电气工程
会计论文
金融论文
国际贸易
财务管理
人力资源
学前教育
德语论文
工程管理
文化产业
机械设计
汉语文学
英语论文
物流论文
电子商务
法律论文
工商管理
旅游管理
市场营销
药学论文
制药工程
生物工程
包装工程
模具设计
测控专业
工业工程
教育管理
行政管理
计算机论
电子信息
体育教育
小学教育
印刷工程
土木工程
书法论文
护理论文
心理学论
信息管理
公共事业
给水排水
范文首页
|
毕业论文
|
论文范文
|
计算机论文
|
外文翻译
|
工作总结
|
工作计划
|
现成论文
|
论文下载
|
教学设计
|
免费论文
|
原创论文
|
全站搜索
搜索
高级搜索
当前位置:
论文同学网:毕业论文范文网-论文范文
->
免费论文
->
工程管理论文
企业文化作用谈
作者: 浏览:
6
次
免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文
收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文
毕业论文范文题目:
企业文化作用谈
,论文范文关键词:
企业文化作用谈
企业文化作用谈毕业论文范文介绍开始:
企业文化作用谈
时代的步伐正以磅礴的气势跨入新世纪,发达国家对企业管理的认识已经进入了一个更高的境界:管理是科学,也是艺术,更是文化;三流企业出产品,二流企业出技术,一流企业出人才,超一流企业出文化。在经济一体化的进程中,在日益激烈的市场竞争中,作为追求利益最大化的经济组织——企业,却把文化经营到出神入画的程度,甚至成为企业竞争力的基石和决定企业盛衰的关键因素。本文试图从企业文化的产生、本质、作用进行探讨,以此推动企业发展,为中华复兴而努力。
一、企业文化开创了现代企业管理的新纪元
1、日本的经济崛起之谜
20世纪70年代中后期,世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起,一个资源匮乏的国家,在经历了第二次世界大战的惨重失败后,却出人意料地在短短不到三十年的时间内,以流星般的速度在战争废墟上异军突起,一跃成为当时继美苏两个超级大国之后的第三个经济强国。美国一直引以为荣的王牌工业——汽车业和钢铁业受到来自日本的强大冲击,贴着“索尼”、“松下”、“日立”标签的日本电器军团打得美国电器业溃不成军……整个西方国家乃至世界大为震惊,这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场,改变了世界经济竞争的大格局。美国的管理理论家和管理实践家们开始向日本学习,在考察研究了许多成功企业的经验后一致认为:美国注重“硬”的方面,强调理性管理;而日本人注重“硬”的方面,更注重“软”的方面——企业中的文化因素,如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等,并通过员工的言行举止自觉表现出来的,这就是企业文化。战后日本经济的高速发展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关,它推动日本企业实现了“以人为中心”的经营,使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、调整生产关系的能力以及适应市场的能力,激励着企业全体成员同心协力地为实现企业目标而努力奋斗。
(1)和魂构成日本企业文化的核心
日本民族自称大和民族,“和魂”就是指日本的民族精神,日本“忠于天皇、拼死不憾”的武士道精神就是“和魂”的集中表现。日本企业家在经营管理中很好地利用了这种“和魂”,提倡从业人员应忠于企业、劳资一家、和谐一致、相安而处、共存共荣,稳定劳资关系。他们又从中国经典名著中吸取了大量营养,把中国的军事谋略移植到日本企业的经营竞争之中,获得很大的成功。如日本精工集团虽早有在世界钟表业称雄之心,但在其羽翼未丰时一直含而不露,避免与实力雄厚的瑞士钟表业发生正面冲突,直到实力强大后才以大批量的高精度优质石英表和电子表涌进国际市场,仅在70年代的后5年就一举斗垮了178家瑞士手表厂,奥米伽和天梭两家钟表公司在3年内亏损2700万无,濒临破产的边缘,精工钟表集团终于一举取代瑞士而领导了世界钟表的新潮流。
(2)家族主义是日本企业文化的显著特色
