2、严酷的竞争环境

经济全球化让企业面临着多重的、快速变化、更广范围的竞争压力。企业要想获得长期稳定的发展，就需对这些压力进行持续的适应，并能在不断的适应过程中得以成长壮大。而企业内部就需要一些能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构,这就必然引导出战略人力资源管理的思考和实施，催生战略性人力资源的产生。

3、现代信息技术的应用

现今社会，电子计算机、通讯、互联网等技术迅猛发展,在我们生活的每个角落度可以接触到，曾经好像宽大无比的地球也变成地球村,随着新的生产技术的日益发展,它给企业的经营生产效率带来了提高的作用，同时也降低了交易费用,但也对企业管理方式产生巨大冲击。信息经济和技术的发展,让企业逐步认识专业人才和科技人才的重要性，随之，人力资源部门在企业的地位也上升到新的高度，受到企业重视的程度也大大提高。

二、战略性人力资源管理具有以下特征

1、确立“以人为本”的管理理念。

 “以人为本”的管理理念得重点在于突显对人的尊重，其实质就是企业要尊重员工的需求,关心员工的成长和职业发展前景,同时要重视员工的主体性和参与性,把企业过去认为工人就是生产工具的错误观点纠正过来，工人是有多重需求的"社会人,“而不是生产的工具”。从现实情况来看员工流失严重的企业，大多数都是存有企业不重视人才,不关员工需求的现象，这正是员工流失的原因所在。这些企业错误地把员工当成"物"来管理,认为只要在物质上满足了员工需要,其它问题就不再重要，忽略了员工对企业感情的需求、职业发展的渴望。物质报酬是必要的,这是生活的保障，但它不是唯一的需求。

2、促进企业内部管理的规范化和科学化,增强企业的凝聚力。 

加强企业科学管理是规避人力资源流失风险的重要办法之一。企业由于管理混乱,让员工无所适从,是人才流失的重要原因之一。因此,要营造吸引人才的良好环境,必须实现企业的规范化和科学化管理。针对当前企业人力资源的管理现状,主要是要做好以下具体工作:首先,企业要由"家长式管理“向”科学管理"转变。一般说来,企业成长至少需要以下三个条件的支持:完善的内部管理制度,它是企业的“免疫机制”；二是发育健全的管理职能组织,它是企业成长壮大的“骨干力量”；三是明晰的战略目标,它是使本企业区别于其他企业的“身份证明”。这三个条件无不以人才为其基础。因此,民营企业在发展过程中,要改革用人制度,建立“人才班子”,实现所有权与经营权的分离,实行科学管理。其次,是管理者要有较高的管理水平,尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循,给员工安全感。最后是在人力资源管理各环节摒弃经验管理,真正做到科学管理。

3、建立制度化约束机制。

企业除了对员工要有人文关怀,要为员工的职业发展创造好的环境,增加自身吸引力之外。还必须建立相应的制度化的约束机制,对员工流动进行有效管理和必要的控制。首先,也是最重要的一点,就是要实行严格的劳动用工合同法律制度。全面推行劳动合同制度,要求民营企业根据自身行业的特点,与劳动者签订劳动合同,通过劳动合同来规范劳动关系，这是企业与员工雇佣关系的保障，也是法制的健全。在合同期内,双方都有着权、责、利。企业不能无故辞退员工,员工也不能擅自离开企业,双方必须按照合同规定行事，否则,受损方可以通过劳动争议仲裁机构或者法院向另一方请求交纳违约赔偿金。另外,企业也可以实行劳动用工培训赔偿制度，企业尾员工建立培训档案,记录员工培训实况,并对员工的教育培训进行投入——产出分析,以确定员工违约所造成的损失并要求赔偿。

4、建立合理而有效的激励机制 。

劳动的第一个目的是谋生，所以，企业的薪水和福利待遇水平是公司吸引人才的重要因素，物质是人们赖以生存的基本条件和工作的动力，相对大多数人而言，高水平的薪酬水平是最直接有效的激励手段，所以，企业合理地运用好薪酬制度可以有效地留住人才。企业应该根据不同岗位、产生价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，以人才的市场价值为依据，确定岗位员工的薪酬基数，再结合企业的绩效管理制度，让绩效考核与薪酬激励挂钩，这就要求建立合理的薪酬制度，它既要体现劳动质量、劳动成果的差距，又要使这种差距保持适度的范围，以发挥公司人才长期积极工作的激情、意志。薪酬制度的设计要广泛听取公司各部门、各单位员工的意见和建议，以提高其合理性和员工的参与感，让员工了解自己所得的依据。另外，公司采用多种薪酬激励手段是公司吸纳和留住人才的重要方式。 企业要想达到留住员工的目的,应该充分发挥员工的潜能,调动其工作积极性，提高其工作业绩。为此企业必须建立一套行之有效的科学的激励体制。在物质鼓励的同时，企业不能忘记精神鼓励。这两者要有机结合。人是个高级动物，除了物质需求外，他还有着精神追求和情感需求，不同层次的员工要有所区别,对基层员工要以物质激励为主,辅以精神激励,而对于中层以上员工,则要把物质激励与精神激励放在同等重要的地位。企业的精神鼓励可以让员工产生向心力，让员工有归属感，通过激励机制作用的发挥来激发员工的求胜欲和进取心，形成与企业同甘共苦、荣辱与共的局面。甘愿为企业共同奋斗。对企业的发展有着举足轻重的作用。

三、战略性人力资源管理要刚柔结合

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