中国企业的技术创新与发展
 
 
 在科学技术日新月异的今天，科学技术也在生产中被广泛应用，现代企业之间的竞争日益激烈。企业间实力的竞争，就体现在创新能力上，技术创新对促进企业发展具有重要作用。对企业而言，技术创新是企业生存和发展的基础，如何通过技术创新推动发展，提高本国和本企业的创新能力。惟有加大开发自己的创新技术，不断推出新技术和新产品，才能在市场中站稳脚跟，成为技术创新的主体，掌握市场的主动权，实现技术创新，才能使本企业在激烈的市场竞争中获得优势。技术创新不仅能让企业生存，更能让企业得到持续发展，它决定着企业的命运，更是企业能否在竞争中取胜的关键。
 
 一、增强创新意识
    一直以来，我国多数企业对创新发展缺乏足够的认识，随着全球大市场的形成，人们才意识到创新对企业生存与发展的重要性。企业有无创新理念，对于发展起着决定性的作用，而一个人有没有创新意识，同样决定其人生的发展。 要想创造价值，加快发展，就必须让创新成为人们的一种思维习惯，企业才可能又好又快地发展。
 
 二、 技术创新的分类
 　　企业的各种活动都涉及到技术创新，根据其应用场合的不同，可分为四类：
 （1）、产品创新。主要是满足市场和客人的需求。（2）、过程创新。目的是改善和提高企业在创造活动中的某一过程。（3）、管理创新。目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业能够更加利于创新。（4）、市场创新。目的是更有利于企业与广大群众有效地沟通，提高市场占有率。
 
 三、搞好企业发展战略研究，找准企业创新发展定位
   加强对企业发展的战略研究，进而提出企业可持续发展的管理对策，对于企业来说，要对以下几个方面进行研究：一是对国家宏观经济政策。国家宏观经济政策保证了企业的创新发展，按照国家宏观经济政策的导向依法经营，企业才能实现创新发展。二是对行业发展态势。如何抓住机遇，把握行业发展态势，适时调整经营战略和经营目标，实现企业的可持续发展，企业就要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，才能抓住市场机遇，满足市场需要并创造市场需求，获得商业利润。因此，如何分析研究行业发展态势，既反映了企业创新智慧的高低，也影响到企业未来发展的能力。企业技术创新的实践表明，大多数成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场进行了调查，对创新项目可能给企业带来的经济效益也做了一定的估计。三是对竞争对手。就是要分析竞争对手的实力，了解他们，进而采取相应的对策。四是对自我的发展定位要明确。要从本企业人员的素质、所拥有的资金和能力等实际情况出发，认真研究出企业的现有实力，如何提高竞争能力和抗御风险的能力，实现企业可持续发展，勾划出适合本企业的发展蓝图。五是对于我国加入WTO可能给本企业带来的机遇与挑战，制订出适合企业创新发展的相应对策，在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，制订出简单明确、切实可行的技术创新目标。
 
 四、合作伙伴的选择　  一项成功的创新项目，往往是多方合作的结果，这就涉及到合作伙伴的选择。良好的人际关系，是项目合作的前提，选择能建立稳定而有效的伙伴关系，应以互补性为基础。对于参与项目的企业都应各有所长、各有所需、各有所获，具有不同的产品市场目标或技术互补性，项目成功的可能性才最大。伙伴间合作协议的签订也是不可少的，协议可以为双方关系予以保障，除有法律约束外，还必须有强烈的合作意愿，良好而紧密的合作关系，能更有效地促进合作项目的完成。    五、 企业技术创新的途径
 　 （1）、自主创新。构建企业自己的技术创新平台。
 （2）、模仿创新。主要是引进再创新，引进其它公司的专长技术，消化、吸收了，实现二次创新。　
 （3）、创建学习型组织，提升创新能力，推动企业持续稳定发展，企业应当创造和培育适宜技术创新的学习型组织和学习型环境，建立长效学习机制，创造良好的学习氛围，是企业实现可持续发展的重要保障，也是提升企业技术创新能力的根本保障。
 （4）、营造奋发向上的企业文化。优秀的企业文化，是现代企业的精神支柱，也是提升企业技术创新能力的重要源泉。企业家应具备较强的创新能力和深刻的危机感，能带动职员、鼓励职员创新，允许团体内存在不同工作方式的氛围，培育出鼓励技术创新的企业文化。             
 （5）、培养和引进创新人才。在企业内，要对现有人才开发、利用，加强培训力度，不断扩充科技人员的领域。同时，企业还要不断加大引进急需人才的力度，尤其要针对有利于企业的关键人才的引进。加强对职员创新意识的教育，不断提高职员的创新思维能力，只有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。
 (6)、营造有利于创新的文化和环境 。企业的技术创新能力需要有计划、有目的地投资和管理，有效地发挥全体职员的能动性，提高职员的洞察力和想象力。因此，企业领导者应该充分利用全体职员的知识能力，开展技术创新活动，让职员们更好地开展工作，良好的创新环境也是很重要的，创造有利于创新人才发挥才能的环境， 更能激发职员的积极性。和谐的创新环境能将职员们融合成一个团队化的工作小组，更能促进技术创新发展。所以提倡团队精神和相互合作，更能大大提高企业的创新能力。
 
