浅谈企业如何留住员工

浅谈企业如何留住员工
 在经济快速发展的今天，企业也随之发展，竞争也日趋激烈，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。人才是带动企业发展的关键因素之一，是当今竞争时代的领航者，是企业生存的制胜法宝。人是生产力中最活跃的因素，因此企业想要生存、发展就必须重视人才、留住人才，发挥好人才的作用，明确人才是企业的中流砥柱及人才在企业发展中的重要性。拥有掌握了丰富的人才资源，便可在激烈的竞争中立于不败之地了。总结如下：
 一、以人为本
 企业发展的各个环节都缺少不了这一至关重要的资源—人。目前世界正处于人力资源紧缺的状态，企业的人力资源也随之紧缺起来。要成为一个值得信赖，员工自愿留下卖命的企业，企业就应“等值交换”所谓力的作用是相互的，企业若是从人出发、以人为本，员工也会愿意为企业付出。具体以下几点：
（1）员工在工作的期间承受着各种巨大的精神压力，得不到良好的释放，势必会对企业及员工自身造成一定的影响。因此企业应加强与员工之间互相沟通、交流，了解员工思维想法，从而减轻员工的精神压力，了解员工的想法和态度，对企业的发展也是一种帮助。企业也可以聘请心理咨询师，一方面可以方便员工心理咨询，另一方面也利于让员工感受到企业对其的重视。现在很多员工选择工作单位时，不仅仅看企业所提供的待遇，更多的注重了自身的健康问题，所以企业应该为员工释放压力、保持良好心态建立一个平台，也大大地提升了企业的形象，为企业赢得良好的人缘、口碑等。
古语曰：得人心者得天下，失人心者失天下。希望得到别人的认同与肯定，这是人的天性。尊重人才，对员工的想法、意见，企业应取之精华，不能忽视员工的存在，对于被采纳的意见或建议，应对该员工进行表彰，使员工得到一种满足。认同信赖人才，肯定其地位作用，是对其最好的激励与鼓舞。所谓用人不疑，疑人不用。人是感情动物，企业从人的情感出发，真心为员工付出，用感情留住员工。
 二、管理者的作用
 管理者是企业的引领者，如果你很厉害，就要拿出实力来。管理者应让员工感受到自己的能力，亮出自己的智慧，让员工认为自己是在一个有智慧有能力的领导者的麾下做事的，对管理者信服就不会出现这种情况：员工抱怨自己的上司工作能力不如自己，对该领导者领导的企业失去信心，无心为企业付出，认为自己的才能在“阿斗”的领导下根本发挥不出来，最终出现企业员工跳槽的现象。作为一个企业的领导者，应形成正确的人才观，正确地荐举人才，保护支持人才，合理使用人才，做一个德才兼备的上司。为了能让企业能留住员工，我认为管理者应做下列几点：
（1）利用言施，对员工多说鼓励、称赞的话。谁都喜欢听好话，得到别人的肯定，尤其是企业领导者的赞赏。真心诚意地为员工喝彩，员工也就乐意在其领导下的企业工作了。立场不同，所处环境不同的人，很难了解对方的感受。因此领导着也应站在员工立场、角度上了解员工的感受。有时候仅仅是一句话的事，一句话能成事，一句话也能毁事。用一句鼓励的话，留住人才，成就企业的辉煌。成功决不是偶然的，不管你拥有多少，不管你有怎样的成就，你还是需要帮助，所以给予员工的肯定，会收到的意外的帮助，赢得员工的献身精神。
（2）一些企业领导对手下员工信心不足，顾虑太多，走一步牵一步。这样做只会失去人才，更不可能留住人才。在工作期间，即使觉得员工工作不到位，管理者绝对不该亲自动手，不要抢员工的饭碗。因为无论是管理者还是员工都有自己分内的事要做，老板抢了员工该做的事，员工做什么呢？员工无事可做，无法发挥其正常水平，更加不可能发掘其内在潜能，员工觉得自己一无是处，老板对自己不够信任，便失去了工作的积极性，感受不到工作中的乐趣，久而久之，跳槽就会逐渐成为其唯一的选择，所以不在其位，决不可谋其工作。合理使用人才，用人之所长，按其特长、才能，把人才放在最合适的位置，并且充分信任他们，建立健全的竞争机制，充分发挥员工们的价值，避免出现大材小用，一无用处的情况。给员工分配适合的任务，让员工在各自的岗位发奋进取，使其具有成就感，有利于留住人才。
（3）企业领导者应具有长远眼光，为优秀人才提供发展、成长的空间，使其不断提高自身素质，职业能力，帮助员工在有限空间内发挥和利用自身潜在的无限潜能，更大程度上地实现员工自身价值。制定详细的培训计划，有组织有计划地对员工进行培训，例如，可进行分层次培训员工，增强针对性，注重在职中高级管理人员的培训。但也应注重青年一代技术人员的培训和开发，使培训对象更加广泛。给每个人一个机会，这使在岗人员看到自己该企业里的机遇，感受到自己是被认可的，感觉到自己的前途充满希望，如此同时也让他们感受到企业对他们的重视，从而增强他们对企业的归属感和责任感，自觉为企业服务，甘愿留在企业。
