传统企业适应网络经济发展的对策。网络经济化是企业无法避免的机遇和挑战，要想让企业长足发展，在竞争中处于不败之地，必须制定出适应企业网络经济发展的对策，从上到下，认真学习网络经济知识，观察世界经济的格局变化，引进网络技术人才，认真应对网络经济的发展。

传统企业怎样去适应网络经济的发展

传统企业要正确认识网络经济的影响。在经济全球化发展的国际大趋势下，传统企业必须对信息化和网络经济有正确的认识。在一定意义上，传统企业对网络经济的认识和态度决定其生存与发展。因此，传统企业必须适应网络经济的发展，积极参与，增强传统企业在网络经济中的竞争力。只有彻底转变观念，传统企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整，变革企业的战略构想和组织构造，积极找出适应企业的网络经济发展策略。

 管理模式的创新。管理创新既是管理模式的创新，同时也是具体管理方式的创新。随着情况的变化，转变企业的管理模式，使其由一种管理方式变成另一种管理方式；维持原有管理模式下，改变其具体管理方式。由于传统的经营管理模式已经难以适应当前网络经济的发展，因此，传统企业必须进行管理创新，才可以在这场席卷全球的革命中求得生存和发展。

企业文化建设。企业文化在传统企业的成长过程中起着非常重要的作用，但是在现实中，很多企业忽视了企业文化的营造，或是没有建立良好的能力企业成长服务的企业文化。传统企业的企业文化可以从以下方面着手建设，尽最大努力最好工作，在风险和变革成长。网络经济形态下的企业文化创新必须充分研究产业的市场及竞争状况，为了在经济全球化的网络经济时代取得国际市场的竞争优势，企业必须尽快营造良好的企业文化氛围，这样才能使企业提高其在国际市场上的竞争力。

传统企业实现信息化

传统企业信息化就是将信息技术应用于企业生产，技术，经营管理等领域，不断开发和使用企业的信息资源，提高管理水平，开发能力，经营水平，获取信息经济效益的过程。企业信息化是网络经济的基石。企业的竞争力与企业信息化程度密切相关，竞争优势也不再仅次于成本和差异性，企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业的竞争优势。基于网络经济对企业发生危机后所产生的巨大影响，从企业的信息化角度来讲，企业必须在危机结束后较长一段时间内，继续关注网络上关于危机事件的报道。因为尽管危机可能早已结束，但是一些对企业造成负面影响的消息仍有可能不断被复制张贴而误导公众，从而给企业造成新的危机。再者随着网络信息资源的快速发展，由于一收资源的收集需要投入大量的人力物力和财力，需要较长的时间才可能得到调查的结论，传统企业可以收集二手资料，帮助企业研究市场变化，判断市场走势。通过实现企业信息化，传统企业就会在提高对信息资源利用的同时，开发更多的信息商品，提高在网络经济中国际贸易的竞争力。

加深传统企业与网络经济的结合

网络经济环境下，传统企业与网络经济的结合过程总分为以下几个步骤：第一步，传统企业应当搭建企业自身的内部网络，部署企业的网络基础设施，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件，软件环境；第二步，一方面，在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享好及时的上传下达要求，实现高效率的网络协作工作，另一方面，建立企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统之一是企业资源规划管理；第四步，利用电子商务这一全天候，无地域限制的交易平台。随着网络经济的普及，它对传统企业的生产，经营，和销售以及管理都产生了很大的影响。经济全球化的背景下进一步改变着传统企业的运营模式。目前来看可以简单分为以下几点：

对传统企业成长的影响。进入网络时代，大批量的制造者和销售正在逐渐演变成大批量的了个性定制。网络经济的重点不在集中于谁的资本更雄厚，谁的规模更强大，而是要抓住更多的消费者，满足消费者的需求，谁能够提供消费者所需的产品和服务，谁就是胜利者。

对传统企业经营方式的影响。网络经济逐渐影响传统企业的经营方式，摆脱常规的经营模式和销售模式，重组企业的经营模式和经营活动。电子商务有两种流行的交易模式：第一中，买方模式。利用网络平台，消费者向网络输入采购商品，通过网站与供应商之间的联系，向供应商收取佣金；第二种模式：卖方模式。卖方建立供应站，为消费者进行服务；还有一种方式就是相对比较单一的产品，许多销售通过网络促销的模式进行。

对传统企业生产组织的影响。利用网络，传统企业的生产组织正发生变化。这种生产组织就是公司制负责设计和营销，更多的生产这打包托管给下游公司进行生产。这样可以利用互联网大大整合资源，在全球范围内找到自己的生产标准，选择最合适的生产厂家，这样就降低了企业的运营成本。企业只需要保持市场的敏感度和研发创新能力，而不必消耗自己常规工业生产中。

对企业组织结构的影响。网络经济促使企业管理得以创新，结合自身的实际情况，创新一套适合自我企业管理的机制。企业组织的网络化，既是企业内部的网络化，减少企业内部管理层，管理幅度却越来越宽，同时企业与企业之间的网络化，共享资源，共同达到企业自身的创新和盈利。

对企业内部机制以及管理的影响。网络信息化将使企业内部机制管理进一步信息化，通过互联网可是实现企业内部的管理以及技术的变革。因为互联网是可以实现企业内部信息沟通更简单便捷。其次是通过网络寻找客户或者扩展新的业务，新的销售渠道。对于客户和供应商进行全方位整合，实现电子化高效运作，最后通过网络扩大销售，渠道等范围，促使企业管理内部机制进一步完善。

结束语

网络经济对传统企业的生产和发展既是一种机遇，也是一种挑战。它的发展离不开实体经济的依托，网络经济也不仅是技术上的变革，更是一种深层次的观念的变革，需要我们最大限度的挖掘网络这一特殊新生事物对企业和消费者的价值。因此传统企业应该与时俱进，了解互联网，利用互联网，不断创新，打造属于自己的一套管理体制，更多的适应市场经济体制。优化管理，优化自身产品，扩大销售，优化营销模式，才能立足于不败之地！

参考文献

      

（1）.邱雪茹.网络经济问题研究现代经济信息.2012年第3期

（2）.江宇源.政策轨迹、运营模式与网络经济走向.改革，2015年第1期.

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