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浅析企业管理的创新研究(二)

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毕业论文范文题目：浅析企业管理的创新研究(二)，论文范文关键词：浅析企业管理的创新研究(二)
浅析企业管理的创新研究(二)毕业论文范文介绍开始：

劳动、人事与分配三项制度改革有效促进了企业经营体制的创新。大部分企业尚未形成科学决策机制，经营体制的规范性、合法性是管理创新中的重要问题。

企业战略管理方面

有些企业制定了发展战略，但在战略规划的执行和根据企业运行状况进行战略调整方面有待加强。经营战略的制定、实施和调整以市场为导向。

企业经营者素质提升方面

企业的经营者素质较前有很大提高，年轻的高学历企业家越来越多。

总的来说，的中小企业在管理创新方面存在起步较晚，观念落后，制度不完善，管理不规范，人员素质有待提高等诸多问题。

企业管理创新观念建设

大部分的中小企业对管理创新只停留在认识的层面上，还没有进入培育管理创新机制，通过管理创新提升企业整体竞争力的实施阶段。企业管理创新在标准化、规范化等方面有了较大进展。

企业管理信息化方面的建设

总的来说，中小企业的管理信息化程度较低，继续政府引导，企业参与全面开展信息化建设。

国外中小企业管理创新学习引用

新型的管理战略的兴起

为营造企业良好的生存和发展环境,当今一些优秀企业开始制订一种新的管理战略,即ＣＳ战略。ＣＳ中的顾客是一个广义概念,它不仅是企业产品服务销售对象,而且是企业整个经营活动中不可缺少的合作伙伴。而企业如何根据自身特点,通过不同手段、方式达到顾客的高度满意,必须进行不断的创新。

企业管理组织结构的新变革

发达国家的现代企业为对付日益变化多端的环境和市场需求,纷纷着手企业管理组织结构的重新设计与构造。改革的方向主要有三:(1)小型化， (2)简单化， (3)有机化；所以现代企业的组织结构正向有机化方向发展。

企业管理流程的改革与创新趋势

西方各国企业对流程的改革与创新成为一种趋向。一些著名公司已对其传统流程进行创新,设置全新的流程以提高资源的配置效率。如福特汽车公司,IBM公司等都取得了很大成功。

人事管理的新发展

西方企业已深刻认识到人才与人力资本的重要,认识到在信息社会中人力资本将取代金融资本成为战略资源。人力资本的重要使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革, “让所有的人参与所有的事”,即全面和全过程地参与企业管理与企业发展,在参与管理过程中形成一种气氛以鼓励员工自发的创新精神。

企业管理创新的对策和措施

如何建立新型企业组织结构

管理组织创新，意味着企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。

如何与时俱进，创新企业管理的新理念

小企业的管理理念创新首先应建立在战略层面上。小企业首先建立明确的发展战略，有了清楚的发展战略，小企业可以集中并有效地利用自身的资源，可以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低资源不足对小企业发展的制约作用。

如何以人为本，培养企业管理创新型人才

注重塑造以人为本的企业文化。只有形成人性化、人文关怀和鼓励人才发展的环境氛围，才能凝聚人才、使企业内部的人才脱颖而出。

政府职能的完善，为中小企业提供环境和条件

通过政府的直接或间接扶持在一定程度上改善中小企业同大企业竞争环境，利用中小企业特点，寻求、保护利于中小企业生存的环境，促进中小企业组织结构和产品结构合理化，加速实现中小企业现代化，提高中小企业竞争力，从而使中小企业与大企业乃至整个社会经济协调发展。

结论

中小企业的管理创新是一个很有价值的研究课题。企业要在动态的环境中生存，在市场竞争中取胜，必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标，探索创造新的更有效的资源整合范式。管理创新活动是有一定的规律和程序可循的。

参考文献

[1]芮明杰，管理创新，上海：上海译文出版社,1997

[2]杨梅英，知识经济与管理创新，北京：经济管理出版社，1999

[3]林汉川、魏中奇，中小企业存在与创新，上海：上海财经大学出版社，2001

[4]吕国胜，中小企业研究，上海：上海财经大学出版社，2000

[5]徐成德、闻国，小企业管理手册，北京：企业管理出版社，2001

[6]陈文晖，中小企业信用担保体系国际比较，北京：经济科学出版社，2003

[7]锁箭，中小企业发展的国际比较，北京:中国社会科学出版社，2001

[8]萧灼基,2005 年经济分析与展望，北京：经济科学出版社，2005

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