众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。企业团队运作尤其如此。这是有企业的特殊性决定的。因为任何一个企业中，组织领导者没有任何的行政命令权力。靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥空间。虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚自己，而要因时、因地、因事而宜，不能是一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。在商业竞争日趋激烈的今天，企业中团队领导者面临着更新观念，提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新政策和正确的决策。

1.2.2员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素

优秀的企业要靠优秀的员工打造，优秀的员工其素质当然应堪称“一流”。那么企业员工应具备哪些素质呢？本人以为，最基本的应具备以下几个方面：一是新进公司员工必须有从基础做起的态度；二是员工要以积极的心态对待工作；三是对待工作要有很强的责任感，这也是员工必须具有的一项基本的素质要求；四是具备良好的团队协作精神，对企业忠诚，也是员工应具备的素质之一。当然，要使员工具备企业发展所需的素质要求，企业的发展，要求每位员工自身素质要不断提高，加强道德修养。在知识经济时代，知识已成为最具价值的资产，知识也将视为企业与个人保持竞争优势的最有力的资本。因此，我要不断加强学习知识，提高业 务技能，掌握好本职工作的知识和本领，工作台阶再上一个新的高度，努力成为本职岗位上的业务能手。

1.2.3企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素

    随着人们对环境的的要求越来越高，树立环保观念，倡导绿色消费，成为人们乐此不疲的选择，随着人们要求企业讲求伦理道德，承担必要的社会责任，为社会的公益事业和慈善事业做贡献，企业树立人本观念，培养社会责任感，与社会环境和生态环境有机结合，也是顺理成章的转变。企业意识到自己不仅仅是经济建设的保护相协调，务必有利于促进社会进步和社会事业的开展，以此进一步树立企业良好的社会公众形象，提供企业的知名度和美誉度，把承担社会和环境责任所支付的成本转化为企业再发展的资产与机会，已经成为现代企业文化管理的题中之意。

现代企业文化存在的问题　

重外在形式  轻内在精神

企业文化是企业内稳实质和外在形象的有机统一，而我国有些企业在建设自己的企业文化过程中，容易淡化企业文化的实质所在，将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求。

很多企业其实并没有实实在在地将企业文化置于企业经营战略的高度，只是热衷于作表面文章。相当多的企业文化建设在形式上热热闹闹，实际上缺乏实效。企业文化建设流于形式的表现有：

一是思想滞后，把企业文化等同于企业文化活动或企业形象设计。有的企业把在媒体上打几则公益广告、组织员工郊游、组织婚礼联谊等活动，便认为是进行了企业文化建设。

二是认为企业文化建设就是搞形象包装。这是相当一部分企业搞文化建设的初衷。他们认为，定位于形象塑造，即工作具体，又容易见效，便于得到大家的认同，于是轰轰烈烈的形象设计和形象宣传，希望此成为企业推进文化建设的主要对外展现方式。

三是认为企业文化建设就是出钱买文化。企业文化绝不是出钱就能买到的。 往往把企业文化设计权委托于专门的公司或专家，意图通过大把的投入，提升企业文化的水平，却忽视了企业文化建设是每一位员工的共同责任心得培养，其实有悖于要靠员工的积极性和创造性的事实。

盲目照办模仿  忽略自身创新

有些企业不能全面理解企业文化的深刻内涵，不顾企业的实际情况，特别是企业文化赖以生存、成长的我国民族文化传统，盲目地搬用、套用、模仿西方企业文化理论中的一些概念、假设、术语、准则，手持西方“企业文化标签”四处张贴，影响企业创造力的因素有以下几点：

一是制度因素的影响。那些曾经使企业走向辉煌，而又为人们广为称道的制度规范往往随着时间的推移变得僵化。当公司面对的市场环境发生变化时，过去的成功模式反而会使公司走向失败。

二是管理活动的影响。良好的人际关系有助于企业形成团结一致和奋发向上的氛围，这是企业创新、活力的源泉。但是，企业内部的明争暗斗、互相攻击对分散工作精力，对创新起到很大的破坏作用。

三是管理活动的影响。工作是否具有挑战性、是否给员工选择工作手段的自主性、工作团体是否富有创造力、物质激励是否适度以及上级与组织是否鼓励与支持。如果这些方面把握不适度，势必会成为创新的阻力。

企业文化必须不断创新才能是企业适应社会和环境的变化，与时俱进。企业文化是一个发展的过程，更是一个创新的过程。因此，要认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。我们必须消除认识上的偏差，走出误区，既要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于体味、思考、提炼深藏于企业内的本质和精华，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。

现代企业文化管理的建设与创新　

现代企业文化要以人本主义观念为基准

科技革命和人本身的进一步总是相伴而行的。有学者指出：高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝。但更深层次的竞争最终应该是理念方面，“科技以人为本”这句话就包括了这层意思。这一见解反映了随着高科技的发展，现代人对生产和消费日趋强烈的人性化要求。在这一背景下，企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提高既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间。很多成功企业的一个共同经验，就是在新产品的设计和开发中，紧紧抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。

