柔性管理模式是一种应知识经济发展而应运产生的,是一种适宜于对高素质高智商员工进行管理的模式,鉴于目前我国人力资源特点与当前进入转型渐进式企业制度改革的特殊环境,本土企业完全照搬他国人力资源柔性化管理模式是不可行的,这实际上也是一种懒惰。因此,在人力资源管理上可以实行刚柔并济的模式。而这种模式很适合我国企业目前的状况,是比较可行的管理模式。所谓刚柔相济的管理模式就是以企业发展所要的必要的规章制度为前提,即在刚性管理的基础上,努力研究人们心理和行为的活动规律,使员工个人需要和组织的意志相协调,从而达到生产效率和管理效率的全面提高。在具体实施战略性人力资源管理时,我们应该要注意做到以下几点:

1、打破家族式管理模式,努力实现民企的民主化管理

家族式管理的局限性,并不是说家族化管理对小作坊、小企业经营没有适应性,恰恰相反,在企业规模处于初期阶段采取家族式管理方式更适合、更有利。但当企业规模得到进一步扩张,实力壮大后,必须按照现代企业的经营观念管理企业,实行专业化管理,实施投资多元化,企业的经营者同管理者分离等等,这样才能消除家族化管理的弊端,才有利于增强企业竞争能力。首先,实行产权多元化。如果没有投资主体的多元化,企业就很难建立规范的法人治理结构,使民营企业产权实现多元化,这就要求企业的出资人和创始者具有自我创新的精神,让管理骨干和技术骨干分享利润,吸纳他们的股份,形成所有权的相对分散,把企业利益与员工利益紧密联系在一起,这样既能调动企业法人的积极性,又可以激励员工主人翁责任感。其次,企业要突破人才家族化的屏障。要树立家族企业发展对人才需要的合理的人才观,才能保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势、技术优势,使企业走出自身发展的困境,让企业在不断创新的前提下获得不断增长的市场份额。企业还应积极吸纳和利用社会管理资源,依法规范职业经理人的经营行为,面向社会招聘经营者。企业应由一支高级管理人员进行管理、改变出资人既是所有者,又是经营者现状,这是冲破家族式管理的关键环节,为走出家族局限的民营企业创造一个良好的外部环境。[ii]

 2、推进企业文化建设。

培养企业凝聚力和员工忠诚度 以人本管理为核心理念，将尊重人、理解人、信任人、培养人、关心人、发展人等基本态度融进人力资源管理的战略和日常工作，开展民主管理与合理化建议活动，采取厂务公开、高层对话、接待日、热线电话与总经理信箱等方式，加强管理沟通，采取多种形式的企业文化活动，消除管理层与普通员工的心理隔阂和等级差别，推行学习型组织和团队建设，民营企业加强企业文化建设就是营造优秀的企业文化，加强企业文化建设，就是塑造奋发向上的企业精神。

3、建立教育培训制度，不断提高员工素质

民营企业要加大教育培训投入的力度，定期对员工进行知识和技能的培训。一方面可以使员工感到自己被企业所重视，工作积极性更高；另一方面又能使他们在知识技能上得到提高，以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。企业要抓住重点培训对象，选择正规培训机构，扩大现任员工的制度化培训，制定科学的培训规划，建立完善的教育培训制度，企业的发展才不致因人才匮乏而停滞不前，而员工也因有企业创造的培训计划，感觉自己的职业前景一片光明和充满希望。

四、结论

在激烈的竞争中，重视人的因素，采取有效的激励措施，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥员工的潜能，是提升企业的竞争力，确保企业的竞争优势的关键。人力资源是知识经济时代的决胜因素，民营企业必须依托人力资源管理来迎接挑战。人力资源管理是一个系统的工程，民营企业经营者要树立“以人为本”的管理理念，构建适合于自己企业的人力资源开发管理体系，加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化，完善企业激励机制，培育企业文化.只有这样才能让我们的企业在激烈的竞争中稳步向前,实现可持续发展!

 

[i][i] 傅峙东.《我国民营企业人力资源管理现状及发展战略》,期刊-核心期刊 经济师，2008年第五期

[ii]吴佳丽：《民营企业人力资源管理中的问题与对策》。云南财贸学院学报(社会科学版),2005年,第五版

参考文献

1.傅峙东.《我国民营企业人力资源管理现状及发展战略》,期刊-核心期刊 经济师，2008年第五期

2吴佳丽：《民营企业人力资源管理中的问题与对策》。云南财贸学院学报(社会科学版),2005年,第五版

3.丁哲学：《民营中小企业人力资源问题原因解析》，北方论丛,2005年,第二期

 

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