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家族企业发展面临的机遇与挑战(一)
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毕业论文范文题目:
家族企业发展面临的机遇与挑战(一)
,论文范文关键词:
家族企业发展面临的机遇与挑战(一)
家族企业发展面临的机遇与挑战(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、家族企业的含义…………………………………… 2
(一)家族企业的含义 …………………………… 2
(二)家族企业的特征………………………………2
二、我国家族企业发展的现状分析 …………………3-4
(一)家族企业的优势………………………………3
(二)家族企业的劣势……………………………3-4
三、我国家族企业面临的挑战……………………………4
四、我国家族企业发展面临的机遇……………………4-5
五、参考文献………………………………………………5
家族企业发展面临的机遇与挑战
一、家族企业的含义
(一)家族企业的含义
家族企业是指在家族企业中以血缘关系为基础,以家的管理模式文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必恭亲,员工主动性差,一切以听从老板指挥为主。
(二) 家族企业的特征
1.家族利益高于一切:”家族至上“的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人,创业依靠家长,成功惠及家族。
2.子承父业的”继承制”:在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是”将祖宗的家业败坏在自已的手上”
3.血缘关系以外的“低信任度“家族企业中,血缘关系是信赖的基础,信任只存在血亲关系之中,先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍。家族企业的领导者(核心圈)由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,一般岗位由远亲和朋友组成。
4.血缘关系下的凝聚力与离心力共存:一方面,家族企业创业初期,由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损,大家在追求家族利益感召下,可以暂时放弃(甚至牺牲)个人利益,不怕苦、不怕累、不计个人得失,拧成一股绳,共谋企业的发展。另一方面,由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制,不能够满足不同的家族成员的利益欲望,他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗,矛盾增多,不断激化,离心力加大,企业发展困难。
二、我国家族企业发展的现状分析
(一)中华全国工商业联合会调查认为,目前以家族企业为主体的民营经济已占我国GDP的67%左右,占经济总量的70%-80%。在资本市场中,我国家族上市公司同样扮演着重要的角色,对2015年我国A股市场进行统计发现,33.9%的上市公司由家族所控制。而在中小板和创业板中,家族上市公司甚至占据了八成以上。越来越多的证据支持这样一种共识,家族企业无论是在企业数量、GDP占比,还是在解决社会就业、稳定经济发展等方面都扮演着举足轻重的角色,家族企业的发展直接关系到国计民生。
家族企业的优势
1.凝聚力高
创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。
2.反应迅速
以家族整体利益来看,在通常情况下,利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同时,家长制的权威领导,可使得公司的决策速度最快;在执行上,由于内部信息沟通顺畅,成员之间容易达成共识,在政策贯彻,决定执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作,自然地帮助公司的价值趋向最大化。
3.心理契约成本低
家族企业的心里契约成本低,可以帮助企业降低监控成本,因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员,家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系,使家族企业具有强烈的凝聚力,加上心理契约成本较低,再加上经营权与所有权的合一,家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。
(二)家族企业的劣势
1.产权分配不明晰
造成家庭财富的下降主要原因来自于严重的产权问题,这也是多数家族企业由蓬勃发展走向快速恶化的根本原因之一。家族企业的产权问题主要集中在投资者之间的产权争议和企业所有者与企业管理者之间的权利制衡上。首先,家族企业成员按照其对于企业股本的认缴份额获得其对于企业的实际所有权。但是在实际操作过程中,家族成员在企业日常经常管理过程中对于企业管理的贡献并不完全按照出资份额进行划分,这就是导致企业剩余财产的所有权。其次,家族企业管理模式的出现使得企业的规章制度和权利制约机制失约,并带来了严重的代理问题。企业实际管理者只能按照其与所有者的协议约定来获得收入,而实际所得与企业绩效联系不紧密,最终企业管理者倾向于采用过度消费等行为来获得额外报酬,最终损害企业实际利益。
2.人才瓶颈
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家族企业发展面临的机遇与挑战(一)
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