外部重组，是企业或企业之间通过资产的买卖（收购、兼并）、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。

如今的中国企业并购重组如火如荼，大致可归纳为一下几点：发行股份购买资产；并购成为VC(风险投资)/PE（私募股权投资）主要退出方式；互联网进入并购重组新时代；并购基金快速发展；产业链整合成为主流；新兴行业并购重组热度逐渐增加；国企改革成为重点主题；跨国并购继续保持火热态势，这一切在反应重组并购在当代的企业发展中是多么的重要，而且会越来越被重视。

在大众创业，万众创新的时代背景下，结合互联网经济和互联网思维，企业创新创业活力不断提升，对推动新技术新产业新业态新模式蓬勃发展、增加新供给、释放新需求发挥了重要作用，双创对创新型国家建设的推动作用不断增强。2016年前三季度，国家知识产权局受理的发明专利申请70.9万件，同比增长21.7%；前11个月，高技术制造业增加值同比增长10.6%，比规上企业工业增加值增速快4.6个百分点，战略性新兴产业工业部分对整体工业增长的贡献率约为30%；预计2016年全社会R&D支出达到15440亿元，占GDP比重为2.1%，企业占比78%以上；全国技术合同成交额达11407亿元，科技进步贡献率增至56.2%。以双创示范基地、小微企业创业创新城市示范、小型微型企业创业创新示范基地等大平台为带动，孵化器、众创空间等各类双创支撑平台得到了快速发展。截至2016年12月底，众创空间数量超过4200家，与3000多家科技企业孵化器、400多家加速器形成创业孵化服务链条，服务创业企业和团队超过40万家，培育上市挂牌企业近1000家，提供180万个就业岗位。需要指出的是，中央企业在双创中的主力军、领头羊作用日益增强。截止2016年12月底，中央企业已搭建各类双创平台409个，比2015年增长66%，制定印发各类双创制度145个，设立或参与创业投资基金67支。2016年全国大众创业万众创新活动周，各地共举办活动近5000场，接待观众超过2000万人次（其中深圳主会场日接待观众量超10万人次），媒体报道30000余篇，达成意向合作近1000亿元；通过举办“创响中国”巡回接力系列活动，在17家区域双创示范基地相继举办活动400余场，参加企业10000余家，累计参与活动200万人次，在社会上持续掀起了全民双创热潮，取得了良好成效。据清华经管学院中国创业研究中心发布全球创业观察（GEM）2015/2016中国报告显示，我国早期创业活动指数为12.84%，高于美国、英国、德国和日本等发达国家。由中国人民大学创业学院和商学院联合编纂的《2016中国大学生创业报告》指出，我国近90%的在校大学生曾考虑过创业，近两成拥有强烈的创业意向。据农业部统计，全国农民工返乡创业人数已超过480万。

“双创”轰轰烈烈，如火如荼，如果简单的认为政府提出双创概念只是为了扩大就业，提高创新，那就太肤浅了。央企提质增效必须深化体制机制改革。传统混合所有制更多通过资本市场兼并重组实现。现在央企通过“双创”催生出新的组织分配方式和资本结构模式。

如今，新兴行业与传统行业共同发展，新企业与老企业同台竞技，“双创”产生的新兴婴儿企业必然被传统的老企业的视为珍宝。而在这场经济的大淘宝中，兼并重组无疑既是中小企业成长和扩张捷径，又是成熟的传统企业转型和突破的利器。下面，我们通过现实的案例来感受一下兼并重组对各类型企业的重要性：

案例一、2016年1月11日美丽说与蘑菇街宣布合并。蘑菇街和美丽说通过内部邮件的模式宣布合并，整个交易将以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价(双方最近一轮的融资估值)，新公司的整体业务估值近30亿美元。同时，此次合并不涉及股东退出，腾讯作为重要现有股东之一，对合并后的新公司进行了追加投资。

双方合并之后，美丽说和蘑菇街两大品牌将保持独立运营。蘑菇街和美丽说并未采取联席CEO制，合并后的新公司将直接由蘑菇街CEO陈琪接管。美丽说原CEO徐易容带领旗下海淘平台HIGO抽身离开。

6月15日，蘑菇街、美丽说、淘世界正式对外宣布合并消息，新合并的新集团为“美丽联合集团”。合并之后，几个平台形成了针对不同用户提供不同产品和服务的协同关系。陈琪出任新集团CEO，他坦言这三个品牌的差异化解决了蘑菇街当年“要不要做适合更大年龄跨度的女性时尚社交电商”的困扰，“从拉长用户年龄段这一点来看，美联集团的合并是成功的”。

案例二、2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。上海家化作为国内化妆品行业首个上市公司，拥有六神、美加净、佰草集等众多国内知名的日化品牌。是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿，我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的市场被外资控制。通过股权改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体制、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。

案例三、2016年6月7日，海尔集团(“海尔”)控股41%的青岛海尔股份有限公司(“青岛海尔”)和通用电气宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件。这标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。该笔收购是中国家电业最大一笔海外并购。

早前海尔曾在收购时表示将对通用电气“轻度整合”。而昨日海尔方面称，通用电气家电总部仍将留在美国肯塔基州路易斯维尔。公司将在现有高级管理团队的引领下，开展日常工作，独立运营。由通用电气家电和海尔的高管团队及两位独立董事组成的公司董事会，将会指导公司的战略方向和业务运营。

根据公告，交易全部价款的总额约为55.8亿美元，这是按照《股权和资产购买协议》在基础交易对价54亿美元的基础上进行调整后的金额，主要调整事项包括营运资本调整、小天鹅股权调整、交易税费等相关事项。

从这些代表性的案例中，不难发现，兼并重组除了传统的获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效应、降低进入新市场、新行业的门槛的作用之外，又增加了新的时代意义，那就是使民营企业快速壮大，加快国有企业的整合步伐，推进混合所有制改革进程，让中国的经济插上“双创”和“互联网+”的翅膀早日腾飞。

参考文献

3、苏星.《新中国经济史》中共中央党校出版社 1999.09 

4、崔建华.《社会主义市场经济》经济科学出版社 2010.7.1

5、张宇.《中国模式：改革开放三十年以来的中国经济》中国经济出版社 2008.9.1

6、张卓元.《十八大后经济改革与转型》 中国人民大学出版社 2014.6.1

7、《2015年中国大众创业万众创新发展报告》出版首发  中国新闻网 2016.5.20

8、王钦敏.《2014-2015-中国民营经济发展报告2014-2015》  中华工商联合出版 社 2016.3

9、卫祥云.《国企改革新思路》  电子工业出版社  2013.4.1

10、唐纳德·德帕姆菲利斯.《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案》 机械工业出版社 2015.8.1

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