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企业管理如何体现以人为本(二)

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毕业论文范文题目：企业管理如何体现以人为本(二)，论文范文关键词：企业管理如何体现以人为本(二)
企业管理如何体现以人为本(二)毕业论文范文介绍开始：

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要要素。

1、要关注人的需要

1.1关注人的需要，企业在日常的工作中，既要注重引导员工确立共同的理想和崇高的追求，又要承认合理性。那么努力适应和满足员工的多种需要，是“以人为本”思想政治工作的增强针对性有效的重要前提。平常我们都知道，思想政治工作的对象是人，有人就会有思想，所以思想政治工作是无时无刻的存在着。所以，作为行政的领导们，对企业、对别人、对工作的必要性应和现实中可能带来的具体化好处联系起来。

1.2“以人为本”是现代企业管理的基本理念，思想政治教育是对人们的思想开展各项工作。思想政治教育通过对“人”需要的关注，真正实现代企业“以人为本”的价值取向。人性化原则是马克思主义思想政治教育的本质要求，而人都是存在个性化差异的。所以，关注和着眼于人的现代化和人的的自由、全面的发展，是现代“以人为本”社会管理的基本原则和要求。

2、要适应人的心理

重视人的心里感受是对人的一种尊重，也是做好思想政治工作有效的基本的要求。在现实的企业中，人们会对一些思想政治工作产生逆反心里，有时正面教育也会产生一些负面的影响，如：把不提倡不鼓励的便当作是反对禁止的；把特定情况下的要求当作是通常情况下的要求；把提倡鼓励的当作是强制性的。因此，适应人的心理，既是一个增强思想政治工作有效性要求，也是一个坚持以人为本做思想工作的态度的问题。

3、要尊重人的差异

一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业管理者必须关心员工的物质利益。企业管理者要有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。可通过一系列文体活动提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增进员工的感情交流。

第二章做好企业“以人为本”

随着知识经济的进一步发展，企业的经营管理也有了很大变化，企业中

1、树立人本思想，经营好企业人才

1.1以人为本

人是组织中得以存在和发展的主要资源。通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。如何管理好员工，并以此来创造利润，提高生产率，推进创新，取决于思维模式和管理观念，一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”只有树立了正确的观念和思维模式，企业管理者才能够决定如何执行高效益管理实务。并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，抓紧实施人才工程，进行全员培训。

1.2加强企业管理人员的培训

企业管理人员是企业具体的操作者，如果他们都没有树立以人为本的理念，

那么在企业管理中就无法去体现这个理念。首先要增强竞争意识。掌握在市场经济中竞争中求发展的能力。其次要提高创新能力。要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力。三要具备长远的眼光。要通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。

案例：以人为本：赛意法

1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐。一开始，总经理提出这一倡议时，遭到了大多数经理人员的反对，认为如此奢华的五星级酒店并不适合奖励一线操作员工。

　　但总经理解释说，这些员工大多都是20岁以下，来自内地贫困山区，他们还没有机会享受一流的服务。他们迟早都要为人父母，有过这样的一次经历，就会鼓励自己的孩子努力学习，有更高、更好的追求。而教育员工、教育员工的下一代，是企业的责任。

　　这种做法已经坚持了六年，并在企业的管理人员中形成了共识，而基层员工也将此作为一种很高的荣誉。

　　“赛意法的企业文化的核心只有三个字：People！People！People！。”赛意法的副总经理兼人力资源部经理韩平表示。在他看来，公司以人为核心的企业文化能落到实处，与高层管理人员的践行和企业制度的保障执行息息相关的。

　　成立于1996年的赛意法公司是深圳赛格高技术股份有限公司和意法半导体有限公司（STMicroelectronic）的合资企业，外方意法半导体是欧洲最大的半导体制造商，是合资公司的控股方。生产的产品系列覆盖了从工业电源到计算机中复杂电路的各个工业层面基本元器件，目前拥有近3000名员工。

　　强调社会责任感

　　社会的进步与企业的社会责任是不可分离的。虽然企业文化的首要出发点是鼓励员工努力工作，使股东、客户和员工共同受益，但企业文化也必须强调企业及员工肩负的社会责任。“企业承担的社会责任：一是要对环境负责，不能污染环境，而是要保护环境；二是必须对员工的进步负责；三是要对公司的社会形象负责。”韩平总结说。

　　较低的层面企业文化体现了企业的行为方式或经营风格，较深的层面则是企业的基本价值观念。“培训只能是浅层的企业行为方式的一种传递，对于深层次的企业价值观，我们更多地强调企业与员工的社会责任感。这时，企业管理者的为人守则就成为推动企业文化落实非常重要的一环。”韩平表示上述的案例就是其中的一例。

　　在赛意法，每年的植树节都会把 3000人的员工队伍拉到深圳的郊外种树，每年的4月，人力资源部还会组织员工到种树的地方拍照，让员工了解自己栽种树苗的生长情况。10年如一日。尽管这种如此高成本的做法在管理人员内部也引起过争议，但总经理坚持认为，公司这样做，意义并不在于种了多少棵树，而是用心去种过树的人，都不会去砍树，或是摧残树木。

　　作为一个大型的生产制造型企业，赛意法每天都会排出大量的污水。早在几年前，赛意法就投入了1000多万元购置新设备，实现了污水的自行处理及循环使用。赛意法的观点是，公司首先必须是一个有责任感的优秀的社会公民，才能教育员工也做一个优秀的企业公民。企业如果没有做到，自然也不可能让员工也做到这一点。如果一个连工作与生活的环境都不懂得珍惜的个人，是不会懂得尊重别人的。

　　营造平等氛围

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