（4）在某些企业会出现人才的劳动付出有时往往高于其他人的劳动付出，但是他们所得到的却比其他人还要低，付出得不到合理的回报，缺乏对员工的激励。因此企业领导者应优化企业的激励体制。激励可以挖掘员工的潜力，可以调动员工的工作积极性，提高人力资源的质量，进而提高企业的绩效。某研究人员研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只发挥出20%—30%，但如果进行充分的激励，他们的能力可发挥到80%—90%。由此可见，激励机制是企业留住人才和迎接未来挑战的一剂良药。管理者对员工的重视，告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，注意对员工的正面反馈等，这也是一种激励，能让有能力的员工充分发挥其能力。但千万别出现有能力者不被重视，无能力者节节攀升。若出现这样的情况，员工自然而然会飞向别的企业。
 三、福利
 在激励的市场竞争中，人力投资所带来的利润增长将逐步上升，给员工良好的福利待遇，这是一项重要的人力投资。工资、企业愿景等现如今已经不仅仅是人才对于一个企业的“考核”标准了。企业想要留住人才，福利也很重要。高福利也成为企业在人才竞争中的一大关键优势。企业福利主要涉及生活和健康两方面。生活方面主要有住房公积金、生活补贴等。目前，社会上出现的月光族日趋增多，而房租开销占总支出的绝大比例，企业青年职工为租房深深发愁，技术骨干人员为住房深深苦恼。何能为工作发挥无限潜能？若企业能为在职人员解决住房问题，为其提供“鸟巢”，加上住房公积金的双重诱惑，想不留住人才都难喽。从长远角度讲，这不失为一个留住人才，发展企业的计策。健康方面涉及的内容相当广泛，可依企业而定。一般有养老保险、医疗保险、假日休息等。给旗下员工的健康提供一份保障，体现了企业对员工的关怀。所谓休息是为了更好地工作，正常的假日休息，使员工身心放松，拥有更好的状态迎接工作。带薪假期则会吸引更多人的眼球，如此一来，不仅能使员工充分享受生活，不用担心工资会被扣掉，同时也会让他们感受到企业对他们的付出，便会更加努力地为企业工作了。身体是革命的本钱，保护好员工的身体，也是在为企业变相获利。此外，企业可多组织些内部旅游，举行晚会、庆功宴等，比如国庆期间，可以组织企业员工外出旅游，中秋节送上最真挚的问候，举行中秋晚会等。朋友比同事贴心，有朋友好做事，这样做可以使员工在工作期间更加放松，所处环境更加融洽，逐而增强企业内部凝聚力。但切勿凭工作资历来决定休假长短，而因根据所做出的贡献分配假期时间，否则只会造成企业内部矛盾、不团结，适得其反，留不住员工的同时也会给企业带来一定的负面影响，不利于企业健康正常发展。
 四、薪酬
 员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。若企业一味地要求员工为企业献身卖命，而给员工少得可怜的报酬，试想哪个员工会如此无私奉献。现实是残酷的，在如今飞速发展的社会，没钱是万万不能的。物质是基础，物质是上层建筑的基础，是人们生存的基本条件，是生活的保障。廉价的劳动力市场，低价地使用人才的时代已经走远了，企业应该摈弃旧观念，合理地运用薪酬来留住员工。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。如何来制定合理、科学的薪酬政策 ，是企业留住员工并管理好员工的一项重要对策。要遵守公平性，在保证公平的前提下进行薪酬改革。企业发给员工的工资必须与同行业薪酬水平相当或者更高，但不可任意加薪，要与员工对企业的贡献来定夺薪酬高低，既多劳多得，少劳少得，重视员工的劳动成果。如此一来，员工就不会感觉企业差别对待，报酬分配不公了。同时也能考虑到了企业的实际支付能力，选择了适合于自己的薪酬战略。但是，仅仅保证公平是远远不够的。其次，还可以适当地拉开薪酬层次，为企业员工提供动力，增强竞争力，鼓励后来者，勉励先进者。但不可拉开差距太大，否则会影响所要遵守公平性。另一方面，可以个性化奖励员工，为员工的创新精神买单。比如员工研究开发出新项目、所提出的建议被企业采纳、技术革新等各种形式，企业都可以进行适当的奖励。
 在当今竞争激烈的社会环境中企业想要生存下去，改变命运，创造更美好的未来，员工对企业发展作出的中的贡献决不容小觑，故企业必须重视人才的作用，建立现代企业制度，做到以人为本，才能更好的为“我”所用。

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