日本是以农业为主的国家,表现为集团内部的互助合作。这使得日本人养成了团结互助的良好习惯,在企业中则普遍表现为“团队精神”,一种为群体牺牲个人的意识。日本企业家认为,企业是满足成员广泛需求的场所、十分强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感,要与企业共存共荣,从物质利益上诱使员工对企业“从一而终”,把自己对工作、事业的追求,精神的寄托都纳入以企业为中心的轨道。正如松下幸之助所讲的“专业知识或经验固然相当重要、可贵,但我认为仅靠这些还不够,更重要的是舍命的精神,能发挥舍命精神的人才是真正有用的人”。“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。日立公司的“和”,松下公司的“和亲”,丰田公司的“温情友爱”,形成互怀善意的人际环境。近年来,日本又吸收西方文化中的民主,创造环境和场合让员工提出意见,以缓解企业内部矛盾,使员工心理上得到一定满足。日本企业家甚至还别出心裁地发明了出气室,放有企业高层领导的塑像,员工可以在那里用橡皮锤狠狠地砸以泄心中不满,“人”也砸了,气也出了,员工回到岗位照样好好干活。
(3)以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容
无论是终身雇佣制、年功序列制,还是企业工会,日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着人这个中心的,三者相互联系、密切配合,从不同侧面来调整企业的生产关系,缓和劳资矛盾,形成了命运共同体的格局,推动着企业经营管理的改善和提高。日立公司前总经理吉山曾指出:“我认为问题不在组织,而在人。”本田技研公司坚持“以人为中心”的经营思想,认为企业经营的一切根本在于人,注意把公司办成有人情味的集团,公司基本任务除了制造消费者喜爱的产品——汽车之外,还要为员工提供一个能发挥自己才能的安居乐业的场所。日本企业家认为:“人才开发的利益大得无穷”、“企业教育训练投资的投入产出系数最大,是最合算的投资”、“只有人才才是企业活力的源泉”。日本企业通过教育提高员工素质,坚持“经营即教育”的思想,不断发展和巩固企业文化。松下一直把教育作为经营理念的核心,松下幸之助认为“人的智慧、科学知识和实践经验都属于社会财富,而且比黄金更有价值”,他还提出了“造物之前先造人”的思想。丰田汽车公司也提出要尊重人,以人为轴心,他们的口号是“既要造车也要造人”。丰田公司第三任总经理石田退三指出:“谋事在人,任何事业要想获得较大发展,最重要的是必须以造就人为根本”。丰田公司认为,企业由人、财、物三要素组成,第一位的是人,人就是财产,培养优秀的人就是增加公司的资产,无论谁都应该在造就人上下功夫。丰田公司从文化知识、技术技能、道德修养和思想感情等多方面对员工进行教育训练,调动他们的积极性、主动性,从而确立了世界著名企业的地位。日本企业进行员工教育培训竭力使员工在受教育中增长才干,感到企业是自己实现理想的场所,自觉激发出为企业“尽忠效力”的内在动力。
2、美国的“文化觉醒”
美国经济学家和管理学家开始对日本企业进行全方位的考察。发现,在日本企业获得成功的多种因素中排在第一位的既不是企业的规章制度、组织形式、也不是资金、设备和科学技术,而是日本的文化。企业文化使企业中的共同理想、价值观念和行为准则长期深植于员工心中,它们对企业成员有强大的感召力和凝聚力,使企业的人、财、物、管理技术、组织技能等诸因素有效地组织起来,发挥出较高效能。认识到,美国企业尽管讲效率、重科学,但却过多地依赖制度、数理方法和奖金刺激等,忽视了人的社会性及其作用,忽视了人的精神力量,忽视了员工共同价值观和信念的培养。因此,从20世纪70年代末、80年代初,美国管理学界先后发表了大量论著,以创建美国的企业文化,其中《日本企业管理艺术》、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《企业文化》、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》等4本著作影响最大。这些著作从理论和实践上总结了企业文化的特征,被称为美国企业文化的四重奏,在国际上具有广泛的影响。总结归纳出美国企业文化的主要特征:成功的企业都要有一个崇高的目标;企业应使员工参与决策和管理工作;追求卓越;建立亲密文化。
