三、我国工程项目管理模式发展趋势

我国经济日益深刻地融入全球市场，国内的跨国公司和跨国项目的数量不断增加，同时我国企业的海外项目也在逐年增多，出现了国内外市场全面融合的趋势。此外工程管理需要面对大量的动态信息，传统的管理手段已经不能满足需要。我们必须将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使得管理更加高效、更加科学。因此，国际化、全程化、信息化的项目管理模式是我国建设项目管理发展的必然趋势。

（一）国际化趋势

随着经济全球化的深入发展，国外企业在资金、技术、管理、人才、服务等方面的优势，迅速挤占我国建筑市场，对我国项目管理企业造成严重威胁。因此，为促进我国项目管理企业发展，要不断进行制度改革，学习先进的管理经验，提供更加全面的服务，逐渐向国际化管理模式过渡，促进国内外市场广泛融合。

(二)全程化趋势

目前，我国建设工程管理过程分为几个阶段，由不同的职能部门或公司完成，没有整体观念，缺乏紧密的联系，导致各个阶段衔接不畅。此外，管理机构繁复冗杂，职能重复，资源浪费严重，管理效率低下，影响企业发展。发展全程化项目管理模式，有利于促进企业做出正确的决策，保证设计的合理性，提高监理的有效性。

(三)信息化趋势

随着信息技术的不断发展和工程项目规模的不断扩大，企业要适应高速度的的现代化发展越来越依赖企业的信息化建设，只有将有效的信息技术与项目管理相结合，协调资源配置，促进组织结构扁平化，才能提高行业生产效率和企业管理效率。目前，项目管理越来越依赖信息技术和网络技术，信息化已经成为工程管理发展的必然趋势。

四、我国建筑工程项目管理模式中存在的问题

（一）管理制度落实不够

制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程项目管理模式更加完善，要求建筑企业不仅要建立管理制度，而且还要抓好制度的落实，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理制度的落实方面还存在很多薄弱环节。 比如目前我国一些建筑企业尽管高度重视建筑工程项目管理制度建设，而且也制定出了很多好的制度，可以说对于优化建筑工程项目管理模式具有重要的支撑作用，但在制度的落实方面缺乏有效性，执行力不强，必然导致建筑工程项目管理工作大打折扣。 在建筑工程项目施工过程中，我们经常可以看到建筑企业将很多制度都张贴上墙，而且对于一些安全制度等都在醒目的地方进行了宣传，但在具体的实施过程中却存在着落实不到位的问题，出现了很多不应该出现的问题。

（二）管理观念落后

理念是行动的先导，对于建筑企业来说，要想使工程项目管理模式更具有成效，最为重要的就是创新建筑工程项目管理理念，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理理念方面还比较落后。 比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中，存在着就管理抓管理的问题，还没有将管理工作纳入到建筑工程项目的全过程，全面管理理念还不强，因而在管理过程中出现了很多的薄弱环节， 这样的管理模式根本无法取得良好的成效，这也是当前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理模式方面存在的最为突出的问题，需要引起重视并采取更加积极有效的措施认真加以完善。

（三）管理方法缺少创新

对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。 尽管目前我国一些建筑企业在这方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但绝大多数建筑企业特别是中小型建筑企业在这方面还比较薄弱，比如目前很多中小型建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，科技信息化的应用还不够到位，对于建筑工程项目管理方面的薄弱环节缺乏有效的数据分析，“大数据”技术同样没有得到广泛应用，必然会制约建筑企业工程项目管理模式的优化。

五、对我国建筑工程项目管理模式的建议

（一）创新管理理念

建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。 要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。 要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。

（二）完善管理体系

对于建筑工程项目来说， 一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。 这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系， 形成健全和完善的管理模式。 在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。 对于建筑企业内部，还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组，共同研究建筑工程项目管理工作，特别是对于一些重点问题和重要环节，共同参与研究管理工作，做好分工明确、分工不分家。

（三）创新管理方法

建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。 建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。 要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性， 使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。

（四）强化安全管理

1.正确认识建筑施工与安全管理之间的关系

建筑工程施工企业应认识到：安全管理是保证施工进程与施工质量的基础。例如，美国的建筑工程施工企业均将“事故发生率为0”作为工程建设的总奋斗目标。英国相关部门则明确规定，建筑工程施工企业在具体的施工作业中，应选用现代化的工程管理技术，从而让施工作业过程更稳健、更顺畅、更高效，须在允许的条件下，充分运用各类财力和手段确保项目施工作业过程中操作行为的安全。

2.密切关注施工作业环节中的安全状态

建筑施工企业应将“安全为天”作为工作过程的行为指南，把“预防先行”作为工作的基本着力点，密切关注施工作业环节中的安全状态，将建设作业环节中各类操作的不稳定状况与施工作业安全管控工作任务紧密地对应起来，及时利用有效手段排除各类施工操作隐患，并且采取预警、限行、保障、维护、除险、营救等安全工艺和保护性举措，才能取得较佳的管理效果。

3.积极引进新科技和新工艺

建筑施工企业应紧跟时代步伐，积极引进新科技和新工艺。当今时期，建筑行业内有很多新方案、新原料、新结构、新方法不断被广泛采用，对人类社会实现长久稳健发展可起到关键性支撑作用的绿色环保型建筑、高附加值型建筑、多功能型建筑、环境友好型建筑大批涌现。这在推动建筑产业发展的同时，也无疑给当今的工程建造工艺、施工手段、施工组织、施工技术、安全管理等带来了更为严峻的考验和挑战，也对建筑施工企业的作业安全管理质量提出了更为严格的控制标准。

六、总结

随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈， 经济全球化趋势越来越明显，我国的工程项目建设拉开一个新高潮。建设项目无论从建设数量、投资规模，还是建筑体形、项目管理以及投资主体的复杂性上都将大大超过以往。加入WTO后，我国建设市场将出现投资主体的多元化，加之多元文化因素的交流与碰撞日趋频繁，学习和掌握科学的项目管理理论和方法，结合中国的实际情况加以创造性地运用，并从法律制度的角度加保证，才一能切实提高我国的建设工程项目管理水平，对国民经济的正常运行产生巨大的社会效益和经济效益。�崳�

参考文献

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[3]朱彤,王冠.浅谈建筑企业工程项目管理成本控制的策略[J].知识经济.2017(23)

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