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小微外贸企业夹缝生存之道(二)

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毕业论文范文题目:小微外贸企业夹缝生存之道(二),论文范文关键词:小微外贸企业夹缝生存之道(二)
小微外贸企业夹缝生存之道(二)毕业论文范文介绍开始:
4.小微外贸企业的创新能力差,投入不足,缺少竞争力
由于小微外贸企业规模小,从一开始就以贴牌为起步。长期的贴牌导致企业没有对自主创新的意识。哪怕有意识的,也在碰到一连串的问题后退缩,回归在其主营的贴牌行列。一方面,许多小微外贸企业资金有限,无法及时更新硬件设备和相关资源,落后的设备影响了企业的生产效率,缺失的信息渠道也使企业丧失创新的能力。另一方面,在人才的引进上面也没有像大企业那样渴慕人才。长期的人力资源不被重视。员工的招募进来,没有匹配的培训及后期的培养,根本就没有办法起到很大的作用。优质的人才也不能和有限的资源结合起来。长此以往,优质的人才或是没有用武之地而选择离开。在产品方面,虽然在为很多大品牌做加工,貌似技术力量还不错。但事实上,却没有掌握核心的技术。往往最核心的技术是国外进口过来。严重缺乏核心产品,没有竞争力。销售与订单的主动权把握在进出口公司的手里。处处受制于人。 
总之,小微外贸企业在过去的20几年中顺应国家改革开放,搭上发展的快车,以人口红利优势,迅速发展壮大。但发展中也有不少的问题。尤其在08年经济危机之后,外贸企业更是受到了严重的挫伤。生存问题更引发学者的研究。在2012年中国经济时报的调查报告中显示,广东的牛仔产业在中国的牛仔产业中技术最为成熟,但是就是这样的产业,却没有一个属于我国的自主品牌,95%的生产企业为国外做贴牌。 调查中的6省16市,结果显示,小微外贸企业技术水平低,抗风险能力差。由于没有自己的核心技术, 所以处处受制于人。市场一旦不景气,这样的企业生存就会受到威胁。所以企业增强核心竞争力,加快产品结构转型就迫在眉睫。
小微外贸企业的突围之路
(一),企业核心竞争力的概念
1.企业核心竞争力定义。目前存在多种关于核心竞争力定义的表述,例如哈默(Gary Hamel)基于整合观的表述,梅约(M·H·Meger)基于技术创新观的表述等。一般认为,企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。  2.企业核心竞争力的构成要素。由于企业所处的行业性质和特点不同,各自的战略目标也不一样,因此核心竞争力构成要素也不尽相同。对一般企业而言,核心竞争力要素主要包括技术能力、管理能力和整合能力三个方面。  (1)技术能力。是指企业开发与设计新产品和新流程的能力,以及以独特方式整合内部知识的能力,即持久保持和获得核心技术的能力。
(2)管理能力。主要体现在向顾客提供产品或服务的各个环节中的能力,如经营决策能力,市场调研能力,市场营销能力,生产管理能力,资源保障能力等,这些能力的一个或几个领先于竞争对手的能力都有可能构成企业的核心竞争能力。
(3)整合能力。是把互相关联的、侧重于技术和市场的能力、信息整合起来的能力,以便在组织内部和外部创造和组合知识,并快速有效地体现在产品中,主要包括信息能力、决策能力、执行能力和控制能力等。(二) .核心竞争力的培育
认识自身的问题,培育核心竞争力 
根据中国海关2015年13公布数据显示,我国外贸从连续的多年高速增长逐步进入新常态。在全球总体经济复苏疲软的态势下,小微外贸企业的发展路程更是举步维艰。新一轮的较量不再是价格与规模的较量,而表现在竞争力的竞争上,特别是核心的竞争力。小微外贸企业必须清楚的认识到过去人口红利的优势已经不复存在,接下来靠低价贴牌的路会走不通。找出企业的发展硬伤,进而建立持续竞争的优势就尤为重要。从企业发展的角度,企业主应当认识到核心竞争力对企业发展的重大作用,进而制定战略计划。理解核心竞争力战略在市场竞争中的作用,重视和关心核心竞争力的培育。
制定和实施核心竞争力发展战略
小微外贸企业要结合自身的特点,研究市场成长的趋势和竞争环境,把握行业的发展动向,选择符合市场现实和未来需求且又最适合自己的具有经营优势的产品作为主攻方向。在此定位的基础上制定发展战略,贯彻与实施战略,并不断完善战略。要善于挖掘自身的优势,把企业的优势转化成市场的需求。在集中人力,物力、财力打造核心主业,即核心竞争力。而核心竞争力的开发需要公司各部门的协同、配合与努力,因此必须有公司高层建立一个强有力的制度进行领导,使公司上下对核心竞争力的理解和认识统一,制定出具体的核心竞争力发展战略及实施方案并组织实施。
