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浅析建筑工程项目风险管理(一)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑工程项目风险管理(一)
,论文范文关键词:
浅析建筑工程项目风险管理(一)
浅析建筑工程项目风险管理(一)毕业论文范文介绍开始:
浅析建筑工程项目风险管理
摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其本身的特性决定了它的多风险性,因而,在停止建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以重视,依据本人的工作及学习经历,简明扼要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险要素,并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施作为参考。
关键词: 风险管理 主要要素 管理措施
一、建筑工程项目风险管理的内涵
风险管理就是在辨认,评价及分析风险的基础上,运用科学的管理技术及措施对工程项目可能发作的风险停止一定的预防及处置,尽可能的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发生后及时采取主动的弥补措施。关于建筑工程项目来说,风险管理的过程如下:①预测及辨认风险。经过信息搜集,分析出可能发作的风险,并对其可能性停止专家征求意见以及找出实验论证,将可能发生的风险记录在案。②对可能发生的风险停止分析及评价。分析风险发生的可能性及危害性,评价其对工程项目的潜藏影响,并按其危害大小列制风险清单。③依据所列的风险清单,针对不同危害水平的风险采取不同的应对措施。
工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能触及到的风险提早辨认并制定出相应的应对措施,从而能够用最少的耗费来减少风险所形成的影响,继而顺利的完成建筑工程项目的创建目的。
二、建筑工程项目风险管理的意义
工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义:
(一)工程项目风险管理能推进项目实施决议的科学化、合理化,有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法,管理和处置各种工程项目风险,有利于减少因项目组织决议失误所引起的风险,这对项目科学决议、正常经营是非常必要的。
(二)工程项目风险管理能推进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法,它将有关治理风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中,减少了费用支出;同时,工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率,减少风险损失,这也促进了项目组织经营效益的提高。
(三)工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境,确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施,从而消除了项目组织的后顾之优,使其全身心地投入到各种项目活动中去,保证了项目组织目标的实现。
三、建筑工程项目风险管理的类别
建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事先规化好的条件下停止的,但是在实际操作过程中,项目中的任何一个条件都可能发生变动,这些无法肯定却又潜藏的各个要素就是风险要素,而建筑工程项目主要遇到的风险要素有:
(一)进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工推延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新更正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用一边设计一边施工的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的核心是宗旨,项目的方案制定必需以该宗旨为基本依据据,只要吻合总的宗旨要求的方案才是合理可靠的方案,不合理的方案及未斟酌工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。
(二)社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变动以及新技术新工艺的开展所引起的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。
(三)费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点:①设计改变,在建筑工程创建项目过程中,由于业主要求或其它缘故,经常会呈现工程变动的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济因素,由于经济突发事情所引起的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率变动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员大意或是项目历史数据及信息搜集不齐全,均可能导致工程项目发生费用风险。
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