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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、相关概念概述
2
(一)项目管理中质量的概念
2
(二)项目管理中成本的概念
2
(三)项目管理中工期的概念
2
二、项目管理中质量、成本、工期的关系
2
(一)工期与成本的关系
2
(二)质量与工期的关系
2
(三)质量与成本的关系
3
三、项目管理中质量、成本、工期的均衡建议
3
(一)保证质量,降低成本
3
(二)严格控制进度,保证按期完工
4
(三)加强成本控制,保证最大效益
4
(四)建立健全责权利相结合的管理体制
5
四、总结
5
参考文献:
6
一、相关概念概述
(一)项目管理中质量的概念
建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能,这一概念强调的是建筑工程的实体质量,如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者,为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量,工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
(二)项目管理中成本的概念
项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。
(三)项目管理中工期的概念
工期指一项工程完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
二、项目管理中质量、成本、工期的关系
(一)工期与成本的关系
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施工进度正常并略有加速,完成的工程量越多,则单位工程量的成本就降低;施工进度拖长,单位工程量减少,工程成本则随着上升;突击性加速施工,虽然进度加快,则往往使得工程成本大增。项目成本组成有间接费用与直接费用。直接费用包含材料、机械以及人工费用,采用不同的直接费用规划方案会对工程施工成本产生不同的影响,只有根据工程施工特点,并结合材料、机械以及人工的配备状况,进行科学合理地规划,才能保证每项直接费用因素都能充分发挥最佳的使用效果,提升工程建设效率,缩短工程建设周期。
材料费用占据施工费中的重要部分,只有做好材料的管理工作,才能保证施工项目的事半功倍。为此,材料管理过程中,需要根据工程的材料用量以及类型进行采购,并在采购过程中做到货比三家,与优质的供货商建立合作关系,保证材料质优价廉的同时并能及时供应,保证施工进度。
(二)质量与工期的关系
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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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