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浅析建筑工程项目风险管理(二)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑工程项目风险管理(二)
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浅析建筑工程项目风险管理(二)
浅析建筑工程项目风险管理(二)毕业论文范文介绍开始:
浅析建筑工程项目风险管理
(四)管理风险 影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的是否健全。若企业的组织及管理机构设置不合理,上下级配合脱节,则发生管理风险的可能性较大。②合同的管理及实行。若合同的管理不完善,则容易显现条款漏掉,表达不正确等问题,同时,施工未按合同实行,双方义务不明,这些问题都会造成管理风险的发生。
四、建筑工程项目风险管理的识别
工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为鉴别建筑项目潜藏的风险做好奠基。
掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应的方法去寻找项目潜藏的风险,通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。
五、建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理应衔接于项目管理的整个过程,因而,对建筑工程项目的风险管理,可分为项目前期,招标阶段,施工阶段及完工阶段四个方面,详细如下:
(一)建筑工程项目前期阶段风险管理 在项目的设计谋划时期,必需要思虑行业风险,市场风险,政策及法律法规变动风险,在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证,科学确定项目目的,及选择适合的建立场地,同时,认真审核建筑设计图,避免设计图纸不合理或改变而引起的风险发生。留意设计变动,未经设计单位同意,任何单位和个人不能擅自修改。设计图有过失,设计图与阐明书有矛盾,设计请求与实践状况不符,施工条件和资料规格、种类、质量、性能等不吻合设计要求,设备有缺陷,职工提出合理化建议,确实需要变动者,必需经设计、施工和建立单位共同协商,并办理设计变动手续;搞好图纸材料管理,施工中所用的一切图纸、材料和有关文件,应有专门人员担任收发、注销、借阅、回收和整理工作。
(二)建筑工程招投标阶段风险管理
1.招标人编制工程量清单,确定量,承担“量”的风险
由于工程量清单是招标文件的组成部分,也是合同的组成部分,招标人根据设计施工图和《建设工程工程量清单计价规范》要求编制工程量清单。工程量清单应全面准确描述拟建项目特征,所列工程项目应完全真实反映工程内容,做到不缺项、漏项。招标人应保证清单工程实物量的准确性,招标人相应承担工程量清单“量”的风险。
2.投标人依据工程量清单和现场施工环境,企业自身实力,确定单价和总价,承担“价”的风险
投标人是以招标文件以及招标人提供的工程量清单和投标人自行编制的施工组织设计为依据,编制“工程量清单报价”进行投标。投标方采用工程量清单报价,必须对拟建项目工程成本、利润进行分析,根据工程特点、现场施工环境,统筹考虑,精心选择技术先进可靠、工艺合理的施工方案,并根据企业自身的施工能力和管理水平,参照市场各种要素的价格水平,合理确定人工、材料 、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定投标价,并按照经评审合理的低价中标,承担“价”的风险。由业主的角度来看,在此阶段可采取的风险管理措施有:委托信誉良好的项目咨询企业制定科学的工期及工程量清单,精确计算工程量,合理制定项目方案,清晰描绘项目目的及工程内容,选择适合的合同计价方式,招标的范围要标示分明,明确招标过程,选择优质且名誉较好的承包商。
(三)建筑工程施工阶段风险管理 增强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变动,增强对承包商资质的检查及监视,严控工程质量及工程进度,增强合同管理,对施工现场的工程异况停止紧密的注销,以确保对现场的实时监控。
(四)建筑工程完工阶段风险管理 完工阶段是工程项目的最终阶段,此时必需对项目工程停止验收及审定,此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精确性,明确工程验收工作流程,认真核对项目投资及成本开支。
案例分析:
某30层(地下2层,地上28层)大型、综合性办公楼建筑,位于某某市某某区雄楚大道,其总建筑面积约为27801平方米,建筑高度为89.85米。合同工期为二年,工程的建筑安装工程合同造价为9500万元。
1.风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,辨别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素:自然风险 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策)。
2.风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。
评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6项为A类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同这四项为B类风险;地震、洪水等其他五项C类风险,也应给予相应的重视,防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大,而且该项目采用贷款的筹资方式,施工质量也是主要工程项目目标之一,所以前6项风险对项目的影响较大,而该项目地质条件良好,普通办公楼的勘察设计工作已很成熟,所以对项目的影响程度一般,所以可认为风险识别和评价结果基本符合实际情况。
3.风险应对。本工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的措施来重点加强A类风险的管理。
(1)材料风险。材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本,甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,正确预测和掌握最新的材料价格变动情况,合理确定采购和库存量。
(2)通货膨胀风险。这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加强有关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。
(3)资金风险。科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金成本风险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工程款的严格审核。转自项目管理者联盟
(4)施工风险。做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加强施工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将损失降到最低。
(5)人力风险。要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之间的沟通,让他们及时了解项目相关信息;要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素,其发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略来应对。
(6)利率风险。这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好防范对策,可采取风险回避和风险自留。
六、结束语
随着人们对建筑工程项目风险管理的不时重视,我国的风险管理程度曾经有一定的开展,但与发达国家相比,我国的工程项目风险管理理论还很不完善,有待于进一步的强化,因而,不断学习国际先进经历,分离实践工程状况,构成适用于各工程的风险管理体系。从我国目前的形势来看,建设工程的发展正处于高峰期阶段,不仅工程的建设规模量大,对工程的各种要求也越来越复杂。因此,加强对建筑工程项目的风险管理,有效地分析与预防可能存在的各种未知事件,这不仅保障了施工单位、承包商的经济效益和人身安全,而且对整个建筑行业的发展、市场秩序的规范和社会的稳定都起到了一定的作用。综上所述,要想降低项目施工过程中的风险,必须要在保证时间和质量的基础上完成工程项目,同时,采取相应的措施加强施工项目的风险管理,为施工单位、承包商赢得更大的利润空间,为减少不必要的资源消耗、更好地创建经济节约型的和谐社会而贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]乔林.建筑工程施工风险与保险,上海科学技术文献出版社,2004.
[2]丛培经.《工程项目管理》,中国建筑工业出版社.2003.
[3]张海贵.现代建筑施工项目管理.北京金盾出版弄土.2001.
[4]丛培经.建筑施工项目管理[m].中国环境科学出版社.2003.
[5]刘伊生.建设项目管理[m].清华大学出版社,2003.
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