2.项目管理层次的能力欠缺。由于我国在建筑工程项目管理上起步较晚，许多专业知识都是残缺的，很多从业人士的专业能力也不够经验不足，这直接导致我国在这方面的发展进步要经历许多弯路，尽管我们在不断地探索里也取得了较大的成就，但是却一直无法形成一套完整可行的体系，也没有稳定且高水平的技术人才库。这样无法办到让研究、教育、培训、上岗演化成一个具有专业特色的模式，也使项目管理的能力始终不能稳定在一个较高的水平，是限制了我国项目管理能力的主要原因之一。

 3.相关管理政策的不完善和不能落实。时代的发展对于建筑项目的要求也自然越来越高，国家为了促进这方面的发展也推出了不少改革措施，其中也不乏一些切实有效的。然而最终给管理模式发展带来阻碍的原因在于这些政策的不够完善以及十分严重的不能落实问题，监管的角色出现问题，执法有许多缺漏，无法进行严谨高效的进行辅助管理。

 4.没有稳定的施工团队。很多建筑工程项目管理者总是过于看重项目的进度和建筑效果，常常选用多个施工团队进行拼凑完成整个建筑过程，让那些独立的队伍分别完成自己擅长的部分，这样的模式可能是独立的部分都能有不错的效果，可是于整个项目而言，显然是管理的一大失误，建筑是完整的，每一个板块和部分都应该相互呼应和配合，可采用这样的方法就会使建筑的建造像积木一样存在缝隙，也是危机的隐患。而于团队来说，没有承包整个项目的能力，这样经验不够积累也很难建立起其本身的责任感和大局观。管理层次的管理水平难以提高，导致项目容易出现没有负责人的混乱情况，后期将是问题的爆发时期。

四、问题的解决方案和其发展趋势

1.贯彻落实相关法律法规。目前我国在建筑工程项目领域的管理都还缺少一定的制度来严格要求，既然有相关政策的制度，那么就更应该在这个基础上加快这些方针的进一步完善和改进，然后做到严格要求监督施行。想要改变当今混乱的局面，必须重视国家法律法规的彻底贯彻落实，让这些有话语权的法律代表可以对管理的不恰当处进行约束，保证每个层次的分工明确，上传下达，培养出更加进步的建筑市场体系，这样可以确保将项目从开始的每一步都被纳入到法的监管领域，既给管理模式的研究稳定了局面，也预防了一些项目事故的发生。

2.项目管理软件的高效应用。项目管理软件的应用是管理制度创新的一大关键点，管理层们应该以积极的态度来接受这个崭新的模式，只有将这些资源和高级技术充分利用起来才能完成对项目管理的信息化和网络化，进而对于这些海量的数据进行计算机操作的系统管理。这样在提高办公效率的同时也可以降低人工行为的出错率，在一定程度可以提高管理层次对于施工团队对象的管理水平、改善投资效益和工程质量。有了计算机模式的辅助，管理者们对于职工的培训和专业水平的指导也可以进一步规模化，更容易进行信息的共享，增加整体对于管理计算机化的应用，这些都是将现代化融入建筑工程的日常活动的理想提升。

3.提高管理阶层整体素质。与一些建筑工程项目管理更加发达的国家相比较，对于项目管理专业人才的管理和其资质的认定是显得不够重视，尤其是美国对此还达成了一定规模的专业行业，办有具有具体制度规章并一段时间进行考核的PMI学会，且该类成绩已经得到社会广大人群企业的认可。我国对于人才的培养也可以据此总结规律和要点，发展出在当前国情下可以得到普遍接受并具有生命力的人才培训体系，争取从课堂、书刊、网络等多个方面进行针对性的开展专业知识的普及，并提供给这些新鲜的血液交流探讨的平台，期望在各个方面对于当前的项目管理研究提供适应的条件，当其发展到一定程度时也可以建立能被社会认可的专业性组织机构来代表一个行业的管理发展水平，并对参与的人员严格要求，谨慎进行每一个人的资质认定。

4.国际化发展趋势。我国改革开放的脚步正在加速前进着，中国的经济和科技发展取得巨大成就的同时也不得不说得到了一定程度的国家认可，也使国家在国际上的影响力和竞争力得到显著提升。然而，随着时代发展步入国际市场，我国的跨国企业也不断增多，与国内外的合作项目越来越丰富，建筑工程项目的管理模式也不能再止步不前，可以确定的方向将是朝着全球领域进化。首先国内将要率先强调的是项目管理人员的专业化，无论是在职岗位上职工的进一步培训，还是相关教育高校的应运而生，这些都是为管理模式的进步在储蓄力量，这标志了项目管理已经被正式纳入到有学位的官方教育体系，将改变人才专业质量参差不齐的现状。同美国和欧洲的一些国家一样，当项目管理组织开始成立了自己的体系，发展将会更加不遗余力，可以避免了频繁的弯路，集中这些知识资源的传播和广泛利用，加上我国也并没有停止向国际专业趋势学习和借鉴的方式，双管齐下，可以在不断的研究里探索出于国情发展更适宜，以便长期有效可持续发展的管理模式，稳定的人力资源保障我们也可以依靠我们自己的教育体系加强行业内的专业化情况，使我国的建筑工程项目管理专业化进入到一个全新的水平。其次还有不得不提的项目管理软件的应用，这是国际化进步的大势所致，激烈的竞争环境里人们都在寻找更加有效简洁的办公管理模式，而项目管理软件的发展便给人们带来了便利，它一方面可以较人工模式轻松许多倍的能力处理庞大的信息和数据量，另一方面也避免了这些基础工作筛选中出现的错误，毕竟工程规模的庞大来源于有效数据的堆砌，一旦出现问题都是不可估量的后果。有数据显示，美国的项目管理人员几乎有90%都是积极学习和应用项目管理软件的，这样也可以帮助他们节约出更多的时间和精力来做高效的管理行为。所以我国也正在研究和实践这些先进的技术工具，现在应用较多的主要在房产行业，毕竟较其他的工程相比，这一类的建筑项目更加有迹可循，都有着相似的工作模型，应用软件也使整个过程的各个阶段得到了明显的效率提升，取得的进步也会在接下来的项目管理里被应用在其他的领域，使领导方便查阅数据，工程人员快速解决问题。当这两个方面的发展达到了我们理想的规模，我国的建筑工程项目管理也可以顺利进入国际化的潮流，又能力在这个趋势里接轨其他先进的手段来达成自己的进步。在国际市场中，作为成员国的一员，我国也可以在贸易自由化的原则指导下开始对项目的承包审批程序进行调整，可以开始从国际化的承包转向自由经营的发展，取得更快更好的提升效果。

参考资料：

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李娜. 当前我国建设工程项目管理模式探讨[J]. 现代商贸工业, 2014, 26(5):87-88.

郑朋军. 建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J]. 中华建设, 2017(6):92-93.

詹银波. 项目管理模式的对比分析与研究[J]. 四川建材, 2015(5):258-259.

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