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核心竞争力研究

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毕业论文范文题目：核心竞争力研究，论文范文关键词：核心竞争力研究
核心竞争力研究毕业论文范文介绍开始：
企业核心竞争力研究
一、引言
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。布罗哈拉德和哈默于1990年5-6月份的《哈弗商业评论》上发表了“公司核心竞争力”的论文：Prahalad, c、 k. and Garry Hamel, The core copmetence of the corporation, harvard Business Review, P79-93, May-June, 1990。业界普遍认为文章首次，也是当前最具权威性最具有代表性地提出了核心竞争力的概念：“组织的积累性知识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识。之后，国内外学者对核心竞争力的研究普及开来，并于九十年代中期推上巅峰，文献学的研究也充分证明了这点。奇怪的是，关于核心竞争力的特征、作用、识别、培育等，在相当的程度上基本趋于一致，核心竞争力在实践中的应用也相当普遍，而关于核心竞争力的概念却各说各话，莫衷一是。本文以此为切入点，借助于当前的研究成果，准确界定核心竞争力概念的内涵和外延，将核心竞争力的研究同意道同一语汇中来，相信对该领域的研究、实践是大有裨益的。
二、企业核心竞争力的概念
1、什么是企业核心竞争力？
企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
2、企业核心竞争力研究的本质是什么？
在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。
3、企业核心竞争力有哪些特性？
企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：
a、价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
b、独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。
c、延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
d、持久性。企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。本文所述核心竞争力的持久性，并不是企业和核心竞争力是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的核心竞争力，擅长变更和培育新的。
企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思：它是一种竞争性的能力，具备相对于竞争对手的竞争强势；它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验；它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等；它能长期起作用，一般不随环境的变化而发生质变；它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。
三、企业核心竞争力的研究结论
核心竞争力的的诞生是为了寻求企业保持长久竞争优势的根源所在。总的来说，本文认为核心竞争力理论是波特竞争优势理论的发展和进步，是管理实践的要求。波特的价值链分析法、竞争力模型在另一个层次上仍是非常有用的工具。任何一个理论都有一个发生、成长、衰退的过程，都有其生命周期，核心竞争力也不例外。对核心竞争力的认识才刚刚开始，与之高度关联的资源、竞争力、创新、组织再造等理论研究，正在焕发出旺盛的生命力，这是一个历史的进程，它需要时间和理论的循环往复。核心竞争力本身也是发展变化的，组织的核心随着环境、规模、技术、产品及发展阶段的变化而相应变化。比如今天海尔的成功可以说伴随着核心竞争力的变动、调整这条主线：质量、品牌—服务—并购—整合能力—资本运作能力。而时移事易，因时而化，把事情“做对”的对战略机遇的把握能力才是其核心的核心，也是做事情的最高境界。
企业的核心竞争力是一个开放的系统，核心竞争力的识别、培育室一项复杂的系统工程。它要求在组织的工作、效率逻辑系统之外，再建立一套凌驾于结构之外的信息定位系统，该系统以核心竞争力为其中枢神经，它更加抽象，更加难以量化和文件化，也很难加以激励和约束。为了获得环境变化。内耗而损失的系统能量，它要通过思考、行动，以及企业内部资源的高度协同和其间的信息反馈，进行不断地学习，以提高企业的智商。这又反过来提高企业的自学习能力，不断地补充系统的负担，如此循环下去。创造性的思考是企业保持竞争力的常态，因为环境发生着变化，停止则意味的失败，只有逆流而上，坚持到底。

以上为本篇毕业论文范文核心竞争力研究的介绍部分。

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