（一）质量、成本和工期三目标之间的约束

相互限制降低了行动者的自由度。可以用三角形进一步研究T、C、Q和S之间的约束关系，T、C、Q为边长，S为面积。如果知道这三条边，就能算出面积；或者如果你知道面积和两边，你可以计算出第三条边。这种分析的重要性在于它不能任意选择长度和面积。如果我们确认了其中的三个，第四个将被确认。这是一个原则，一个人只能确定这些约束中的三个，第四个将由项目本身的特性和内在规律决定。如果我们试图同时识别四个因素，它们只在偶然的情况下相互匹配。然而，在项目管理中，项目经理通常希望同时确定四个因素。但是，如果业主对项目的质量要求较高，那么他必须投入更多的资金，花费更长的施工时间，也就是说，为了强调质量目标，他必须降低投资目标和进度目标;如果他想按时、快速的完成项目，那么投资就必须相应的提高，或者质量要求是合适的。减少，即强调进度目标，需要减少投资目标或质量目标;如果要降低成本和节约成本，那么项目的功能需求和质量标准就会降低，即强调投资目标，这将不可避免地影响进度目标和质量目标。这是为什么许多项目控制失败的常见原因。

（二）质量、成本和工期三目标之间的影响

考虑到缩短项目的工期，需要增加项目的资源投入和成本。如果不采取预防措施，项目的质量往往会下降。为了加快进度，有必要加大投资，工程质量将受到影响；如果有更高的质量要求，那么就有必要投资更多的资金，花更长的时间。一个项目的工期不能无限压缩，有些工序有强制性的工期要求，否则质量会受到影响。如果你想赶时间，争进度，在很短的时间内完成项目，势必会增加投资或者降低质量。此外，提高质量会增加成本，影响工期。在正常情况下，如果对质量的要求较高，就需要投入更多的资金，花费更长的施工时间。原材料的质量、施工设备、设施性能、工人的技术水平，都有基本的标准和要求，如果我们要降低成本、节约成本，就必然要降低质量标准。另外，降低施工成本会减慢工程进度，降低工程质量。如果我们想减少投资和节约成本，我们会考虑降低项目的功能要求和质量标准。在工程竣工后，工程质量、成本、进度质量、成本和工期三目标的实现往往是工期的延长、质量的下降、成本的增加。因此，只有考虑到成本、质量和进度，项目才能得到有效的管理，即综合控制。

三、项目质量、成本和工期三目标之间的均衡关系

项目成本、进度、质量、质量、成本和工期三目标之间也存在着统一的关系，体现在两者之间的平衡和推进关系。

（一）质量、成本和工期三目标之间的平衡

同样，三个主要目标之间的平衡，如果T， C， Q和S的四个指标改变其中一个，其他三个也会相应改变。这也是一个原则，它们之间的关系是一种动态平衡。在规范和合同范围内，业主对项目质量的要求基本上是资质和质量之间的要求，即QA和QB之间的要求，而不是无限扩散。 

（二）质量、成本和工期三目标之间的促进

三个目标之间的促销关系是指项目进度、成本和质量三个目标之间的互动因果关系。首先，增加工作时间一般会提高质量水平；其次，增加投资会加快进度，提高质量水平。在正常情况下，适当增加投资提供经济条件采取措施加快项目的进度可以加快施工进度，缩短项目的时间限制，因此，这个项目能尽快完成，可以尽快恢复，投资的经济效益和整个项目的生命周期可以改善。增加一次性投资和工期，节省项目投入使用后的运营成本和维护成本，获得更好的投资和经济效益。提高工程质量，降低工程造价是可能的。这说明在项目成本、进度、质量、质量、成本和工期三目标中都有一个统一的目标。如果投资增加适当和必要的加快发展提供了经济条件,可以加快项目的建设速度,可以缩短工期,项目可以提前完成,投资可以尽快恢复,并可以提高项目的经济效益,也就是说,进步目标可以促进经济复苏的投资在特定条件下。如果项目的功能需求和质量标准是适当的改善,虽然一次性投资会增加和期限将延长,它可以节省经常性费用和维护成本项目投入运营后,降低产品的成本,获得更好的投资和经济效益;如果制定了项目进度计划，就可以做到可行和优化。通过使项目的进度连续、平衡，不仅可以缩短工期，而且可以获得更好的质量和更低的成本。

四、质量、成本和工期三目标之间项目目标的整体均衡建议

（一）应用均衡优化模型

1、我国在研究施工项目管理三目标均衡优化方面已经有了较为明显的成果，利用三者的均衡优化模型来求值。分别有遗传算法求解模型、群算法求解模型等。其中基于模糊多属性群决策效用函数理论所建立的模糊均衡优化模型非常常用，因为施工工程是在外界环境下进行的，所以受到天气情况、地势问题的影响，一定会存在一些误差或不确定的因素，所以难以算出准确的数值，必须进行“模糊处理”。模糊均衡优化模型所利用的是数学函数计算公式，即将工程问题转为数学问题，在期望值的约束下，使目标函数的期望达到最优。

（二）做好预算工作，减少超额支出

1、因为工程项目的施工严重受到外界天气条件、地理环境等影响，所以为了保障工期、质量、时间三者都能顺利进行，带来良好制约，就必须保障没有任何一个目标在管理上出现问题，这就需要在施工之前进行详细的计划制定，尽可能预测施工，对工程工期、工程质量、工程成本均有个明确的要求标准，尽可能在标准内完成施工任务，只有这样，三目标才能互相带动、互相影响，达到均衡优化水平。

（三）加强监督管理

1、加强对施工材料的监督。为了保障施工质量，所采用的施工材料必须符合我国工程施工的标准要求，绝不能出现以次充好、以假充真的情况，只有保障施工材料优质合格，才能保证施工质量安全可靠，但是优质的施工材料势必要抬高成本价格，这就需要施工单位与进货方达成长期良好合作关系，尽量以优惠的价格购入，这样既降低了成本，又提高了质量。

2、加强对工作人员的监督。在施工过程中，施工人员的态度和行为决定了施工的工期与质量，为了保障施工项目能够按时、保质保量完成，就需要对施工人员进行合理监督，确保施工人员认真负责、工作严谨，没有出现懈怠、玩忽职守的现象。施工人员能够高度认识到工作的重要性，以安全至上的态度一丝不苟地履行自身义务，才能确保工作的有效性。

（四）质量、成本和工期三目标中应有优先级

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