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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、项目管理中质量、成本和工期三者间存在的关系分析
2
(一)工期和成本的关系
2
(二)工期与质量的关系
2
(三)成本与质量的关系
2
二、项目质量、成本和工期三目标之间的冲突关系
2
(一)质量、成本和工期三目标之间的约束
3
(二)质量、成本和工期三目标之间的影响
3
三、项目质量、成本和工期三目标之间的均衡关系
3
(一)质量、成本和工期三目标之间的平衡
3
(二)质量、成本和工期三目标之间的促进
3
四、质量、成本和工期三目标之间项目目标的整体均衡建议
4
(一)应用均衡优化模型
4
(二)做好预算工作,减少超额支出
4
(三)加强监督管理
4
(四)质量、成本和工期三目标中应有优先级
5
(五)质量、成本和工期三目标是对立的统一
5
(六)质量、成本和工期三目标不能等量齐观
5
(七)合理均衡质量、成本和工期三目标之间的关系
5
五、总结
5
参考文献
6
引言:随着改革开放的不断深入和发展我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其中核心在于把企业推向市场,增强企业自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样,建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获的较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此建筑企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标,那么我们的实际工作中将如何协调质量、成本、进度三者之间的关系就尤为重要了。
一、项目管理中质量、成本和工期三者间存在的关系分析
(一)工期和成本的关系
1、由于工程成本可以细分为工程总成本与工程生产过程中成本两大内容。其中工程生产过程中的成本还包含:直接成本与间接成本。”施工项目进行过程中,施工的时间越长,耗费的成本将越多,比如延长服务人员工作时间的工资,延长机械设备租赁时间的费用等,将因工期的拖沓而无限增多。这也就说明随着施工时间的延长,间接成本的消耗增多了,间接成本与工期之间呈正相关,而施工所需的材料相对稳定,变化不大,施工人员的工资多在前期谈好,变故很小,所以施工的工期与直接成本关系较小,呈负相关。加快施工,都会使得直接成本增加,从间接费用的分析,间接费用会随着工期的增加而不断的增加。因此工期过短或延长,都会使工程成本增加,合理的工期就会付出合理的成本和合理的成本,工期和成本是对立又统一的。
(二)工期与质量的关系
1、工期和质量之间是相对的,如果工期太快,就会令施工人员为求效率而忽视质量的要求和标准,如果工期太慢,就会令施工人员逐渐产生懈怠感而在施工时敷衍草率。所以工期时间一定要合理,其与质量之间存在着一个最佳值。
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(三)成本与质量的关系
1、成本与质量互相制约、互相影响,且成本与质量之间是呈负相关的,具有反比关系,如果想要保障质量的同时关注成本,就必须找到一个最佳的匹配值,确保以合理的成本价格实现质量的最大化。如果该项目工程的业主,对质量有较高的要求,那么相应的投入资金就要比较多,如果业主过分的减少投资基金,那么相应的质量就得不到保障,如果一个工程的成本制定的比较合理规范科学,使该工程项目进展的比较连续均衡,这样的话就会使工程的质量得到一定的保证,许多大型的工程项目一般都需要在某一特定的时间内完成,有些施工单位为了赶进度,偷工减料导致工程质量下降,质量的不及格又反过来进行停工返工,这样就造成了成本的增加,根据上面的关系,可以得到,对于各工程项目有合理的成本,这样,工程项目的质量才能得以控制和保证。
二、项目质量、成本和工期三目标之间的冲突关系
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