浅淡企业如何留住员工

在这个21世纪知识经济时代，随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成以人为中心的管理，企业的竞争就是人才的竞争。如果一个企业想要发展，要兴旺，要长久不息，他需要什么呢？他所需要的是人，有人，企业才能运作；需要人才，有人才，企业才可以科学运作，不断发展，而我国的人才竞争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国的国有企业中的人才大量流失。而我们研究的就是如何防止企业中人才    的流失，这项工作也成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

    论文关键词：人力资源管理

企业流失人才的主要原因。

“阿里巴巴”这是21世纪的经济时代中崛起的一个商业帝国，他的创始人马云，曾谈论这个问题，马云说的很到位，员工的离开林林总总，只有两点；                            

（一）他是钱，没给到位；任何一个员工在为企业工作的同时，都想要得到相应的工资，他们不仅关注收入的绝对值，还关心收入的相对值 。企业如果没有一些激励机制，让做得好的，做得多的员工感觉不到自己比别人的好，他就不会再去更好的工作，甚至不愿再为你工作。

（ 二） 心，委屈了。尤其是在工作中，当员工带着满腔热情投入工作，结果只因一点小小的纰漏遭到上级的批评，这就如同再烧得正旺的火炉内浇了一壶冷水，其结果不言而喻。如能将水壶轻轻放在火炉之上，则冷水变热水，火炉也不会灭掉了。这也是强调暖心管理，对于员工的小错误领导者应以适当的方式给与指出，员工也是人，也不低谁一等，人心是肉长的，其中的道理都能懂得。同一份工作有的人干得很出色处处留心力求完美无瑕，而有的人而丢三落四，一问三不知。这就源于是否用心了，用心的人精神饱满他们知道为谁工作，谁值得他们用心完成他们的任务。不用心的人没有精神去完成工作，他们也是没有信仰的，只想到怎样消磨眼前的时光，如何换到好工作，古话说得好得民心者，得天下，一个公司的胜败衰亡是如此。想要留住人才，先要留住人心。一个企业如能做到上下一条心，团结一致何愁不能立于不败之地？

当物质财富与精神财富双丰收时，人心则思安求得安定，求得安稳，不四处打听八方探寻的另谋出路了。就会一心一意死心塌地的跟着他们的领导工作把这个可以是满是基本生活需求的单位当成自己的摇钱树，自己的靠山。他们把自己的工作看得无比神圣，完成义不容辞的事。

企业挽留人才的招数

有勇无谋是莽夫、有勇无谋是闺妇，有勇有谋方为人杰。当今社会发展的速度加快，若想成就一番事业就不得不东东脑经了，芸芸众生中人才数不胜数，可是发现人才并用人才的并不多。正所谓千里马常有而伯乐不常有。

（一）需要发现人才，好刚上在刀刃上，员工所擅长的方面进行调整工作，是他们的特长得到放大，借此对缩小了他们的不足，同时增强了员工工作的自信心，使他们工作顺心。发现人才同时也是在考验领导者的眼力智力及能力。

去伪存真谁是天才谁是庸才，取精华去糟粕，是人才千金挽留也是值得的，若庸才更甚至是好吃懒做之徒走了又有何可惜？留下来只会拖后腿，不要怪社会太无情，只因天若有情天亦老，人间正道是沧桑。

（二）其次赏罚分明恩威并施，当员工干得好、干得快、他便是提高了企业的业绩，为企业增加收益这就需要奖赏，当然江上的方式不仅仅局限于金钱方面，更着重于名益，例如国家每年所凭的的劳模，这样才能使得员工名利双丰收，使他们切身感受到自己的努力没有付诸东流。别的员工也会以他们为榜样努力，榜样就在他们身边，只要好好工作，荣誉也将属于他们自己的。对待工作不积极纪律性差的员工，不能局限于金钱处罚，勇从思想方面进行开导教育，深入他们的内心，耐心训导比如员工家庭出现什么困难酌情给于帮助，该批评任须批评，该帮助还是要伸出援助之手。滴水之恩当涌泉相报这个道理只要有良心的的人都知道 ，当他们渡过难关定会怀着一颗感恩之心投入在工作中，虽说一滴水微不足道，可万万滴水汇聚在一起就是汪洋大海。一个员工的能力有限，可全体员的力量集中在一起将势不可挡，这个企业的前途也就不可限量了，这个企业繁荣昌盛之时也就不用担心留不住员工。人生在世利益固然重要，可是在利益之下卑躬屈膝固然不是长久之计，让员工在工作时心情舒畅才可以干好工作。

（三）礼贤下士领导需要常常到基层走走，瞧一瞧员工作情况，关心一下员工的身体健康，定期组织体检活动，对于工作环境恶略的员工健康的损害。对于基层员工的工作中所积累的经验及困难通过与领导者的交流传播到广大人群中，做到好的经验大家一起分享，遇到困难的大家一起帮助，增进员工间的友谊，员工与领导者之间的亲密度，进而增大领导者的威信，在今后的的工作中可以起到好的领导作用。

（四）一视同仁，在企业中亦或是在别的领域中，每个人虽扮演的角色不同，但都是为我们的社会为我们集体贡献着我们自己的力量无论平穷还是富有都是享有等同的人格，在法律和道德面前大家都站在一条等高线上。在生活和工作中每个人都想要得到公平对待，但在我们的社会中常常发现一些对人不对事的例子，同样一个错误，若是有地位人犯了这个错误，经过抉择人的一番裁定就大事化小、小事化了。可是在平常员工犯了同样错误，在抉择人那里会被放在凸透镜下看待这个问题，给与严重处罚。这也就牵出一个公正的问题。如何做到令人心悦诚服就在于领导者的态度了，饭菜凉了可以加热，人心凉了就不容易加温了吧！为某个人服务是奴才，而为很多人服务的则会被奉为圣主，而只有后者才会被大众所尊敬，当然实践中没有绝对的公平，却有相对的公正。做到无苦于自己的良知既可以安心做事。堂堂正正做人。

（五）安排合适的休假人不同于机器的方面之一是在于人会疲劳，而机器不会。劳动一段时间精力就会衰退，工作起来也会输于细节，进而增加了犯错的几率，使得工作效益大打折扣。因此休假是很有必要的。但是休假的次数时间是很有讲究的。若假期时间过短一年或一月中的假期过少则不能起到休假的效果。若假期时间过长，一年之内的假期过长则会影响企业的利益。这需在两者之间进行合理安排，如此一来即可消除员工对工作的逆反心理，又可以提高员工的工作效率，可谓一举两得，万万不可以马虎对待。

（六）工资的发放辛辛苦苦干了一个月的工作，总期望在月后得到应有的回报，但是结果往往与愿望相反，抢欠职工工资的事件层出不穷。这也是造成员工流失的主要原因之一。延迟发放工资会大大降低员工对工作的热情度，一旦这样企业就会成为最大受害者。并且会使员工产生抱怨情绪，令企业罢工的危险。星星之火、可以燎原。水珠虽小可以穿石，不要低估任何一个微小的事物否则将会被它所吞噬。按时发放工资也是对企业的负责。

三、结论

综上所述，建立起有效的激励机制，用丰厚的待遇和适合的报酬，让员工从自舍不得这个工作，并且让他们感受到自己在企业还有很大的发展空间，同时还需管理者做到知人善任，充分调动各类员工的积极性和创造性，这样好的员工是不会轻易离开企业的。

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