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企业文化建设与商业银行发展
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毕业论文范文题目:
企业文化建设与商业银行发展
,论文范文关键词:
企业文化建设与商业银行发展
企业文化建设与商业银行发展毕业论文范文介绍开始:
农商行经营发展需要做好企业文化建设
[摘要] 企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,也是决定金融企业经济和社会效益的核心组成部分。对企业文化研究、运用、实践,是企业管理创新,建立和完善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业特别是银行的生存与发展起到以下作用:凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。也就是说,企业文化建设对促进农村商业银行经营发展起着决定性作用。
[关键词] 企业文化 农商行特色 促进经营发展
在银行业进行经营模式变革的实践中,企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。因此,对于目前我国金融业特别是商业性银行而言,正确认识企业文化的这一本质属性,进一步加强企业文化建设,对提升商业银行核心竞争力,促进商业银行发展具有重要的现实意义。 一、企业文化的含义
谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业?企业是以市场为向导,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化?文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此,企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。对于商业性银行企业而言,企业文化建设就必须紧紧围绕这一中心,搞好业务经营和金融服务,不断提高经济效益,使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。
二、企业文化建设对企业发展的意义
1、国内外优秀的企业文化
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。 海尔品牌众所周知,然而海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。海尔公司在国内外的发展世人瞩目,这不是其长时间以来,拥有自己独特的企业文化,从而促使企业一步步的发展壮大,闻名于世。
2、企业文化与企业经营发展的内在联系
企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看,企业不仅是一个经济组织,也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。
企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,对于银行业更是如此。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向,指导着员工的一言一行。第三,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,提高员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。
三、商业银行发展迫切需要做好企业文化建设
商业银行企业文化建设是客观存在的,它对商业银行的生存和发展发挥了举足轻重的作用,已经成为银行经营管理的重要组成部分,是商业银行进行科学管理,加强员工队伍建设的重要途径。建设优秀的银行企业文化,对内可凝聚强大的精神力量,对外可塑造完美的银行形象,从而推动经营业务的发展,增强银行的竞争力。 商业银行进行企业文化建设的必要性主要体现在以下三方面:
1、商业银行自身发展的需要。作为农村商业银行,经营的目的是为了获得利润,资金不能依赖国家的供给,而要依靠自己经营业务获得。银行的声誉直接影响吸收存款的数量,影响着资本的积累与自身的发展,而开展企业文化建设对提高银行的声誉有极重要的作用。 2、银行之间竞争的需要。随着市场经济的形成与发展,客户与银行可以双向选择,各银行之间的竞争必然加剧。金融市场的形成与发展,股票、债券发行与买卖的升温,吸引了企业、居民与个体经营者手中相当数量的资金,使竞争更加激烈。加之连续几次的调息,在这种情况下,各家银行谁的形象好,谁的信誉高,谁就能吸引更多的客户,就能在竞争中取胜,因而需要进行企业文化建设。
