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加强企业改革创新，谋求企业长远发展(二)

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毕业论文范文题目：加强企业改革创新，谋求企业长远发展(二)，论文范文关键词：加强企业改革创新，谋求企业长远发展(二)
加强企业改革创新，谋求企业长远发展(二)毕业论文范文介绍开始：

改革开放，加入世贸，市场竞争已从国内扩展到国外，竞争将更为激烈。要把一个企业搞好、搞活，就必须建设好企业的文化，才能内强自身，外树形象。企业形象的灵魂是企业文化，是经营管理的真正要点。什么是企业文化？所谓企业文化就叫是企业一起工作的员工共同认可、共同认同的生命、工作以及人生的价值观，就是企业的经营观念、行为规范和视角形象。
企业文化第一要素是建立共识，有了共识才不会冲突。因为共识是经过大家磨合的工作价值观、生活价值观、生命价值观、人生价值观，是大家认可、认同的经营观念、行为规范，大家照着做，产生出来的气氛是活泼的、热情的、拼搏的。
企业经营理念的好坏，是企业活得短、活得长的根本。企业，每天都有倒闭的，而每天也有人创办新企业，此起彼伏。有优势的企业才能生存和发展，而企业要永远生存和发展，就要建构一套合理的、优质的企业文化。
优质的企业文化就是要使每一个人将人生的价值观、工作的价值观，变成追求快乐而不是痛苦。要使人表现为：对工作我是主宰者，而不是工作的奴隶。优质的企业文化就是让每一个人都很谦虚，很客气，每个员工都欣赏别人、肯定自己，以乐观的、积极的态度对待人生、对待工作、兢兢业业、同心协力、团结拼搏、互相帮助、互相切磋，为整个团队着想，而不是为牟取个人私利着想。在企业里形成活泼的、乐观的、热情的、拼搏的氛围，使每个人的才华和能量都得到充分的发挥和展示，形成企业发展的强大合力，这样我们的事业就一定能取得成功。

四、健全民主制度、推行厂务公开

我们有些企业由于缺乏民主意识，大事小事都是老总一个人说了算。对也罢、错也罢，企业老总成了企业的“土皇帝”，为所欲为、自以为是、主观武断，这给企业带来了很多损失和教训，也给企业领导与员工之间造成很多误会。为了解决这些问题和纷争，应当健全民主制度，推行厂务公开；凡需要发动和依靠职工群众民主参与的事项必须公开；凡需要发动和依靠职工群众民主管理的事项必须公开。公开的主要内容有：
（1）企业长远规划和近期生产经营目标；
（2）企业改革重大决策事项；
（3）企业资产管理状况；
（4）企业经营管理涉及的工程建设、物资供应、产品销售情况；（5）企业经济责任制方案、奖惩办法及各项规章制度；
（6）企业工资、资金、住房分配情况；
（7）民主评议领导干部情况及领导干部廉洁自律情况；
（8）企业业务招待费及通信工具使用费补贴情况；
（9）企业劳动合同和集体合同建制及履行情况；
（10）企业职工下岗分流、安置情况；
只有通过厂务公开让全体员工了解企业情况，参与民主决策、民主监督和民主管理，反映自己的心声，发挥全体员工的聪明才智、集思广益、群策群力，才能把企业的各项工作做好，才能调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强企业的振聚力，促进企业稳步健康发展。

五、改革创新，谋求发展

在新世纪、新阶段，我们既面对很多发展的新机遇，也面临不少新挑战，因此，我们必须分析新形势，研究新课题，以改革为契机，以创新谋发展。
1.以市场为导向，以科技为依托，以效益为中心，制定深谋远虑的经营策略
在生产经营上，做到“吃一看二想三”；在竞争中做到“人无我有，人有我优，人优我转”，着着主动；在产业结构上，根据企业的实际情况，进行产业结构调整，实现资产优化重组，深入挖掘企业内部潜力，合理配置人财物资源。作为运输企业，就要大力发展现代物流，大力发展快件运输，大力围绕站场发展饮食、商务、旅业、汽车配件、汽车维修等多种经营。做到创新、突破、超越，不断地向前迈进。
2.立足现实、着眼未来，积极搞好企业人事、用工、分配制度的改革
按照精干、协调、高效的原则，定岗、定员、定责、定利，公开公平竞争上岗，不拘一格选拔使用人才，能者为师，贤者为官，使人才在我们的企业中受到信任，得到尊重，能充分发挥其才干。对那些为企业作为明显贡献的技术骨干、业务骨干，优先解决住房等生活困难，适当提高工资待遇或发入特殊贡献津贴，使之与市场经济接轨，管理和监督。营造以爱岗敬业为核心的企业文化氛围，实行本企业工龄津贴制度，提高企业对员工的吸引力、向心力和凝聚力。
3.建立反应灵敏、应变能力强的预测和决策体系
当今世界，市场瞬间万变，国家新政策也不断出台。我们企业应成立信息研究开发部，收集信息、研究市场、开发新项目，还要积极研究本行业全局性、前瞻性、战略性的重大课题，研究宏观政策，促进制度创新、结构创新、文化创新、管理创新，及时应变市场，抓住有利时机，发展企业经济。
4.建立健全现代企业制度，加强企业管理，促进企业快速发展
面对全方们、多层次的国内国际市场竞争，企业要生存、要发展、要成长、要腾飞，就必须建章立制，规范管理。只有建立了良好的现代企业制度，营造良好的企业核心竞争力，企业才能做强做大。企业要跑得快，跑得远，还必须加强管理，俗话说：“三分技术，七分管理。”决定企业未来的成败是管理。管理可以促进科技与劳动力、劳动工具、劳动对象更好更快地结合起来，以尽量少的投入获得尽量多的收益。但是管理是没有捷径的，管理必须一点一滴地去做，管理必须抓早、抓细、抓实，管理必须反复抓，重点抓，抓提高。要重视问题、研究问题、解决问题。我们企业每天都应有新的管理在诞生，也就是不断地盘点企业的人、事、物、设备、资金等等，有哪一项不合理，马上调整使之合理。21世纪，我们企业管理的新思维，就是要不断地动脑筋、不断地去思考如何创新、如何改善。
5.开展员工的职业培训，倡导好学之风，培养一支高素质的员工队伍
“玉不琢不成器，人不学不成才。”我们企业的每一级干部都应是教练，上级要教育下级、干部要教育职工，养成勤教勤学之习惯，培养员工振兴企业的事业和责任感。积极开展“比服务、比技术、比效益、比贡献”的劳动竞赛，鼓励职工立足岗位，文明服务，增效创优，以实际行动为企业的振兴多做贡献。
只要我们共同努力，每个人都充分发挥自己的聪明才智，每个人都对企业献出一份爱，经营以市场为中心，管理以人为中心，不断地锐意改革和创新，那么我们的企业必定会蓬勃发展，永远立于不败之地。

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