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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(三)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(三)
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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(三)
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)(三)毕业论文范文介绍开始:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡
对于工程项目的总成本而言,其一般包含两部分:一方面是直接费用,另一方面则是间接费用。所谓的直接费用,主要是指存在于单个活动,能够依据单个活动进行单独结算的费用。一般而言,工程项目的直接费用同活动的时间呈现反比例关系,因此在实际生活中,如果增加对直接费用的投入,则可以大大的减少活动的时间。与此同时,如果降低对工程直接费用的投入,则会增加活动的时间。另外,这种比例关系需要控制在最短工期与进度最优点的范围之内,在此前提下,才能够成立。若是超出了这个范围,那么直接费用与活动的时间之间的关系会出现一定的变化。对于间接费用而言,其主要沟通整个工程,一般不均分给每个活动的费用,因此间接费用同整个工期呈现正比例关系。如果增加间接费用的投入,那么整个工期会延长;反过来如果缩减整个工期,那么间接费用的投入会降低。在现实生活中,一般认为工期和间接费用之间的关系用线性关系来描述。对于工期与成本而言,其是一种相互依存相互制约的矛盾关系。假如一味的降低工期,那么会增加整个工程说明的成本;而如果一味的降低成本,那么有可能造成工期的延长,从而无法再规定时间内交工。因此对于工程项目管理而言,其主要的任务就是寻找成本与工期之间的平衡点,从而兼顾这两个方面,实现整个工程的经济效益和社会效益。
2、工程项目的工期和质量之间的关系
对于项目管理而言,对其质量的控制是重要内容之一。因此科学合理的控制工程建设进度与投资,必须要以符合质量前提。若是不能保证质量,那么整个工程工期的长短已经没有实际意义,然而也需要对工期进行相关控制。而过度的减少工期,则通常会带来用工疲劳,对机械进行频繁的维修,导致材料供应比较紧张,影响施工条件,继而对工程的质量带来比较大的影响。随着质量的降低就会带来各种质量问题,从而增加返工率,最终会适得其反。合理的安排相应的工程工期的进度,不仅可以保证整个项目工程能够按时交工,与此同时也可以保证质量。如果是希望通过延长工期而提高工程质量,在合适质量与最优质量范围内是有效的。当对工程质量要求比较高时,就会相应的延长工期,而当工期延长到一定区域时,对工期的增加不会对质量造成太大的影响;而如果对工程项目的质量要求比较低时,就会在实际操作中出现比较多的质量问题,造成频繁返工状况的出现,从而增加整个工期。
3、工程项目的质量和成本之间的关系
对于质量成本而言,其也称作质量费用,根据相关国际标准,将其定义为:把产品的质量保持在规定的水平之上所需要的有关费用。而对于施工企业而言,其具体概念为:企业为了保证与提高工程项目的质量,需要的所有费用与由于工程没有达到相关质量水平,所产生的一切损失费用的总和。如果施工单位希望实现经济效益和社会效益的最大化,那么从质量成本管理角度而言,并非质量越高对其越有利,而是要将其控制在一定的范围之内。当质量超过一定的范围时,则会造成成本过剩,而要求过低时,则会带来一系列其它的问题。因此既要预防因为质量不足而带来的故障成本,又要防止出现要求过高,而到来不必要的成本投入。
(二)各参建单位项目管理在均衡中的作用
1、业主方项目管理在均衡中的作用:业主方应合理制定三大目标,业主的投资目标是最优规模、最佳功能和最高投资效益,但要确切了解三大目标关系互为矛盾,在对项目进度控制试图缩短建设工期的同时,必须同步考虑质量、费用目标的要求,即以这两个要求为求得最短工期的约束条件。质量控制目标必须达到微观和宏观的统一,过程和结果的统一。业主在确定质量、工期、成本的目标值后,要运用网络技术来求解其优化与平衡,了解、懂得整个管理系统及其方法、措施,这对监督项目管理的工作极为重要。