3、儒家文化成就亚洲四小龙经济发展
在80年代,世界各国开始注意到东亚已悄然成为全球经济最具活力的地区。韩国、台湾、香港和新加坡等国家和地区在制造技术等多个工业领域突飞猛进,成为国际市场上强有力的竞争者,它们的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列。儒家文化是“亚洲四小龙”乃至整个东亚经济崛起的精神支柱。强烈的民族自尊心和致富强国的价值观,是韩国经济崛起的原动力;把儒家基本价值观升华为国家意识是新加坡政府长期的一贯方针,以儒家为主的中华文化是台湾企业振兴的精神动力,也是促进香港腾飞的重要因素。亚洲价值观和重视企业文化建设的亚洲企业管理模式成为摆脱经济衰退,重振雄风的强大动力。
4、中国企业文化热带动迅猛发展
改革开放把中国从封闭中解脱出来,中国企业在西文发达的物质文明面前看到了自身的差距,引进外国设备、技术以及管理成为许多企业家的共识和企业经营的潮流。在管理方面,深入考察外国先进企业的管理后,使还在选择之中的中国企业家颇为惊讶。
美国是现代管理理论的主要策源地,也是企业文化理论的发源地。积极地借鉴欧美日的企业文化理论,掀起的中国企业文化热的主旋律。中国企业界管理学界结合中国国情,评价西方先进企业文化理论,出版中国企业文化专著,在高校开设企业文化课程,继承优良传统、反思不良文化,面对建立现代企业制度和建设现代企业文化的双重挑战,实行彻底的观念更新和文化更新。自1984年起,美国的企业文化理论传入中国,中国的企业相继在企业文化建设上加大投入并收到效果。首先受到市场经济洗礼的是特区、开发区,三资企业、民办企业和国有企业从成立之初即有意识地设计了一套适应市场经济的企业文化,并从此成为公司管理的重要组成部分,都较好地实现了观念和文化的更新,在社会上树立了良好的形象。社会主义市场经济,为企业文化的理论和实践,带来了新的发展机遇,第二次“企业文化热”蓬勃兴起。“建设优良的企业文化”相继进入了中央领导同志的讲话之中。一些在市场竞争中脱颖而出的企业,在建立现代企业制度的同时,也培育了催人向上的企业文化,取得了骄人的业绩。虽然许多中国企业在企业文化建设上尚处在启蒙期或进入期,大家已经认识到体制转轨中观念更新的迫切性,认识到转轨变型必须伴随着企业文化的变革,现代企业制度必须与现代企业文化相配套。相信,中国的企业文化建设必将迎来新的更加波澜壮阔的热潮。
二、企业文化已经成为企业长期生存发展的原动力
现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界,文化与经济和政治相互交融,并且在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,文化的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,而落后文化的企业被淘汰出局。企业文化对于企业发展具有重大意义。
企业文化是经济与文化的有机结合,是企业在长期的经营活动所形成的具有本企业特色的经营理念、价值观念和行为模式,是社会文化与企业的组织管理制度相结合的产物。具体来说,包括企业的生产经营之道、体现企业管理者与企业员工的价值观念、思维方式、行为规范、礼仪习惯、凝聚企业全体员工的企业精神,企业文化的核心是企业的价值观。企业文化既属于经济学范畴,是以各种物质设施和制度管理为基础,为消费者提供产品服务的一种管理科学;同时又属于文化学范畴,是企业经营管理者和员工价值观念、思维范式、礼仪习惯和道德规范的体现,受社会文化影响和制约的一种经济行为文化,是社会文化的一部分。企业文化的二重性中,其经济属性是第一位的。企业文化是一种推动生产力的强大要素,它是一种来自文化的力量,也叫“文化力”。优良的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的强大力量。
