生产量风险分析与对策探索

[摘 要]  近年来媒体的关注的重点和世界的眼球都集中在了恐怖袭击、自然灾害、金融动荡、公司丑闻等方面，从而引发了企业风险管理实践的重心转移。风险决策历来在公司管理决策中占据中心地位。但是现在的企业家纷纷意识到：需要主动处理有可能威胁到企业业务的种种不确定因素，即企业风险。企业从事生产的最主要的风险来自产品，而产品的生产量的风险和生产量的决策对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文就企业的生产量的风险来源，风险的存在形式和机理，以及如何应对生产量风险做出分析和探索。

[关键词] 生产量风险  效益  供应链结构

 生产量风险也叫业务量风险，是指企业在产品和服务需求、供应链结构或者竞争环境方面遇到意外变故从而产生的企业困境。
 一 生产量风险的类型
 生产量风险的类型可以分为两种，一种是生产过度，另一种是生产过慢。
 生产过度是指企业产品的产出超过了销售的消化能力，通俗的讲就是做得太多了。比如上世纪九十年代后期的VCD。生产过慢顾名思义就是产品的产出跟不上消费的步伐，也就是做得太少了，太慢了。当然，不管是过度还是过慢，都是相对于一定的时间区间而言的，即很多企业的生产有周期性规律，在一定的周期内是过慢，但是在另一周期内可能是过快。而且还分为宏观和微观。对企业而言应该是微观的。比如A厂的客户用到甲产品，而B厂的客户用到乙产品，虽然AB两个厂同时具备生产甲和乙产品的能力，A厂的甲产品就可能面临生产过慢，而A厂的乙产品可能面临生产过度的风险，因为没有销路。相反，B厂也有可能遇到这样的情况。所以，对于企业个体而言，生产过度还是过慢是要具体问题具体分析的。
二 生产量风险产生的原因以及带来的影响
 生产量风险产生的原因应该包括：
 1企业规模过与市场需求
 不同的规模要求不同的结构、不同的政策、不同的战略和不同的行为。不同的企业各有其适当的规模和不适当的规模。这意味着，组织的规模有一定的限度，超过了这个限度，其生产率就会下降，并最终导致无法进行管理。它还意味着，规模的变化不是连续性的，而是在成长到一定程度后，必须有一个“进化的跳跃”，一种真正的质变。企业的生产规模过大，造成产品生产过量，卖不出去。
 企业对市场的信息有一定时间的滞后，因此当市场需要的时候，产量就有可能跟不上市场需求，会使企业失去及时抢夺市场占有率的机会。当市场需求疲软的时候，生产量可能会有剩余，造成资金积压，周转困难，资金使用效率下降。
 2管理混乱
 某些个体企业或者小型企业管理混乱，不能及时反馈市场信息，容易引起不该生产的产品乱生产，该生产的产品没生产。因此，有时候有效的管理也是可以达到零库存的状态，但是任何企业都很难做到这样的即时生产的理想状态。
 3季节性
 如果产品销售保持一定的季节性对企业的生产计划是没有影响的，但是万一出现季节性的周期紊乱，或者消费者的消费习惯改变，则可能
 生产过慢的影响包括当前客户以及潜在客户的双流失，资金周转缓慢，物耗损失加大（对于产品加工企业而言），最终的结果是市场影响力降低，处于不利于本企业发展的境地。
三 生产量风险的对策
凡事预则立，在这个打破传统规矩的世界上生存，必要在适应世界瞬息变化的同时，还必须要有规划的办事情，对一个企业来讲，冒险精神固然重要，但是一定要在冒险的时候考虑到风险的存在，并如何规避风险让自己走向成功。例如这几年来，每年的中秋月饼都会烂在市场上。这就是没有很好的进行市场预测，拓宽营销渠道，也许是各大生产厂家扩大产量的主要原因，但这几年“中秋节”后，月饼积压的现象已让商家心有余悸。面对远远超过去年总量的月饼供应，零售商家却很慎重。大天津食品店的刘经理介绍，今年商场并没有因月饼产量上升，而加大进货。商场只是按去年的销售量，等量到各地进货。一家具影响力的连锁超市的经理说，对于今年的月饼市场并不乐观，今年该超市不打算进量太大，顶多与去年持平。其原因是：一是这几年月饼价格偏高，消费者对价高量少的月饼已失去兴趣；其二，由于去年的节后积压状况，使超市今年也“择市而定，量力而行”。生产提高几倍，零售市场的需求却不变，如此矛盾会不会导致积压库存？一位微观经济学专家认为，近几年，月饼引入外地的营销模式，极大地推动了节日市场，但如果生产厂家不考虑市场预期，盲目加大产量，必然会出现“供大于求”，因此，生产厂家应对市场进行合理预测，谨防市场风险。
今年的暖秋让宁波慈溪的电暖器厂家苦不堪言。一是配件供应商回款困难，造成大量应付帐款，而这些应收款应该从电暖器厂家要回，并付给材料供应商，而厂家的电暖器滞销，产品无法兑现，使得整个配套行业陷入停顿状态，供应链和产业链中断。而规模小，市场风险承受能力差的配套企业因无法偿还债务和贷款而不得不宣布破产，而这个暖秋也只是延续了20天，就造成如此巨大的连锁反应。因此，在规避企业产量风险的时候，还要综合考虑各方面的因素，积极吸取已有的经验和教训，做到“局外观火”，只有以一种高高在上的姿态去应付企业的产量上的风险问题，才能更好的驾御企业闯荡市场。
 以上是关于生产量风险的预防，对于已经产生的风险，或者对必发的产量风险该如何处理呢？
 对于生产过慢的风险，应该采取努力提高生产效率，改进生产设备，扩大企业规模，或者延长当天的生产时间。另外一种比较好的办法是可以供料委外加工，不仅可以节省生产成本，节约生产时间，最最重要的是，可以转移生产过量的风险，减轻成本负担。因为当产量过度的时候，可以使一部分加工费用积压在受托企业的成本上，这样的事情是两头好，生产过慢时，可以补充本厂的产量不足的问题，而在生产过量的时候，可以不提货，使自己的成本减低，资金负担减轻，一箭双雕。、
 对于生产过度的风险，应该努力开拓市场，加强广告宣传，或者采取降价的促销策略。总之过量的时候要想尽办法减少库存，使产品早日兑现。  
参考书目：
[1] 《管理学—原理与方法》（第四版） 周三多 复旦大学出版社2003
[2] 《微观经济学：现代观点》（第六版）H.范里安著 上海三联书店1999
[3]  《西方经济学》高鸿业编   中国人民大学出版社2001年

相关论文