2、施工方项目管理在均衡中的作用:应及时制定施工进度计划,并按计划实施,做发过程检查,及时调整,完成后还应总结。质量应全过程贯彻企业的质量方针和目标,兑现合同承诺,满足顾客要求,持续改进过程控制和产品,满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。坚持施工项目质量一票否决制度,承包人应就项目质量和质量保修工作向发包人负责。项目成本控制应作为项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动,作为衽项目成本核算制的主要内容。
3、监理方项目管理在均衡中的作用:监理应保持公平、公正的原则,在参建方起到桥梁与监督的作用,及时审核有关技术文件、报告和报表,检查、监督、量测、试验、分析和报告,组织协调参建单位间的问题,及时收集积累整理资料,为公平、合理地处理索赔、奖罚等问题提供证据。
(三)监督机制对目标均衡的影响
政府对建设工程质量监督的职能包括:监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量,尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。有了监督机构的参与,工程目标实现有了底限。
五、建筑项目管理质量、成本和工期三目标均衡实现理论在工程中的应用
案例:项目简介:某县大型水塔工程是目前国内同类水塔规模较大的钢筋混凝土结构形式,担负该县40万人口的自来水储水任务,要满足在无水进塔情况下能够无障碍供水5天。整个水塔由四组20个半径5m,壁厚300mm的圆筒式结构组成。本工程工地位于该县地势相对较高的位置,地质条件比较复杂,施工难度大,关系到全面改善该县县城及城效用水难的状况,工期要求紧。预算造价近700万元人民币(含相应管线工程)。投资如此大的工程,如何进行合理的施工组织设计,是工程项目达到预定功能和按时完工的保障。
相关参建单位及时组织人员成立攻坚组,对本工程采取了质量、成本和工期三目标均衡实现措施:
1、信息收集 包括现场地质资料,现场障碍物情况,地基的土层情况,施工进场的前期准备情况,周围环境情况等;熟悉和会审各种设计图纸、施工文件,明确各项目的功用和设计指标;深入调查,掌握其他单位先进的施工方法和施工经验。充分借鉴其他施工单位的成功施工经验,掌握行业内先进技术、先进的施工工艺和拥有先进的施工机械。
2、研究均衡对象选择 在仔细研究分析之后,认为该供水工程分三部分组成:地下基础、管线铺设、筒体和顶盖。针对这三部分主体工程,根据类似已建工程,确定如何选择研究对象,确定评价指标。经过研究决定,就施工时间、实物工程量、施工机具占用、施工难度和人工占用等指标进行测算。结果见下表
工程名称
指标(%)
地下基础
管线工程
筒体和顶盖
施工时间
15
25
60
实物工程量
10
35
55
施工机具占用
20
35
45
人工占用
15
30
55
施工难度
9
12
79
明显可知,筒体和顶盖工程在各项指标中均占第一位,因此,能否近期完成施工任务的关键在于能否正确处理筒体工程所面临的问题及能否选择符合施工企业能力的施工方案。
3、功能分析 筒体和顶盖的基本功能是储水和供水,辅助功能是使用的便利和外形美观。经过对技术水平、材料、成本、工程质量、安全生产、施工力量和施工过程控制等评价指标的分析,制定多方案,择优选用了滑模施工方法双组流水作业。
通过建筑项目管理质量、成本和工期三目标均衡实现理论管理研究,使得施工方案逐步完善,一步步优化,保证施工进度。对施工企业而言,产值也大幅度得到提高,利润增加,工程最后质量也得到好评。
六、参考文献
[1] 全国一级建造师职业资格考试用书. 建设工程项目管理 [M]中国建筑工业出版. 2016
[2] 尹贻林. 建设工程项目价值管理[M]天津 天津人民出版社.2006
[3] 丁红岩. 工程经济与管理[M]天津 天津大学出版社.2013
[4] 中国建筑工业出版社编.建筑工程施工质量验收规范[M]北京 中国建筑工业出版社.2014
[5] 刘伊生主编.工程造价管理基础理论与相关法规[M]北京 中国计划出版社.2006
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