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我国建筑工程质量问题浅析(二)
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毕业论文范文题目:
我国建筑工程质量问题浅析(二)
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我国建筑工程质量问题浅析(二)
我国建筑工程质量问题浅析(二)毕业论文范文介绍开始:
有些检测部门没有及时对建筑原料进行全面的检测,存在晚检、漏检、错检。例如:水泥应该就其凝结时间、细度、强度和安定性进行检测,水泥凝结时间为3个月,超过3个月再进行检测已经毫无意义。钢材应就其抗拉强度、冷弯度和焊接质量进行严格检验,如果其焊接技术未达到实际所要求的标准,而检测又发生了错检。漏检,那必然会降低建筑物的整体抗压力,增加建筑工程的安全隐患。在检测部门中,还存在大量的检测人员专业技术不强,专业知识缺乏,实际操作能力低,操作不规范等,最终导致检验报告或数据的不准确、有漏洞或瑕疵。
2)建设施工单位和工程监理单位管理体系不健全
a)建设施工单位为了降低成本,谋取利益最大化,以次充好、以假乱真、偷工减料,而采取各种隐瞒、欺诈等手段妄想躲避部门的检测。还有一些施工单位,内部职责不明确,分工混乱,管理部门、执行部门、监督部门等未形成统一的专业化经营与管理模式,执行力不强,缺乏市场竞争力。在项目施工过程中,资金投入不足,人才缺乏,施工进展缓慢,导致工作滞后的局面,为以后的工程质量埋下隐患。
b)一些工程监理单位没有积极发挥检验职能,未按规定进行抽验,或抽验的不合格样品也是为合格通过。对于不符合规定的进场材料或设备未予以禁止使用,使用设计不合理的样品未予以说明纠正。对于施工过程中暴露出的各种明显的、隐藏的安全问题,未及时提出异议,最终影响工程进度和质量。
4.施工中存在的问题
1)建设人员自身素质水平的问题
在建设行业中,施工工程属于劳动密集型,每个施工人员都有着不同的背景与工作经验,这样也对施工管理造成了影响,对于这些工作人员来说,施工中会出现混乱等现象,无法进行长效管理,尤其在施工资质上,有许多资质高的技术人员存在一些不作业行为,这样严重影响了施工工程管理秩序。另外,在人员调动和调配上回出现问题,由于作业人员多,存在做不到人员尽其能的现象,这就是调配机制存在的问题,复杂的工作环境无法进行合理的施工工种安排与分配,不但造成人力浪费,也影响了工程施工效率。
2)工程进行过程的管理问题
在施工过程中,对于工程管理方面,存在缺乏管理等现象,很多数据表明,对于工程管理问题的不重视直接影响了管理工作的顺利进行,导致了施工管理不健全,在施工工具和人员安全上都没有进行合理安排,影响到了管理现场的顺利实施,致使工作效率下降,在管理过程中也存在擅改图纸等情况,从整体发展角度来看,管理是否健全是非常值得关注的重要问题,相关人员必须给予重视和不断进行调整改进。
四、建筑工程质量的控制与措施
1.制定工程质量目标
监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点,结合业主的要求,按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系,编制详细工程质量监理目标,明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点,根据监理目标项目有效的设计措施、组织措施,在工程建设实施过程中,要严格按照监理目标的要求,实施专业工程监理,确保工程的建设质量。
2.建立完善责任制度
要建立完善的责任制度,落实责任到人,这是做好建筑质量管理的根本。要根据规定的质量目标,监理要做到完善制度,协调工作,落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责,跟相关的岗位负责人签订责任书;制定出相关的工作制度,拟定出相应的监理工作程序,做到工程质量监理工作的规范化、程序化。与相关责任人建立协调制度,要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调,沟通施工措施是否正确、材料是否合格,对于存在的问题并且督促落实到位,杜绝质量问题的隐患。
3.严格控制建筑原材料的质量
针对建筑原材料质量检测过程中出现的种种弊端,加强原材料质量检验的管理和控制十分必要。其一需要提高检验人员的素质,在原材料入场前或最迟应在投入使用前,检验人员应当对原材料的质量是否符合相应标准进行严密而细致的检测。不合格的原材料被禁止应用到建筑施工当中,这样会大大减少“豆腐渣”工程的出现,进而减少威胁住户生命、财产安全的危险因子。从而使原材料的质量检验更为准确、规范,保证质量工作做的更到位。其二需要完善建设施工单位和工程监理单位的管理体制,严格落实责任制,明确质量要求。首先建设单位负责制定质量计划、质量目标。质量要求必须符合国家规定的标准。其次,施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的与约定,对建筑材料进行检验,不合格的不得使用。最后,建设单位。施工单位要相互协作,经常沟通,保证工程质量的合格。
4.加强建筑工程技术规范
1)优化建筑施工技术的制度,落实并晚上与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度,技术责任制度要落实到每个工作岗位。
