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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(二)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(二)
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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(二)
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(二)毕业论文范文介绍开始:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡
影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程质量管理应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
(二)成本管理措施
一个工程项目的建成动用,归根到底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现,始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制,还是对工程质量、进度实施控制,都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目,项目管理人员要收集、加工、整理工程经济信息和数据,要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等诸方面的可行性分析,要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析,以力求减少对计划目标实现的影响,要对工程概、预算进行审核,要编制资金使用计划,要对工程付款进行审查等。
(三)进度管理措施
落实项目经理部控制进度的部门和人员,制定控制进度工作制度,明确各层次进度控制人员的任务和管理职责,实行目标管理。落实施工方案的部署,尽可能选用新技术、新工艺、新材料,调整工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度。以合同形式保证工期进度的实现,如签订分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。经济措施是实现进度计划的资金保证措施,以及为保证进度计划顺利实施,采取层层签订经济承包责任制的方法以及奖惩手段等。建立监测、分析、调整、反馈系统,实时提供实际进度信息,实现连续、动态的全过程进度目标控制。
三、建筑项目管理质量、成本和工期三目标间存在的冲突
(一)产生冲突的因素
一个工程项目从诞生的那一天起,就无时无刻伴随着冲突,项目的一次性、复杂性、多目标性决定了项目中冲突存在的必然性。质量、进度、成本是项目管理三大目标,在项目实施过程 ,由于业主和施工单位对三大目标的要求不一致,为了实现自身利益最大化,双方经常会产生项目目标冲突。
项目是企业获得利益,在激烈的竞争中取得生存和发展的活动,在实施过程中要考虑经济效益、社会效益、环境效益。企业通常会有多个项目同时操作,这些项目在资金、时间、人力等一些共用资源上往往存在争夺关系,这将导致组织的资源分配竞争激烈,分配困难。若项目缺乏总体控制,将无法保证项目与组织的战略目标相一致,各部门之间也会沟通困难。
施工企业的内部缺陷,也是产生冲突的重要原因:管理手段陈旧,管理人员水平低下,不可避免地出现施工组织设计不合理、机械配置不合理等现场,造成劳务费、管理费以及材料等的损失。技术素质低,工程质量差。由于农民工、临时工有的没受过正式技术培训,只是边看边学边干,所以很难完成定额水平。为了盈利有的偷工减料、粗制滥造,留下了一些事故隐患,影响了工程质量。浪费现象严重,工程造价上升。由于管理手段落后,人浮于事,加大人工费开支,再加上施工中的各种浪费,带来工程成本大幅度上升。技术与经济脱节。搞技术的人不懂经济,搞经济的人不懂技术,二者不能很好结合,技术经济分析开展得不够。
(二)现阶段存在的冲突
工程项目进度控制管理中三要素为质量、进度、成本,这三者相互制约相互依存,缺一不可,被告看作是项目管理目标的“铁三角”。
当工程项目进度持续加快,达到某个临界值,这时项目的质量就会降低,成本就会变大。因为加快了施工进度,压缩工期,这就需要提高工料机投入,导致工程直接费用一定程度的增加,当工期压缩到极限值时(即在施工技术要求最低时间值),势必工程直接费攀升到最高值 。这时候,由于工程的持续压缩,势必导致工程间接费用一定程度上的降低。如果过分的强调工程进度,缺乏合理性的压缩工期,忽视工程技术指标要求,工序势必简化,出现粗制滥造的想象,直接影响工程质量,有甚者埋下安全隐患,威胁人们的财产及生命安全。同样,如果过分的提升质量技术指标与验收标准,质量要求高过用户的预想值,必然会产生质量浪费,导致项目成本持续增大。不科学的工程进度安排,急促加班加点或缓慢拖沓,将会伴随着成本的提高,或给自身带来损失,致使项目质量受损。
四、如何实现建筑项目管理质量、成本和工期三目标的均衡
(一)工程项目管理中工期——成本——质量三者的均衡
工程项目进度控制管理中三要素质量、进度、成本,这三者也存在相互依存,相互统一的一面。 如果项目质量达标,势必减少二次施工维修,这样会加快工程进度,也会加快成本优化降低;如果产品的成品率高、返修率低,产品质量过硬,将使维护费用减少,则减少损失成本;如果科学的优化工程进度,致使成本下降。
1、工期和成本之间的关系
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