现代企业文化管理要以企业利益为参考点

一个人需要有力量，一个企业也需要有力量，企业的力量在于企业效益。企业文化反映了企业内在需求，反映了一个有长远生命力的企业对企业精神的阐释力。企业文化的核心是使得员工进行一个企业，有亲情感，有价值实现感。虽说企业文化是在逐渐中形成的，但是如果一旦形成不适合本企业发展文化时，要考虑到以企业利益为主，去适当的再去创造一些新的企业文化。不管站在什么角度上，始终要把企业的利益放在必须要考虑的因素。因此，现代企业文化管理，要以企业利益为参考点，顺应企业的发展。

3.3现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展

我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验，只是盲目的按部就班，不知道灵活应用。结果不但没有成功，反倒使企业陷入困境。因此在学习别人企业和技术的发展过程中，不能墨守成规。要根据时代变迁，环境的改变，对象的改变，随时调整自己的部署，这样使自己始终如一，保持领先优势，在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印入脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。创新是企业发展的源动力，管理创新是企业的灵魂。只要不断更新观念，对传统管理理念进行扬弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能找到适合自己的卓有成效的管理方法，使得企业不断做大做强。

现代企业文化管理案例分析　

案例背景：榜样（员工）的价值性

榜样是广大员工中的一员，来自群众之所以脱颖而出，必定有高于普通人的表现，在思想上高于普通人。在利益面前让一步，在困难面前进一步，仅仅一步体现了一个的风格。从我们身边来讲，许多人没有惊天动地的壮举，也没有十分耀眼的光环，在平凡的工作岗位上默默无闻的工作，却受到大家尊重和拥戴，成为我们学习的榜样。每年的春节到来的时候，理应是我们家家户户团员的日子，在街道上有巡逻的战士、有清扫积雪的环卫工人......就是在平时我们在熟悉不过的人，给我们的生活带来了安全和清洁……榜样的身上表现的强烈的责任感、无私的奉献精神让员工从内心深处去学习去效法。

案例中员工的认知的重要性

企业文化是企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工认知的作用。

这种企业文化管理的现状和问题最突出的案例有：古井集团在从一个工作作坊向多元化经营的企业集团发展过程中，以“效忠古井、业绩报国的使命”，树立了“敢为人先”的古井精神，同不同传统的管理理念，走出一条“名牌、名企、名人”的发展道路，培养了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化。在企业的发展中走过许多弯路，尝试各种管理的方法，最终凭着古井人坚忍不拔的毅力和不屈不挠的精神，在世人面前诠释了什么是古今精神。

古井企业的发展壮大说明了企业文化的领导的决策重要性，首先‘四子’立业学说就是“抓班子、立柱子、上路子、上牌子”。这是古井文化的凝练。董事长王效金认为，企业家是企业凝聚力的核心，要把企业的发展和个人的荣辱相关，没有大家哪里来的小家？

其次在精神层面上，古井人以提高广大人民生活质量，建设“富有、文明、民主的新古井”的经营哲学思想为指导，同时古井人还坚持“以人为本”，以求以情动人、以理服人、以德信人相结合的柔性管理，优化企业行为。打造多元化的企业文化。

因此，要认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。我们必须消除认识上的偏差，走出误区，即要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于体味、思考、提炼深藏于企业内的本质和精华，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。

企业文化管理完善所需途径

    企业文化建设的方法和途径，企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质和手段，在生产经营事件中表现出来，也是企业文化的载体。企业文化的载体是企业文化的表现现象，虽不等于企业文化，但是重要的作用。企业管理需要通过多方面的途径进行完善管理。因此，我们要时刻注重企业文化，不断的变更新的理念，最终创造出适合自己企业的真正的文化。

参考文献

1、衡郴大區：劉雙林《团队领导应具备的基本素质》2012年3月10日出版

2、《企业文化----现代文化企业管理的灵魂》

3、刘轶：《企业文化在现代企业管理中的重要性之我见》现代企业文化·理论版 2012年11期

4、魏星、蔡佳峻：企业文化管理之我见--《现代商贸工业》2007年06期

5、刘金芳：现代企业文化建设之我见--《东方企业文化》2012年13期

6、刘刚教授：中国传统文化与企业管理 中国人民大学商学院

7、曾仕强.中国式管理.中国社会科学出版社,2005年3月2版：61-65

8、邱晓东.“无为而治”与企业管理模式的构建.市场周刊理论研究,2006(3):19-20

9、赵应宗.以中庸之道求取和谐与发展——企业外向发展的一种文化策略.经济问题研究,1995(12)：15-17

10、孟凡超.中国传统文化与现代企业管理的冲突与整合.集团经济研究,2005(7):204-205

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