关于学习汽车零部件行业人力资源管理的体会(二)

孙艳萍(2015)[3]指出由于我们国家现在还没有针对汽车行业做出规范的社会责任报告具体要求和统标准，导致现在汽车行业没有属于自己的社会责任报告体系，在缺少理论框架的状态下论文通过研究汽车行业发布的社会责任报告，系统的分析出汽车行业总体履行社会责任的情况和社会责任报告的披露现状。

李宸宇(2015)[4]认为60 多年来，我国汽车企业的发展纷纷表现出被动的国际化倾向，即内向型国际创业。然而，在我国汽车行业繁荣的背后，如何面对实力强劲的大型外企与我国企业抢占市场，如何面对因缺乏技术而在中外合作过程中处处受制的局面，如何从日趋完善的细分市场的夹缝中实现蜕变并找到一条前途光明的发展道路等问题困扰着我国汽车企业。

二、建立健全晋升机制与培训体系

其实对一个行业来讲，一个好的制度是快速发展的必要保证。为了让汽车零部件行业能够快速稳定的发展，为了使这个行业出现更多的人才，也为了整个社会向前发展，同时为了创造更多的经济效益，企业非常有必要建立、健全晋升机制与培训体系。首先建立、健全晋升机制，企业应该给那些在企业工作了有一定年限的工作人员提供一些公平公正的晋升机会，这样才有利于留住员工，有利于激发员工的工作积极性。让员工能看到自己在公司的发展前景！健全的晋升机制也不能只看员工在企业待得长久与否，对于那些业绩突出或者技术熟练的员工可以适当提拔，培养新人，激发企业活力。企业还要建立多条不同的晋升道路，为不同类型的员工的晋升铺平道路。针对湖南GQ汽配城，可以建立一个三阶梯的晋升体系，分别对应技术能力强、业务能力强、管理能力强这三种类型的员工。这样能很好的避免人才的流失

建立健全培训体系也是GQ汽配城各企业人资部门工作的重点。贴合实际，与企业内部情况相符合的培训计划是培训最基本的方向。不能看别人培训什么，就盲目从众，这样的培训是没有效果的，还会浪费企业的人力物力财力。这就需要培训人员在培训开始之前向员工了解培训需求。而且为了让新员工尽快的认同与融入新公司，岗前培训就显得尤为重要。当员工在公司的情况基本稳定之后，就要考虑员工的技能培训、转岗培训等。虽然现在的培训市场鱼龙混杂，培训水平也参差不齐，但是让员工外出培训也是很有必要的，优点可以吸收，驳杂的叫他们学会摒弃，这样才能擦出思想的火花，促进企业进步。

三、完善招聘制度

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