“青蛙”变“王子”。美国通用公司在加州的汽车装配厂由于连年亏损而关闭。与丰田组成新公司后,仅仅18个月企业面貌就发生了难以想像的巨大变化;旷工率下降了,劳动生产效率提高了一倍,用美国人的话来评论这个厂的变化:“仿佛像一只青蛙一下子变成了王子”。关键是管理模式进行了转化!原来“劳方与资方就像两个有着世仇的家族,长期进行斗争”。而日本管理人员反其道而行至,尊重工会、尊重工人,让工人们分组管理各负其责,并且处处建立管理者与工人平等的气氛——经理人员与工人合用停车场、餐厅,穿同样的工作服,取消经理专业办公室,大家互相称作“同事”。这种尊重员工、平等共事、分权管理的价值观激发出美国工人的敬业精神、对管理者的信赖和对企业的忠诚。公司人事总经理威廉.蔡尔说:“日本人的哲学是把人作为一个重要因素,而典型的美国哲学则相反,它把工人仅仅看成是机器的延深。”这段话一针见血地指出了以人为中心的管理模式与忽视人的因素的科学管理模式之间的本质区别。
“丑小鸭”变成“白天鹅”。美国德州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。日本人接管后一连三招。,新经理邀请员工喝咖啡,赠送每人一台半导体收音机,大家一起动手清扫并粉刷了厂房。新经理主动拜访了工会负责人,解除了戒备心理;工厂把以前被该厂解雇的老工人全部召回,重新雇佣。这样一来,工人们的“感激”、“报恩”之心油然而生,工作干劲十足,促使生产率直线上升。七年以后,产品质量和数量都达到历史最高水平,美国《世代》周刊用了很大篇幅对其大加赞扬。
“大宇家族之歌”的威力。一项海水淡化工程实行对外招标,刚刚跻身于造船工业的大宇集团也参加投标。工程发包商——美国贝克苔尔公司犹豫不决,时值员工聚会日,头戴黄色、蓝色、白色安全帽的员工们在广场上排着整齐的队伍,齐声高唱“大宇家族之歌”:“我们要浑然一体,以战斗员的姿态重视管理;我们要提高生产效率,牢固奠定出口基础;我们要提高产品质量,自觉成为神利社会建设大军。”这高昂的歌声使在场的美国考察组深受感动,大宇集团击败了发达国家的著名船厂,一举夺标。应该说,万人齐唱“大宇家族之歌”的团队精神,为夺标立下了头功,当时,大宇创业仅十余年的时间。
“以小吃大”的兼并战略是大宇崛起的诀窍之一。最著名的是1976年大宇买下了比它大一倍多的老牌国营大企业——“韩国机械”。金字中力排众议,果断决策:原韩国机械员工一个不裁,增薪20%;第三,把“韩国机械”可用资金60亿元的一半30亿元用来为员工新建医院、宿舍、食堂等非生产性的福利设施。结果一年时间竟然使具有40年亏损历史的韩国机械扭亏为盈,他也因此获得“韩国最优秀企业家”的光荣称号。
从“站着开会”想到的。日本著名企业家士光敏夫被人誉为“经营之神”。在出任东芝公司总经理的时候,提倡“走廊交谈”、开短会和站着开会,以改变公司员工的散漫作风、提高工作效率。员工的工作面貌焕然一新。刚接手东芝公司时,连年亏损。他不顾年迈,遍访下属企业,找工人去酒馆喝酒聊天,获得了宝贵的第一手资料,弄清了亏损原因,获得了建议,率先冲破了长期形成的官僚主义习气。各级经理纷纷效仿,大大提高了办事效率,改善了上下级关系。不久,东芝便爬出低谷,扭亏为盈。他上任第一年就跑了20万英里,到世界各地公司现场指导,使风气发生了显著的变化。他在任7年,使该公司由亏损4600万美元一跃为盈利29亿美元,创造了公司历史盈利的最高纪录。“站着开会”还是“坐着开会”,本来不是什么大不了的问题,反映了企业领导者的工作作风,改变的是整个企业的风气,能够带动全体员工树立起积极的精神面貌、提高各个环节的工作效率,对企业来说具有深刻的现实意义。
同仁堂金字招牌三百年不倒。同仁堂是北京1669年创建。从最初药室到集团,经历了清王朝、外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑,其所有制形成、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化,数代而不衰,在海内外信誉卓著,可谓药业史上的一个奇迹。同仁堂的经营特色是“品种全、质量好、服务优级、管理严”,其中“想顾客之所想,争顾客之所急”的优质服务也是赢得广大患者和顾客的重要因素。最早为患者提供服药的开水,代客煎药从未间断,邮购有求必应,咨询服务始终不变。坚持质量第一、一切为了患者是同仁堂长盛不衰的最根本原因。
