基于互联网的商业模式创新研究—以零售业商业模式创新为例

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基于互联网的商业模式创新研究—以零售业商业模式创新为例(六)

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毕业论文范文题目：基于互联网的商业模式创新研究—以零售业商业模式创新为例(六)，论文范文关键词：基于互联网的商业模式创新研究—以零售业商业模式创新为例(六)
基于互联网的商业模式创新研究—以零售业商业模式创新为例(六)毕业论文范文介绍开始：

]从而有利于维持良好的客户关系。企业应利用互联网技术帮助不同的职能部门进行合作，创造一种信任､合作和协同的组织氛围，以更好地为顾客提供新的产品和服务。互联网环境下的未来的组织形态将是虚拟组织或完全成熟的虚拟组织，这种组织是开放的，竞争环境是复杂多变的。组织的形式是多元化的，企业应根据组织的目标及具体环境确定企业战略，从而确定组织结构。

（五）盈利模式创新

零售企业的盈利模式包括经营成本的降低和收入来源的增加两个方面。企业可以通过电子采购､战略采购同盟等方式降低采购成本，企业可以通过互联网开展网上零售业务或利用外部网络联盟，获取新的收入来源。企业还可以利用互联网大力宣传自由品牌，开发新的顾客。

五､基于互联网环境下，零售企业商业模式的创新机制

（一）创新的目标与企业战略

零售企业必须明确商业模式创新的目标：通过商业模式的持续创新，为顾客提供特别的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求，提高企业价值链运行的效率，不断为企业创造利润，维持企业的存续和发展，更好地应对互联网环境下零售企业所面临的挑战，提高企业的核心竞争力。在商业模式创新的过程中，企业必须制定相应的战略，使得企业战略目标与商业模式的目标相匹配。企业的战略包括人才、资金以及文化战略。企业在商业模式创新的过程中，必须能够明晰企业的创新目标与企业的发展战略，使目标与战略一致，实现企业创造价值的目标。

（二）创新的动力机制

企业商业模式创新的动力机制，是促使其商业模式创新的源泉。依据企业目标和战略的指导，企业能够在创新的动力机制推动下，不断推动商业模式的创新与演进。在创新的动力推动下，企业的商业模式创新能够巩固自身的核心竞争体系，增强企业的竞争优势，实现企业的战略发展目标。企业的动力机制推动着企业的商业模式的不断创新，形成一个循环。企业的动力机制发生变化时，相应的商业模式也会不断地创新，形成了商业模式的不断演进。这些动力机制主要包括经济租金理论的解释，企业竞争环境的变化以及企业的使命与愿景的推动。

1，经济租金理论

在经济学理论中，企业的最终目标是追求利润最大化。企业经济租金是企业总收益减去各要素参与企业的机会成本收益的总和。经济租金相当于经济学中的超额利润。企业经济租金是企业商业模式创新的驱动力。可以看出，在微观经济学理论中，商业模式创新是企业参与市场竞争的方式，企业追求经济租金，获取超额利润，是商业创新的根本动力，是企业商业模式创新的必要条件。

2，环境变化压力

互联网的出现，使得零售企业的竞争环境发生了很大的变化。顾客的需求变得多样化和个性化，以顾客需求为主导的企业运作和资源配置型新经济正在出现，顾客在价值链的地位发生了变化。对顾客需求的研究，是商业模式创新的一个重要方向。因此，在互联网环境下，掌握顾客需求特征变得十分重要。可见，商业模式的创新是一种以市场为导向的创新。同时，适应顾客需求与创造顾客需求为企业商业模式的创新提供了机遇和动力。互联网的出现，还对企业原有的价值链产生了变化，零售企业之间的竞争不再只是产品和服务的竞争，而是商业模式的创新之争，互联网的出现为商业模式创新搭建了技术平台。

3，使命与愿景

企业的使命和愿景，战略和企业家精神斗殴会促使企业进行商业模式的创新。企业制定具有创新精神及宏伟使命与愿景，能够激励企业为实现其目标而不断创新。在创新的过程中，企业商业模式会得到进一步的优化。

（三）企业的运行机制

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以上为本篇毕业论文范文基于互联网的商业模式创新研究—以零售业商业模式创新为例(六)的介绍部分。

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