3、时代迅速发展的需要。当今时代,科技迅猛发展,知识经济、网络经济等新生事物层出不穷,特别是随着我国加入WTO后,外资银行将大量涌入,农村商业银行将面临很大的竞争压力,盈利空间和就业水平都将受到巨大的冲击。大浪淘沙,不进则退,面对严峻的现实与挑战,商业银行应当跟上时代的步伐,抓住难得的机遇,扩大银行规模,增强银行实力,迅速占领市场,因而也需要开展企业文化建设。
四、深入开展企业文化建设,促进农商行经营发展
(一)、农商行企业文化建设发展现状
当前,农村商业银行作为支持新农村建设的一支重要力量,企业文化建设的步伐急待提速。这一现实要求是与农商行的自身发展背景和未来发展需求密切相联的。显而易见,农商行做为一支刚刚成立的现代化股份制商业银行,其自身商业化运作模式和标准以及企业文化建设尚处在初级阶段。
面临北京农商行成立之初繁重的经营管理工作,行领导班子在转制初期十分注重企业文化建设,并将企业文化建设视为2006年最为重要的工作之一。在半年经营工作会议上,行长便提出了要构建有北京农商行特色的优秀企业文化的命题。时至今日,经过全行性的企业文化大讨论,北京农商行初步总结出反映出自身特色的企业文化,分别是“力争上游、创出特色”的发展文化;“客户为本、用心服务”的经营文化;“以人为本、爱行如家”的员工文化。同时,北京农商行还在员工中提倡“三德、三爱”,即品德、道德、公德;仁爱、博爱、关爱,呼吁全体员工共同努力,共建家园、共享乐园。在农商行综合企业文化建设的助推下,北京农商行成立一年来,业务经营与社会影响力取得了长足的进步,各项经营指标均创出历史最好水平。可以说,成效显著,但较之国内外一些先进的企业文化相比,我们自己的企业文化发展水平还有待于提高。
(二)、如何构建具有农商行特色的企业文化
自农商行成功转制以来,企业文化建设一直伴随着农商行的经营发展。2007年是我行的“创新提升年”,也是充分发挥企业文化对提高我行经营管理水平、增强核心竞争力作用的关键一年。在去年企业文化大讨论和企业文化建设良好开端的基础上,从今年开始要加快培育具有我行特色的优秀企业文化,不断增强我行的竞争力、凝聚力、执行力和风险控制力。
1、企业构筑和完善我行特色企业文化体系
我行特色企业文化包括三个方面(发展、经营、员工)、五个层次(全行、部门或支行、专业、岗位、个人)。全行要进一步研究、理解我行的发展文化、经营文化和员工文化、团队文化。形成以努力进取、展现个人价值为核心的个人文化;以团队协作、包容互助为核心的团队文化;以力争上游、创出特色,客户为本、用心服务,以人为本、爱行如家,仁爱、博爱、关爱为核心的企业文化,并使个人文化、团队文化与企业文化相互协调、相互促进、融为整体。结合2006年企业文化大讨论所形成的共识和理念,并结合本支行、本岗位的要点工作,不断推进本单位的企业文化建设,并将创新文化、责任文化、风险文化作为企业文化建设工作的着重点和创新点,不断丰富、完善、深化我行企业文化体系。
2、构筑我行特色企业文化建设长效机制
⑴、进一步加强、完善企业文化建设组织工作
企业文化建设涵盖我行经营管理的各个方面,各单位和直管支行要成立企业文化建设领导小组或指定牵头部门,统一规划、指导、组织、落实本单位的企业文化建设工作。
⑵、探索、建立企业文化建设与各项经营管理相结合的工作机制
从全行发展战略的高度上认识企业文化建设,从就业务管理抓业务管理的思维定势中走出来,将优秀的企业文化融入到业务管理、业务创新和发展中,认真培育我行核心价值观、本单位核心竞争力,确立各项行为准则,并通过行业准则的制定和实施,全面提高我行服务水平和服务效率。
3、坚持以员工为主体,发挥员工的创新精神。
实践证明,人不仅是物质财富的创造者,也是社会精神财富的创造者。商业银行企业文化建设必须反映现代银行员工的思想文化意识,必须依靠全体员工的积极参与,充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。在实施企业文化过程中,充分地发挥党、政、工、团组织的作用,特别是党员的先锋模范作用,全心全意地依靠全体员工,这样才能取得较好的效果。
4、全方位、多层次整体提升我行企业文化建设水平
我行要积极探索宣传、推广特色企业文化的途径,培育和塑造我行崭新的企业形象,使各级管理逐步由经验管理、制度管理向文化管理的方向提升,以企业文化弥补经验管理、制度管理的不足,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激劢、约束、协调、辐射、塑造作用,全面提升我行经营管理水平。
企业文化是企业的重要组成部分,二者是相辅相成、不可分割的,只有企业文化建设得到加强,企业才能获得发展。因此说,农村商业银行作为金融企业,更离不开具有自身特色的企业文化。
以上为本篇毕业论文范文
企业文化建设与商业银行发展
的介绍部分。
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