的控制不仅在于项目的控制中,而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位,对于建筑企业单位,在确定了合同价格后,它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见,在实际施工中,若忽视成本控制,将成本处于失控状态,只有工程结束后,才知道实际成本支出,这时已无法对损失进行弥补。因此,建筑项目的成本控制是非常重要的。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。管理层次与管理内容一致性原则。为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
(三)项目管理中工期的概念
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