建立团队,优化企业内部组织
在现实的竞争中,任何企业都很难凭个人的力量来提升企业的竞争力,因此团队是企业赢得核心竞争力的重要手段,团队也在现代管理中占有举足轻重的地位。成功的创造一种团队文化的企业可以提高企业的凝聚力、创造力和向心力,能够吸引、培养和挽留一些优秀的员工,进而最大限度地发挥他们的作用,从而为核心竞争力的形成提供了源泉——人力资源,团队也可以对团队内个体的行为产生约束和影响,逐渐形成自身的行为规范,使每个个体的期望值与团队所要达成的目标保持高度一致,并通过增强企业内部的沟通和协调,提高企业的工作效率,从而能够加速核心竞争力形成的速度。
利用平台,创新管理
随着今天的网络与移动时代的到来,企业的在线销售模式越来越受到大家的关注。管理学博士贾君新在《如何用互联网思维创富》指出当互联网经济潮席卷而来时,企业如果没有敏锐的嗅觉,不能改变固有的思维,颠覆过去传统,利用平台或搭建平台。企业有可能面临被淘汰的危险。而中小企业在网络之路是否也可以得以借助平台发展。15年前,有商业嗅觉的企业选择阿里巴巴做为网上推广平台,搭上第一代的网络快车将中国商品卖给全世界的进口商。也因此尝到网络所带给企业的利益。今天,淘宝已经被大多数的年轻人所接受。甚至有一些剁手党,淘宝一族等的新词汇被广为流传,双十一这一天淘宝38分钟就卖出了100亿的商品,可见这个平台对于卖家是一个无与伦比的销售平台。很多的内销客在这个平台发家致富。马云在阿里巴巴还有一个世界的淘宝,叫做速卖通。虽然是处于一个对外销售的慢慢完善的阶段,但是我们见识过马云的淘宝速度,速卖通的平台也是方便小微外贸企业在最快的时间把国内有竞争力的商品销售到国外。诚然,现在这个平台还有很多需要完善的地方。比如配套快递速度还不够快捷,比如如果出现质量问题,退换货的流程过于复杂等等。但是如果速卖通能够在未来几年内逐步完善,这个平台对于小微型的外贸企业来说会是一个难得的机会。当然,小微外贸企业也应该思考如何更好更加找到自己的目标群体,并且借助本地平台,建立自主品牌。逐渐淘汰利润低薄的贴牌订单,转向拥有自主知识产权的新产品。或者与当地的中小企业合作,将各自的优势发挥到极致。冲出一条属于自己企业的发展之路。
   创新管理是小微外贸企业突围的必经之路。很多企业主一听创新,就以为创新就是高科技,大投入。错误的理解创新的含义。产品创新从市场的角度讲,是以顾客的个性化需求为目标,生产出适合于市场的产品就是创新。创新也不一定要在靠自己的力量搞。目前,大多数的小微外贸的技术力量与人才的素质还达不到可以自己搞研发的水平。只要掌握一项技术的主动权,或是外包,或是与高校、科研机构合作也未必不是一个好的方式。小微外贸企业在产品创新中应该不单纯依赖技术和模仿,也不能仅仅只靠封闭式的独立研发,而是要以市场价值为导向整合内外资源。在开放式创新中掌握主权或是知识产权。以此打造自主品牌赢得持续竞争优势。 
综上所述,企业之间的竞争是不可避免,在经营坏境中,企业的核心竞争力是企业的护身符,要想拥有这样的护身符,企业要有正确的观念,创新的思想,对市场迅速快速反应的能力,长远看问题发展的眼光。正确处理长期的利益与眼前利益的关系,制定相应的战略安排。通过正确的战略规划以及实施,利用平台,创新管理,培育起企业的核心竞争能力,谋求更多的战略利益。
参考文献
1.新华社记者--胡章俊 王攀 武卫红 (传统优劣弱势折射中小外贸企业生存困境) 中国金融信息网  时间:2014年11月17日
2.徐君 《企业战略管理》第二版  --出版社 清华大学出版社 2013年3月 
3.核心竞争力缺失 小微企业切肤之痛 中国经济新闻网 2012-07-06
4.陈建奇 《中国开发型经济的新发展、新挑战及新战略》出版社:国际贸易杂志社 2015 年9月 
5.《2014年外贸发展情况及2015年外贸行业发展趋势分析》中国报告大厅 时间2015年-1-14
6.高乃龙《夹缝中的利润》出版社:中国财富出版社 出版时间:2012-11-1
7.郎咸平《中国企业战略抉择突围》出版社:东方出版社 出版时间:2006年8月
8.任朝彦《德鲁克管理沉思录》出版社:凤凰出版社 出版时间:2009年8月
9.贾君新《如何用互联网思维创富》出版社:时代出版传媒有限公司 出版时间:2015年3月
10.持续创新打造小微核心竞争力文章来源:中国资本证券网 2013-04-18

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