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关于提高企业竞争力的研究(二)
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毕业论文范文题目:
关于提高企业竞争力的研究(二)
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关于提高企业竞争力的研究(二)
关于提高企业竞争力的研究(二)毕业论文范文介绍开始:
湖州瑞博门窗有限公司(下称“瑞博门窗”)成立于2013年,生产基地位于珠江三角洲腹地的广东南海。厂房占地面积达25000平方米,是一家专注于门窗环保家居建材产品的研发、制造、销售、服务为一体的大型生产企业。瑞博以门窗远销国内外,加盟瑞博品牌的专卖店遍及全国地。
(二)瑞博门窗环境分析
1.瑞博门窗外部环境分析
瑞博门窗在当前虽然抢占了大量的市场,但是在铜门方面依旧是存在着很多的竞争对手。同时由于瑞博门窗是十分类的企业,需要对目标市场进行锁定,同时,要给定明确的定位,在对产品进行创新的过程中,不要偏离特性。当前国内的门窗企业在市场格局方面呈现出了多元化的结构模式,比如,有专业做品牌经营,找代工生产的OEM型;有一条龙从设计到生产安装的品牌企业。巨大的市场必然会带来激烈的竞争,竞争对行业的可持续发展是有好处的,竞争者不断增加正是行业走向成熟的一种体现。
2.瑞博门窗内部环境分析
瑞博门窗在创业初期采取家族人力资源管理模式,提升企业的全部能力,对企业存在的困难进行克服。但是由于企业自身因素,企业在人力资源管理方面也直接会对企业的发展产生影响。在进行管理的过程中过分重视人情、面子、家事等问题都严重的影响了瑞博门窗的发展。
三、瑞博门窗核心竞争力分析
(一)瑞博门窗初期核心竞争力分析
瑞博门窗的铜门在市场上的竞争力是比较强的,有着强烈的认知度,同时瑞博门窗运用消费者认知度来提升资产产品的价值,同时,进一步对营销渠道的话语权进行构建,运用品牌效果来进行有效的影响,同时电动工具、园林工具、铜门工具、户外休闲用品等行业依旧是有着较强的竞争力。同时,铜门工具的知名度较高,自身的核心竞争力较强,这也是瑞博门窗发展的主要因素。
(二)瑞博门窗中期核心竞争力分析
瑞博门窗中期发展有着较强的核心竞争力。瑞博门窗在完善产品线起到重要的作用,同时也存在着巨大的挑战。在完善产品线起到重要的作用,同时可以提高自身的形象,对于提升品牌的价值以及消费者心目中的尺度是有着积极作用。开发比市场设计新产品的研发及推广,另外对于公司影响实力以及公司整体实力有着很高的要求。
(三)瑞博门窗核心竞争力分析
1.决策竞争力分析
品牌建设是一个长期积累的过程,但品牌的破坏是早晚的事。因此,品牌影响力的建立需要企业的长期坚持。瑞博门窗在市场上是有着一定的优势,坚持对品牌的宣传,无论是产品的研发和推广以及市场营销都处于很好地位,简单的说,这一市场是本公司相比其他公司核心竞争力的所在,因此也是公司收益所在,此市场目前也是公司最富有价值的市场,公司可以在市场营销方面继续采用维持战略,保持优势。
2.组织竞争力分析
在今天的商品高度趋同中,消费者在使用价值的水平上很难确定哪些产品是满足他们的需求,使用价值已经成为一种低水平的需求。品牌是公司产品的重要标志,与其他产品不同。它也是企业文化、价值和特色的象征。瑞博门窗应该加强组织管理能力,提升管理效果,同时,积极加强企业的组织竞争力,提升企业员工的凝聚力。
3.员工竞争力分析
市场竞争核心的保障是人才,企业要在激烈的市场行业中获得自己的份额,那么首先就是要拥有一支高素质的队伍。核心竞争能力不存在于单个人,但是核心能力归根结底知识知识、技能的激烈,同时也是人才智力资源的载体,因此,企业核心能力对于人才也是有着明显的依赖性。要进一步提高企业整体竞争力,要学习一些成功企业的管理技能和文化知识。要按照全员展开培训,这样可以形成完善的资本原作制度,使高层人才分布在专门培训班、大专院校对员工进行培训,让员工掌握真正的技能,形成良好的全员培训体系,将日常考核和工作进行挂钩,加强对员工的激励和约束机制。
四、湖州瑞博门窗公司核心竞争力存在的问题
(一)企业的整体实力欠佳,服务意识不足
瑞博门窗要想做得优秀其实要求很高,首先综合实力要足够强大,无论是创新能力、生产销售能力、服务能力还是品牌宣传能力都不能没有。当前我国能够做到资源整合,大规模生产销售的企业数量不多,很多企业的年产值也都在千万元一下。而且多数企业是从原先的装修工程企业、木材加工企业甚至小型家居厂变化而来的,这些企业一般都没有品牌的经营意识,生产规模不足,专业化程度不高,缺乏服务意识,没有创新能力,风险控制差,生产、安装包括售后环节都不够完善等问题。因此在前途不可限量的门窗行业,加入没有整体实力强大的企业来支撑起来,今后的发展难度不小。
(二)产品创新不足,趋于同质化