 六 、我国企业技术创新存在的问题
 （1）、对技术创新方面的投入不足。无论是怎样的技术创新，技术创新的规模和水平都以整体投入为基础。企业技术创新能力的内在动力不足，主要是由于用于研究和发展的资金短缺等不利因素造成的，无疑影响了企业的创新能力。
 （2）、企业研究发展所必须配套的设备、设施不足，缺乏研发人才。
 （3）、有些企业在资金使用上，只重视扩大产量和规模，而对于内部技术的改造和设备的更新没有引起重视，忽视了技术创新的作用，这样就不利于企业的长期发展了。
 （4）、 组织和制度中存在的问题 。技术创新对企业生存的重要性，还未得到管理者的充分认识，没有对职员的创新潜力进行开发，也没让职员的个性得到充分发挥，把职员仅仅看作是劳动力资源，职员们只能被烦琐的工作所困住，很少有人去衡量他们创新所能带来的价值。不管是企业里的等级体制，还是对职员们采用命令控制式的管理模式，强调按章办事，这样的环境都不适应去创新。
 
 七、鼓励创新的管理机制
 
 随着企业之间竞争的日益激烈，企业要保护市场竞争优势，就要建立良性的创新机制，改变原有的企业制度，做到科学管理，这是建立企业创新机制，实现企业创新发展的重要保证。要想实现创新机制，就要对组织结构、制度体系等方面加以改进。
 （1）、在对人员管理方面，要实行竞聘上岗制度，建立和完善考评和淘汰制度，待遇能增能减的激励机制。
 （2）、在岗位方面，要实行定岗定员，竞争上岗，建立优胜劣汰的用人机制。职员即使是竞争上岗的也要进行定期考核。对企业内部进行改革和完善企业的分配办法。
 （3）、建立创新奖励和晋升制度。企业在管理中实行激励机制，及时、公平地对创新成果进行奖励，建立创新奖励和晋升制度，对有突出创新的职员进行奖励和晋升，这样不仅可以体现企业对技术创新活动的态度，为创新者带来实际利益，还是调动职员创新积极性的最有效措施之一。
 （4）、在技术方面，也要进行持续的开发和不断创新，这就需要不断创新的动机和热情。鼓励各种创新活动，拟订企业创新的评价体系，制订评价创新的标准，来激发职员的创造性。创新是有风险的，有创新的尝试就会有失败的可能，甚至会有多次的失败，因此，也要正确对待创新中的失败，企业要容许创新中的失败，更要鼓励职员们从失败中寻找成功的道路。
 （5）、企业在管理制度上，要加以改进。不允许职员在工作中发生差错和失败，甚至对创新行为过程中出现的差错和失败予以惩罚，这样就影响了职员的创新精神，他们就只能是被动地工作。所以，对待职员在创新和探索过程中出现的失误，要持理解和宽容的态度，允许失误和改正错误的机会，只有这样，才能让职员们更好地发挥自己的创新潜能，释放创新能量。所以，企业要从客观实际出发，建立一套能够激励创新的制度和办法，鼓励、督促职员不断创新和探索，充分发挥职员们的创新潜能。
 
 八、落实知识保护制度机制
 
  知识产权是企业的一项资产，能给企业带来收益，必须加大对知识产权的保护力度。虽然我国已建立起比较好的专利制度，但目前，懂得用专利法来保护自己发明创造和创新技术的企业还是不多。在我国的技术创新方面，对知识产权的各种侵权行为，已经干扰了我国一些领域的正常秩序。许多企业的创立与发展，都是以产品服务或生产工艺的创新为基础的，这些创新构成了企业的核心竞争力，是企业生存之本。侵权行为不但会影响企业在市场竞争中无法取得竞争的比较优势，甚至还会直接威胁到企业的生存与发展，所以，企业要防止自己的知识产权被别人侵犯，同样也不要去侵犯他人的知识产权。国家要从法制经济和信誉的角度，加大对知识产权的保护力度，对侵权者给予重罚和严厉的打击；同时，加强对知识产权的宣传，增强专利意识和法律观念，让人们真正认识到侵犯知识产权就是违法，是令人可耻的行为。我们必须维护公平竞争的市场环境，严格执法，创造和维护公平竞争的市场环境，切实加强市场管理。
 
 九、开辟企业创新发展的新经济增长点  
 企业要注意发挥自身的技术、设备、人才等优势，进行相关技术产品市场的开发和延伸，企业在经营方面，也要采取多途径开发原则，实施多元化经营，打破过去封闭单一的经营模式，把市场扩展到各个领域，这样更有利于企业发展、壮大。在进入新的经营领域非关联经营项目时，要慎重决策，对多种预选方案进行分析和比选，选择合理的经营项目。
 
十、结论

 当代中国企业应立足我国现实国情，思考企业各方面的不足之处，进而做出逐步的建立和完善。要想在竞争中立于不败之地，就要不断开展技术创新，使企业具有活力和竞争力，在其发展战略、经营和管理方面，也要及时做出相应的调整。技术创新对促进企业发展具有重要作用，通过技术创新推动发展，既增强了企业自身的竞争力，让企业发展壮大，更有利于提高企业抗御风险的能力。企业还应营造有利于创新的文化和环境，制定适合本企业的创新策略、建立鼓励创新的管理机制，这是提高企业创新能力的关键。

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