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中小企业成本管理创新(一)

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毕业论文范文题目:中小企业成本管理创新(一),论文范文关键词:中小企业成本管理创新(一)
中小企业成本管理创新(一)毕业论文范文介绍开始:
小企业成本管理创新

自改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,取得重要的成就,中小企业已经成为我国国民经济中一只重要的力量,在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。
但是,近年来中小企业发展的难题也越来越突出。
中小企业能否在市场竞争中站稳脚跟,能否不断发展,取决于企业的技术创新,而这些都离不开过硬的成本管理。合理的成本管理,可以有利于节约人力物力资源的消耗,保持正常生产,从而降低产品成本,是中小企业取得价格竞争优势。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。
成本核算的内容、
(1)完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。
(2)正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。
(3)科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时确认。
中小企业成本控制中存在的问题
1:管理制度的不健全,成本管理体系的松散
2:成本控制的片面性
3:成本控制目标制定不够科学合理,缺乏全面长久意识
4;成本控制模式和方法过于落后
5:企业技术水平不高,成本降低受到限制
以上的种种原因一直阻碍中小企业的发展和市场和生存,容易使其一直关注于短期盈利,不利于企业的可持续生产和长期发展。
  随着2001年12月11日,中国正式成为国际世贸组织成员,中国市场已成为世界市场的一部分,国内市场的开放化自由化已经成为必然的趋势,这给我国中小企业发展带来了机遇和挑战
机遇:1有利于中小企业融资
      2有利于中小企业对外贸易
 挑战:1市场竞争新趋势的形成对中小企业发展的冲击
      2科技进步带来的挑战
      3国际化的负面影响
中小企业发展的应对;
1企业战略应体现前瞻性和灵活性,随着我国加入了WTO,我国经济对外开放的程度会更加深入,经济体制改革的进程会进一步加快,企业所处的外部制度环境和所处市场环境都将发生很大的变化,不断变化的外部环境意味着企业将面对更多的机遇与冲击,这就对企业的发展战略提出了更高要求。
2深化企业制度和管理方式的变革。中小企业的蓬勃快速的发展,市场竞争
的日趋激烈,客观要求中小企业深化企业制度和管理方式的变革。对中小企业而言,一是要选择好适合企业自身的制度模式,而不宜脱离企业本身实际简单搬出“现代企业制度”,二是要注重企业的管理经验和现代管理实践相结合,不断提高管理效率。
3:进一步提高专业化的程度和对外协作的能力。随着经济的发展和经济全球化趋势的不断增强,市场更加广阔但同时竞争也更加激烈,中小企业规模较小,资金和技术相对弱小,要在激烈的市场竞争中生存发展,必须充分发挥中小企业的优势,联盟合作
  中小企业如何在危机中寻找机遇,为自己创造更好的发展机会,将是我国的中小企业生存发展的关键。
那么要如何控制成本
1减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清楚的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。


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