定制门窗目前在整个家居市场占有了较大的比率,发展的根本其实是个性化的创新设计,但是这正是国内诸多企业的劣势和不足,瑞博门窗所涉及出来的门窗产品没有自主创新和研发的能力,很多设计完全模仿国外欧美发达国家市场,没有自己的个性化风格。一些地域性的作坊式企业更加山寨,如此长期以往,企业很难有鲜明的行业定位,个性化门窗定制逐渐失去了个性化,市场中逐渐沦为严重的同质化局面,仅仅变成了颜色和尺寸的区别。根据国人的习惯进行的原创设计作品更是鲜见,产品创新的不足给门窗行业的发展拖了后腿。
(三)技术手段落后,经营管理水平低
生产率低下是瑞博门窗另一个突出问题。这一方面是因为瑞博门窗主要集中在劳动密集型和资源密集型行业,大多是手工操作,而我国的服务人员整体素质差,劳动技能不熟练,服务效率就比较低。
瑞博门窗目前主要是照搬外国成功企业的先进模式和管理方法,别人的管理是基于它们企业的特点,而非通用模式。瑞博门窗的管理者还处于追赶模仿阶段,对中小企业管理还缺乏自己的一套模式和方法,比如,瑞博门窗在竞争手段上还主要是价格战、广告战,忽视消费者心理的研究。
(四)员工离职率高
员工流动性高低直接影响着企业成本,对于瑞博门窗来说,一个优秀的员工离职可能就会导致失去一个老顾客,特别是在顾客冲着某个员工来消费时更是如此,一旦员工离开,顾客也就随之转换品牌。
所以,员工流动性是与企业长久竞争力相关的。瑞博门窗由于经营不规范、工资待遇低等原因,使得员工离职率很高。
五、湖州瑞博门窗公司核心竞争力培育对策
(一)拓宽原材料市场,加强市场监控力度
为了进一步防止供应链环节造成物流成本,因此可以选取统一的形式来进行收购。对于表现好的供应商可以采取奖励机制,瑞博门窗在经营和发展中,应该加强和对原材料市场的拓展。同时瑞博门窗应该改变对原材料的采购方式和采购手段。在对原材料采购的过程中,可以选择和一些信誉好的供应商进行合作,这样可以保证瑞博门窗工贸对原材料需求。同时瑞博门窗也可以选择供应链模式来进行招商,选择好的商家,到那时这种模式依旧是存在这漏洞。因此,瑞博门窗应该寻找有稳定材料的商家进行合作,保障在原材料工业方面可以保证正常生产。
(二)明确市场定位
瑞博门窗应加强市场定位,明确市场销售对象。在过去,瑞博门窗一直都是老百姓的最爱,但是在市场营销方面却忽视了广大小企业以及白领阶层。因此瑞博门窗在市场定位过程中,应该根据市场需求,进行全方位的定位,同时瑞博门窗也应该对白领以及小企业人群进行细分,同时,要针对不同的消费者需求以及身份制定出不同的包装,并且对产生的包装以及产品的重量进行等级的划分。 在促销方面,瑞博门窗可以与高校联合,建立奖学金助学金,帮助困难优秀的小企业更好的完成学业,也为企业的发展提供后备力量。
(三)加强产品创新,提升核心竞争力
瑞博门窗要善于抓住消费者的心理变化,优势通道控制,使他们的产品顺利销售,也可以简单的利润。一个成熟品牌经过多年的市场农业,有固定的客户群;只有正确地预期消费者的心理变化,新的目标市场空间,开发适应市场的新产品,也可以在市场上站稳脚跟。消费者的心理变化是恒定的,众所周知,中国消费者忠诚度不高,和门窗行业的特点决定消费者重复购买的可能性不高,因此,消费者为主体的发展模式,兼顾,将陷入困境。
(四)发展电子商务,展现企业形象
作为门窗行业,电子商务是电子产品的最终目标完成,即通过电子网络谈判,订单,付款和其他业务工作,但在实现这一目标的过程中,门窗企业需要根据自己的实际情况和外部开发逐步发展计划阶段。从简单的企业网络营销宣传,例如,将有进一步发展网上交易的实际操作,等。通过实施电子商务的部署阶段,不仅可以充分利用门窗公司现有的技术资源,最小化门窗公司电子商务投资成本、更好的技术和应用水平,企业本身,以避免问题的过程中企业可以带来的影响和企业管理的影响,加强对电子商务的理解和企业的信心,通过投资,应用效益,促进良性循环最终实现在线门窗企业。
结论
在经济全球化的影响下,瑞博门窗在进行治理的过程中一直想着规范化、科学化和国际化的方向进行买进。在变革期间,不断的消除体制带来的弊端,并且要结合我国瑞博门窗治理结构和治理体制进行制度方面的创新。
瑞博门窗作为中国 铜、铝、不锈钢酱制品行业的领头羊,面对市场激烈的竞争环境,及时开展品牌竞争创新,取得差别化优势,这样才能够持续稳定的保障消费需要,才能够在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献
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[2]杨国才.不断提升制造企业的核心竞争力[N]. 社会科学报. 2018-06-07 (002)
[3]孙实.不断提高企业核心竞争力[N]. 汕尾日报. 2018-08-19 (001)
[4]文燕.培养核心竞争力 实现高质量发展[N]. 中华工商时报. 2018-08-30 (002)
[5]祁麟.中小企业的核心竞争力提升路径与研究[J]. 现代经济信息. 2017(22)
[6]李代福.中小企业培育与提升核心竞争力策略[J]. 科技创业月刊. 2017(20)
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