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员工绩效考核实施办法(二)

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毕业论文范文题目：员工绩效考核实施办法(二)，论文范文关键词：员工绩效考核实施办法(二)
员工绩效考核实施办法(二)毕业论文范文介绍开始：

5、考核结果汇总评定：各环节的考评完成后，由办公室根据考评原始数据汇总打印，报送考核发起人审核后报公司领导审批，经审批后的考核结果必须如实反馈给被考核人员并签名确认。

五、考核结果的等级评定及比例控制：

绩效考核等级评定按下表分为A+至E 6等：

序号绩效等级业绩考核最终得分（X）

1 A+ X≥100

2 A X≥90

3 B 80≤X< 90

4 C 70≤X< 80

5 D 60≤X<70

6 E X< 60

连续三个月绩效等级分有两个A+且最低值为A的，季度绩效为A+;连续三个月绩效等级分有两个B且最低高为A的，季度绩效为B，以此类推。

六、考核结果的适用

1、考核结果作为当月计发绩效工资的依据，绩效工资按月绩效考核评定等级发放。各等级对应的绩效工资系数为：A+1.2，A1.1、B1.0、C0.8、D0.7、E0.6。

2、季度奖和年终奖分别以每季度和四个季度的评定等级为依据计发。

3、考核结果存入员工个人档案，作为衡量晋升发展条件的重要依据。

附：考核操作示例：

以办公室主任岗位为例，依据其岗位职责，其考核内容及指标设定如下：

办公室主任岗位职责：

在总经理领导和分管办公室的公司主管指导下开展工作，职责是：

1、负责办公室的全面工作，发挥协调、枢纽、中转和服务保障的作用；

2、根据总经理的安排，召集公司行政例会和其他会议，作好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议纪要、决议的贯彻实施；

3、承办公司各类合同、协议及其相关文书、函件的拟稿、审核、呈批和发送工作，并负责跟踪合同履行情况，会同有关部门及时协调和处理合同履行中出现的各种问题，并向客户做好信息反馈工作；

4、保管公司行政、合同印鉴并作好相应的使用登记；

5、办理公司营业执照、代码证等证照的年审工作；

6、做好办公用品、文印、通信、网络等日常办公设施的保障和维护工作；

7、派遣公务用车，监督油耗使用和车辆维修开支情况。指导和督促驾驶员做好车辆的管理、维护及年审工作，遵守交通法规，安全行车，确保安全无事故；

8、依据公司规章制度，抓好劳动纪律、安全规程的监督执行，维护正常、规范的办公秩序和整洁的卫生环境；

9、负责办理人员招（解）聘、劳动合同签订、人事职务任免、调配等报批手续；

10、统计人员考勤、加班情况，办理请销假手续，定期组织完成绩效考核工作并负责对本部门所属员工进行绩效考核；

11、组织开展丰富多彩的公司企业文化活动，做好员工福利工作；

12、处理办公室职责范围内的其他事宜，完成公司领导交办的其他工作任务。

考核内容及考核指标：

项目比例序号考核内容及分值浮动评分幅度评分加减分事例备注

职责工作业绩

及工作量

40分 1 文稿、文件拟制、管理及跟踪办理（基准分为9分） 5~11

2 办公及日常运转保障（基准分为9分） 5~10

3 行政管理及秩序维护（基准分为7分） 3~8

4 行政会议召集及会务处理（基准分为6分） 2~7

5 人事管理及招聘（基准分为3分） 1~4

6 印鉴管理及证照年审办理（基准分为3分） 1~4

7 完成其它临时性工作任务（基准分为3分） 1~4

工作计划及完成的时效质量

30分 8 工作完成质量（基准分为9分） 4~11

9 月工作计划拟订及完成情况（基准分为7分） 3~8

10 无工作超时限情况（基准分为6分） 2~7

11 工作日记记载情况（基准分为4分） 1~5

12 无客户投诉（基准分为4分） -3~5

能力态度及敬业守纪

20分 13 统筹、协调及管理作用发挥（基准分为7分） 3~8

14 工作态度及守纪情况（基准分为6分） 1~7

15 考勤（基准分为4分） 1~5

16 部属表现情况（基准分为3分） 1~4

部门协调配合

10分 17 内部协调与合作（基准分为10分） 5~12

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以上为本篇毕业论文范文员工绩效考核实施办法(二)的介绍部分。

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