“海尔文化”出奇迹。1998年的一天,各国报纸都报道了同一则消息:海尔集团总裁张瑞敏应邀前往哈佛大学商学院,指导那里的MBA(工商管理硕士生)讨论“海尔文化激活休克鱼”的案例。讲述的是海尔在1995年兼并国有企业青岛红星电器厂后,短短3个月扭亏为盈、并用两年多时间成为中国大陆洗衣机行业中品种最多、销量最大企业的成功故事。这是享誉世界的哈佛商学院第一次用中国企业作案例,也是第一次邀请中国企业家走上哈佛的讲台。海尔集团长期有意识地培育和凝聚形成的独特的海尔企业文化正是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力,使“海尔”成为一个在中国家喻户晓、在世界上颇有影响的著名家电品牌。
在人类发展史上,没有任何时候像现在这样具有如此发达的生产力水平,具有如此丰富的物资产品和社会服务,市场已经把企业推上了严酷的竞争环境中,不在竞争中奋起发展,就在竞争中走向死亡。“优胜劣汰,适者生存”既是自然法则也是企业竞争法则,纵观企业发展史,由其是在当代文明的企业哲学缔造了一大批优秀企业,肤浅的企业哲学导致了许多平庸企业,而低劣错误的企业哲学葬送了不少企业的前程。透视破产企业、亏损企业经营不善的根本原因惊人的相似,那就是不能摆正企业发展的目标与手段、人与物、经济效益与社会效益等攸关企业生死的基本关系。观察那些成功的企业,关键在于有正确文明的企业哲学作指导,高度重示人(员工、用户)的因素,较好的处理了企业面临的基本矛盾,最终获得了技术优势、产品优势、品牌优势、服务优势和市场优势。哲学对企业的指导,虽不是具体的规范和约束,却影响巨大。有没有正确的企业哲学,企业哲学是否文明,对企业竞争战略的正确确立具有决定性的作用,用正确的哲学思想武装起来的企业,才是市场大海中永不沉没的航空母舰。
三、企业文化完美地体现出了以人为本的价值观
企业价值观是企业文化的核心和灵魂,建立科学的企业价值观具有重要的理论意义和实践意义;建立科学的企业价值观,并使之深入人心,成为全体员工的共同信念和行为准则,对于企业的生存发展具有十分重要的意义。
价值是指主体对客体的兴趣、需要及客体对主体需要满足的肯定或否定的关系。企业价值是指企业及产品(或劳务)同社会(用户)发生联系时所产生的对社会和企业自身的作用及意义。价值观是客观的价值关系在人们主观意识中的反映,是价值主体对自身需要的理解,以及对价值客体的重要性的总的看法和根本观点。价值是客观的,价值观念的主观的。企业价值观是一种以企业为主体的价值观念,是企业人格化的产物;是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。
企业价值观作为企业文化的核心部分,有其鲜明的特点。企业价值观不是某个人或某个领导的价值观,而是被企业全体员工或绝大多数员工共同信仰的价值观。只有当绝大多数成员的价值观趋于一致时,企业的价值观才能形成,并成为企业推崇和信奉的基本行为准则,是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。企业价值观的形成不是转瞬之间一蹴而成的,而是企业家多年创造追求的结晶,是企业长期生产经营活动经验的历史积淀,是企业员工在价值生活中反复进行价值判断、评价和选择,追求和创造所积累的经验概括和升华。企业的价值观,即企业的各种价值观念、价值追求、价值取向、价值标准,都直接与企业生产经营挂钩,与企业运行和发展为依据,与可感的具体经济形式(货币)表现出来,员工知道什么是对错来规范行为。企业价值观是一个由基本经济要求、伦理与道理追求、社会奉献追求、社会归属感、成就感、自我实现追求等构成的复合价值系统。对企业运行过程中起着机制整合作用,使企业形成合力,促进企业发展,企业价值观作为整体在企业管理中发挥作用。
企业文化是由众多相互依存相互作用的要素结合而成的有机统一体。不同要素在企业文化体系中扮演不同的角色,处于不同的地位,企业价值观以其对企业发展所做出的突出贡献和对企业文化其它要素所起的支配作用,在企业文化体系中处于核心地位,企业价值观决定企业的命运,是企业文化的核心,这已经成为企业文化倡导者的共识。
企业价值观是企业员工群体意识中的深层的理性内容,它与企业文化的作用方式有所不同,如果说企业文化是全方位地反映了一个企业的经营模式,那么企业价值观作为企业文化的核心,则是从意识形态深层对企业的生存发展产生影响。
