一、文献综述

(一)国外制造业的发展方向

追溯到2008年全球金融危机以来，欧美日等国推出“再工业化”战略，力图抢占竞争制高点。美国制定了先进制造业国家战略计划，德国推出“工业4.0”,日本发布了制造业竞争策略，加强先进制造业战略布局。同时，新兴国家也将制造业列为立国之本。

因此，我国制造业面临发达国家和发展中国家的“前后夹击”的两方面挑战。我国制造业需要在新局面中发展，只有加快制造业升级以实现强大。

针对欧美日等提出的制造业战略，也有学者称这是“第三次工业革命”，当然不同学者对经济技术发展过程关注点不同，其对“第三次工业革命”的界定也存在差异。本文以英国《经济学人》杂志观点为导向，即从工业生产所依赖的主导性制造系统的技术经济特征的角度。

新的生产方式不是简单的替代或消除传统生产方式，而是“改造”和“增强”；对于企业运营来说是通过基于信息化的机械、知识、管理和技能等多种要素结合。因此，基于现代科学的现场管理，才会成就新的生产方式。

需要注意的一点是，欧美日等制造业强国在生产现场管理方面也积累了足够的经验。在科学现代的生产现场管理的经验基础上结合现代软件、硬件等，对实施“再工业化”战略上奠定了扎实的基础。比如，福特的大规模生产方式---流水线、日本的丰田生产方式---TPS（柔性化生产方式）、佳能的圆桌生产方式，等等基于生产现场的管理方法，这些管理方式都不是近期才有的。而且各种生产方式都在不断演进，并逐渐加入现代高科技。

因此，我国制造型企业需要有务实的态度，对企业现场管理进行检讨并改善。

(二)国内制造业发展发现和现场管理现状

    近几年我国制造业不是特别景气，很多制造业投资者跳出工业圈，改行做房地产、投资等。但制造业是国民经济的主体，立国之本、兴国之器、强国之基。政府非常清楚制造业对我国经济发展的重要性，在2015年5月8日发布了《中国制造2025》。因此，制造业还需要各位有识之士予以关注，并提供支持。

麦肯锡公司2016年6月发布《中国的选择：抓住5万亿美元的生产力机遇》报告援引的数据显示，2004年到2014年这十年间，中国的劳动力成本增加2.5倍。报告举例说，不断提升的用工成本，已经损害了中国部分劳动密集型产业的竞争，比如中国鞋业在2010年占全球出口份额52%，截止2016年下降到46%，此外纺织品等行业也遇到类似的冲击。因此，制造业的重要性及当前面临的问题，需要进行检讨并予以改善。制造业涉及产品技术创新、市场发展、生产制造、运输、售后服务等等，但本文仅从生产现场管理这一角度进行检讨并结合现代现场管理方法进行探讨。

生产现场管理的好坏决定企业持续稳定发展的体质。生产现场是企业管理的主要组成部分，直接影响雇员安全、环境生态、产品成本、产品品质；简而言之生产现场是确保企业盈利及竞争力的重要场所。同时，生产现场管理是精细的、长期的及需要不断进行对生产现场进行检讨和改善。此外，生产现场的管理涉及人、机、料、法、环等各维度的管理。因此，现场管理需要至上而下全员的耐心和热情，持续学习并改善。当前，互联网、机器人技术发展迅猛，产业界也对此多有思索，如：工业4.0、及上文所说的中国制造2015年；但生产现场管理的提升完善并不会因此削弱，只会体现出更加的重要性；例如：应用互联网技术的前提需要生产现场有识别充分的物料流、信息流等；机器人的应用需要生产现场足够的工厂布局、3S（整理、整顿、清扫）、标准作业、生产节拍等等。

   国内企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善优化现场管理的水平，但与日本、欧美制造业强国相比，大多数企业的生产现场管理水平亟待提高。同时，对现场管理缺乏耐心和坚持；很多现代企业使用的管理方法使用流于形式，比如：5S这一现场最基本的工具，现场管理者往往认为是打扫卫生，与生产两回事。工作忙了，放一遍，领导来了做一编；还有很多公司实行的单休和超时间加班等等，并且有严格的罚款处罚措施，缺少系统性的激励机制，也造成了人员的流失；最致命的一点，认为当前整个企业的管理系统是完善和有效，缺少检讨和系统的改善管理系统。因此，本人再次希冀产业界发展者务必对现场管理重视及有时效性的耐心；并每时每刻需要检讨生产现场，予以改善，同时完善员工基本的福利体系。

   本篇论文首先阐述生产现场管理的重要性；及当前我国制造型企业现场管理的现状，分别列举了个别国企、民企的现场管理实际案例；从而引导大家共同深思。

现场管理需要不断反思检讨现状，因此，第一章介绍了现场改善的常识，有助于企业结合现状开展检讨活动并实施改善。

鉴于目前很多企业面临一些人员缺少及流失情况严重。

第二章导入生产现场人员激励及员工在产业内如何进行培训的方法论（TWI-Training Within Industry）包括工作方法（Job Method）指导、工作介绍（Job Instruction）指导和工作关系（Job relationship ）的指导。

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