论民营企业战略性人力资源管理的实施

 

[摘要]战略性人力资源理论里面，它认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素..作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。企业把握了人力资源管理的战略性特点,就能把握现阶段企业人力资源管理的实质,进而实现企业的可持续发展。刚柔相济的管理模式就是以企业发展所要的必要的规章制度为前提,即在刚性管理的基础上,努力研究人们心理和行为的活动规律,使员工个人需要和组织的意志相协调,从而达到生产效率和管理效率的全面提高。经济全球化是全球各国不可阻挡和不可逆转的浪潮,企业必须要培育全球战略人力资源管理的观念和采取相应措施加以实施,只有这样才能让我们的企业在激烈的竞争中稳步向前,实现可持续发展！

 

[关键词]人力资源战略性人力资源管理刚柔结合

 

过去传统的人力资源部门是一个指导性、行政性、职能性部门，但如今它是具有经营性、研发性的一个部门,它是推动企业有效改革和前进的原动力。在战略性人力资源理论里面，它认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途…以往企业往往从成本角度看待人力资源，但战略性人力资源理论它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定。如今是一个经济全球化的时代，企业面临着多重的、多维的竞争压力。企业要维持生存和实现可持续发展,首先要对所面临的这些压力进行持续有效的适应，有话说“适者生存”。对于能够适应变化并具备竞争优势的员工和组织结构、包括自身系统的调整,这就需要战略性人力资源管理。企业把握了人力资源管理的战略性特点,就能把握现阶段企业人力资源管理的实质,进而实现企业的可持续发展。

一、战略性人力资源管理产生的背景

1、经济全球化的趋势

经济全球化使得企业的战略建立在全球范围不同业务单位的所有资源、技能和知识的整合基础上,更建立在全球公司网络中资源流动的基础上。让企业在全球范围内规划企业的经营、在全球范围开展研发活动和在全球范围进行各种商务活动。在一个全球性的公司中,任何一个部分对于知识和信息的流动与整合都是平等的。在全球范围塑造企业的先进管理文化、培育优秀人才和使用人才,采取全球化与本土化结合的方式和进行跨文化的管理,也就成为现代人力资源管理的战略性命题。[i]

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