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浅析我国家族企业传承中所遇到的问题(二)

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毕业论文范文题目:浅析我国家族企业传承中所遇到的问题(二),论文范文关键词:浅析我国家族企业传承中所遇到的问题(二)
浅析我国家族企业传承中所遇到的问题(二)毕业论文范文介绍开始:
瑶蕾(2007)在《家族企业代际传承问题研究》中在中国家族企业的代际传承多采用子承父业的模式的基础上,深入研究了代际传承与组织演进、与企业绩效、与继任计划、与文化认知。
黄梓棋(2008)在《家族企业传承问题研究》中认为比较而言,家族企业倾向于从家族内部选择继承人。而且,家族企业传承的一个发展趋势是“泛家族关系”,将选聘经理的“外人”角色转变为家族“自己人”。还指出无论内部继承人还外聘经理,“忠诚”是选择继承人首当其冲的考虑因素。
吕惠媛(2007)的《关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究》是直接以圣诞灯饰公司家族企业作为研究对像,对家族企业的传承问题进行研究。
张薇(2007)的《“中国式”家族企业代际传承问题研究》中通过分析了中国家族企业传承的几种模式,提出了“中国式”的家族企业模式,并提出了“中国式”家族企业传承的模型。
瑶远(2008)在《我国家族企业代际传承模式探索》中通过结合前文对于国外成功家族企业传承经验的简要介绍,运用企业制度理论,从产权传承、控制权传承、企业治理结构、交易成本及契约理论等方面,对家族企业代际传承个环节中涉及到的影响要素进行了详细的分析,最后建立了家族企业传承综合模型,并根据模型对创业者现阶段应重点关注的问题提出了合理化建议。
这些有些是期刊文章,再就是一些大学的硕士论文,通过对比国内外的家族企业代际传承的一些理论,结合我国实际情况,试着提出适合我国的家族企业代际传承理论,建立合理的家族企业代际传承模型。毕竟我国国情不同,他们都没有盲目相信国外关于家族企业代际传承的一些理论,都是有选择的吸收,再结合我国情况,提出新的理论。有些文章不止是理论分析,还结合案例进行分析,其中用的最多的案例就是宁波方太集团,这是一个很经典的家族企业传承案例。而多数的文章都是认同一点,现今,“子承父业”是比较适合我国家族企业的传承模式。这些研究,还是多少能够帮助我国家族企业平稳的传承到下一代。
二、选题的背景与意义
自改革开放至今,民营经济在我国国民经济总量中占据了重要位子,而民营企业中,家族企业占据了90%以上。这些家族企业的创业者大多是在上个世纪80年代开始创业,那时他们多是30——40岁之间。而今,已过去了差不多30年,这些创业者都已垂垂老矣,如何将企业平稳的传承下去,是一个迫在眉睫的问题。方太集团的代际传承显然是成功的,一直被当做家族企业代际传承的成功案例所宣传。但我们也应该看到,我国家族企业普遍寿命不高,有些甚至是去年创业,今年歇业,更不用说是传承下去了,像方太这样的例子,在我国庞大的家族企业基数下,显得太少了。如此,家族企业的代际传承问题就显得迫切而重要了。
对家族企业的代际传承问题进行研究,有着不容忽视的意义。首先,这是每一个成功的家族企业的掌舵者不可回避的问题,对此问题的研究,或多或少能够帮助他们选择科学的传承方式,平稳的将自己付出了大量心血的企业交到继任者的手中。其次,大量的家族企业在我国经济建设中有着重要作用,帮助家族企业合理的传承也就是对我国经济建设做出贡献。最后,一些发达国家的家族企业发展的很成熟,有些国家也有着系统的家族企业代际传承方面的理论。但我国的文化不同,国情不同,对这一问题的研究多少能够帮助完善我国的代际传承理论。
三、论文提纲
一、绪论
    (一)引 言
1. 研究背景
2.研究意义
   二、我国家族企业传承现状
(一)家族企业的定义
(二)家族企业传承中所遇到的问题
         1.我国家族企业的传承意愿....................................
        2.我国家族企业的接班人选择..................................
         3.我国家族企业的传承时机....................................
   三、我国家族企业传承过程中主要问题的影响因素
(一)影响我国家族企业家传承意愿的因素
1.对于企业家乐意传承的影响因素
2.对于企业家非乐意传承的影响因素
    (二)影响我国家族企业接班人选择的因素
1.企业家自身状况
2. 接班人情况................................................
3.家族成员的意见
4. 外部环境.................................................
(三)影响我国家族企业传承时机的因素............................
   四、我国家族企业传承模型探讨
(一)我国家族企业发展阶段分析
(二)现阶段我国家族企业传承模型的选择..........................
(三)“子承父业”传承模式分析...................................
   1.我国家族企业传承前的准备阶段...............................
   2.我国家族企业正式传承阶段...................................
   3.我国家族企业传承后的评价与未来规划阶段.....................
五、案例分析....................................................
(一)企业家传承意愿............................................
(二)接班人选择................................................
(三)传承时机..................................................
(四)结论......................................................
六、总结
四、参考文献
[1]高全乐. 我国家族企业传承问题研究[D].河北:河北大学,2010.
[2]姚远. 我国家族企业代际传承模式探索[D].吉林:吉林大学,2008.
[3]张薇. “中国式”家族企业传承问题研究[D].成都:四川大学,2007.
[4]吕惠媛. 关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究[D].大连:大连理工大学,2007.
[5]黄梓棋.家族企业传承问题研究[D].暨南:暨南大学,2008.
[6]姚蕾.家族企业代际传承问题研究[D].大连:东北财经大学,2007.
[7]于真. 我国家族企业成功传承的核心影响因素研究[D].杭州:浙江工业大学,2009.
[8]李雅洁. 我国家族企业传承问题及对策研究[D].北京:中国石油大学,2009.
[9]朱靓. 中国家族企业经营权传承问题的研究[D].厦门:厦门大学,2008.
[10]黄锐.家族企业代际传承的影响因素分析[J].企业管理,2009(14).
[11]Gersick(盖尔西克).Generation to Generation:Life Cycle of the Family Business Harvard Business School Press,1997.中文,家族企业的繁衍——家族企业的生命周期[M].贺敏译.北京:经济日报出版社,1998:3-4.
[12]Donckels,R.and Frohlich,E.Family business:Are family business really different?European experiences form STRATOS[J].Family Business Review,1991,4(2):149-160.
[13]何香君.国内家族企业代际传承发展思路探究[J]. 浙江师范大学学报(社会科学版),2009(70-75).

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