2)施工过程中优化技术管理,在施工过程准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作,才能确保顺利开展施工任务,给施工创造良好的环境、有利的条件。
3)提高人员素质,高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量,拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。
4)做好竣工文件的管理,竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件,是工程验收、维护、改建、扩建的依据,是维护、管理部门必须长期保存的重要技术档案。
5.加强各部门之间配合,加大施工管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场的管理力度,依法治理工程质量。必须积极持久宣传贯彻《建筑法》,严格依法治建,规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合,围绕工程质量安全服务,形成“综合治理”态势。
1)高度重视监管信息化建设,充分认识到加强监管工作信息化建设。
2)强化建筑市场和施工现场的联动。对信息平台反映出来施工现场存在的问题,要通过市场监管的手段及时予以处理并将处理情况录入监管信息平台。
3)充分划分规划龙头作用,在规划现场放线和办理施工许可时,必须先办理好质量安全监督手续。
4)监管和招标严格实行市场准入和清出制度,严厉打击施工企业和监理企业资质挂靠,出让资质等违规行为。
5)严厉打击压级压价和低价承揽工程等违法行为。
6.加强工程监督管理队伍建设
1)加强质量监督机构建设,进一步改进和完善工程质量监管模式,提高监督人员整体业务素质,完善机构建设,全面加强监督队伍德能勤绩廉各方面建设,提高行政执法能力,充分体现监督工作的权威性,公正性和科学性。
2)切实加强建设工程现场质量规范化管理工作。工程现场质量规范化管理工程涵盖工程建设的全过程,是质量管理的基础工作,做好这项工作,有利于提高参加建设单位的管理水平、人员素质和劳动效率,全面提高工程综合管理水平。
3)进一步改进和规范竣工验收工作程序,加强验收工作。建设单位要严格执行相关法律法规,认真组织各个主体单位进行验收,存在问题或不符合要求的工程以允许进行竣工验收。努力做到质量问题“事前控制”,杜绝质量问题未整改彻底交付使用的情况出现。
4)加强培训力度,提高企业整体质量管理素质。同时加强人员管理,对人员在岗情况做好日常检查督查。
7.加强施工全过程的管理
1)材料的采购
在建筑施工中,施工材料是保证工程顺利开展的基础条件,也是影响工程质量的直接要素,所以要对施工材料进行有效的管理。要选用专业技师人员进行材料的选购,保证施工材料的质量符合标准。
2)做好工程质量管理
建筑工程中,质量是第一要素,也是衡量一个工程的标准。对于施工人员要做好组织协调工作,制定完善的规章管理制度,在工程中有效的管理,做好技术培训工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关信息,在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势,提高工程的质量。
3)做好工程进度管理
工程的进度计划与检查是相辅相成的关系,进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的实行,从而便于对施工进度进行合适的调整。
4)控制工程成本
从招标开始一直到竣工,成本管理始终贯穿建筑工程的全过程,对建筑成本每一环节每个工序都要进行核算,工程成本的管理包括现场成本,机械设备成本,材料成本,劳动力成本,文化成本,安全成本,运输成本等多方面的管理。
5)搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程,只有各个部门落实本部门的安全生产责任制,才能确保整个工程的安全。要把安全责任落实到人,建筑工程的领导层要亲自抓安全生产,确保安全生产能够有效进行,对施工现场的地貌,地形,地物进行勘察,在施工前要做好准备工作,做好预防和宣传工作,及时发现可能早晨安全隐患的因素,安全部门要定期和不定期的检查,督促各部门做好安全工作,必须加强对安全工作的检查力度,把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
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五、参考文献
1.毛仁宗 《浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施》[J].科技向导 2012(14)
2.张东晖《浅谈工程建筑项目的施工管理》[J].科技咨询导报2007(21)
3.张启峰《关于提高建筑工程质量问题探讨》[J].中国新技术新产品2011
4.娄涛 在项目管理中如何有效的控制进度和质量[J]. 山西建筑,2009 09
5.魏琼升 浅谈工程项目管理质量控制.广东科技.2007(11)
6.金程泽 建设工程招标存在的问题及措施 {名城绘}.2019年第3期
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