(一)企业价值观具有决定企业的基本特征和个性,规定企业发展方向的作用。社会中存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值,人们以此作为价值判断的基础,被称为本位价值,就是核心价值观。。索尼公司把“开拓创新”作为自己企业的本位价值观,不断推出引导潮流的电子产品开拓新的市场。索尼十分强调“价廉”,并以此优势来大量推销产品,打败对手,占领市场。同为电子工业的佼佼者,但两个企业却有截然不同的优势与个性,最终的决定因素就是两者具有不同的企业价值观。可见,企业价值观对企业的个性和经营发展方向,起着决定和导向的作用。
(二)企业价值观具有约束和规范企业员工的行为,协调企业各项活动的作用。企业正是通过自己的价值观为职工提供应当遵循的指导方针和行为价值。通过来自员工又深入员工内心的思想观念来约束职工。东港公司的凝聚力工程和人才工程,使员工自觉发挥主人翁作用,产生自豪感满意感,从家庭作坊起步,使乡镇企业真正走出一条速度快、效益好、整体素质不断提高的新路子。广通食品在合资初期,中外双方矛盾很大,提出“树立团体精神观念,建设一流企业目标”宣传倡导“团结合作”精神,成为思想工作和经济活动的纽带。3M公司培育热衷奉献的企业精神和“创新斗士”,形成不畏失败,鼓励创新的企业价值观然创新产品方面取得了兴世瞩目的成就。美国通用公司训导员工修身励志的第一课是“工作即做人”,培养一批又一批与企业同呼吸共命运的优秀员工。
(三)企业价值观具有通过满足职工高层次的精神需要,激励职工的积极性创造性,为企业发展提供精神动力的作用。高层次的精神需求通过以价值观为基础的理想、信念、道德准则等形式表现出来。由于员工有一种发自内心的实现自我价值的强烈冲动和渴望而竭尽全力,就形成了一种强大的精神推动力量。这种精神力量一经转化为物质力量,就会成为促进企业发展的动力。三洋公司倡导身体力行的企业伦理精神,充分体现在前社长井植薰身上,他把人才看成是企业的生命,并督促所有负责人严格要求自己,把爱护尊重人才作为管理准则,经常告诫经营决策者,非但需要具备物色人才的慧眼,更加需要具备爱护使用人才的决窍。丰田公司的企业教育成为企业飞速发展的基础,取得巨大成果,创走出一系列精神教育的活动形式,如亲睦团体、个人接触运动、团体活动、丰田俱乐部等,把培养人才的基础纳入到员工日常生活,塑造出良好的丰田形象。
(四)企业价值观具有能把企业和职工拴在同一目标和信念上的整合作用。企业职能的履行是企业整体合力作用的结果,企业合力越强,所引发的活力越强。一个合力旺盛的企业,企业价值观类似于粘合剂,把企业与职工拴在同一目标上,以其大量而入微的方式来沟通企业内部人们的思想,影响人们的心理,从而产生一股强大的心理力量,激发职工对企业的认同感、使命感、归属感、自豪感,进而形成一股向心力,把企业内部各种力量汇聚到一个共同的方向,即促进生产力的发展,提高企业的经济效益和社会效益。企业价值观正是以它的凝聚功能,为企业的发展创造了一个良好的共同协作的内部环境。博益制药公司要求每个员工有职业生涯规划,从年限跨度、职业方向、环境、人际关系到目标组合,鼓励个人走向成功,努力使人个生涯玫企业整体事业规划的协调统一。福特公司为了留住一位德国工程师,用重金将他所在的整个公司买下来,成为美国企业管理史上的一个著名案例。
参考文献:
1、托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼:《成功的探索》,辽宁大学出版社,1988年
2、李庆善:《企业动力之源——企业文化》,科学技术出版社,1991年
3、阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔:《西方企业文化》,中国对外翻译出版公司,1989。
4、郝明道:《中国企业文化概论》,经济管理出版社,1989年
5、帕斯卡尔、阿索斯:《日本企业的管理艺术》广西民族出版社,1984年
6、约翰·科特、詹姆斯·赫斯克特:《企业文化与经营业绩》,华夏出版社,1997年
以上为本篇毕业论文范文
企业文化作用谈
的介绍部分。
本论文在
工程管理论文
栏目,由
论文网
(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点
论文范文
查找
相关论文
收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文
电子商务论文范文
上一篇
:
中层管理者的双重角色
下一篇
:
浅谈商业企业管理的技巧
最新论文
精品推荐
热门论文