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家族企业发展传承面临的机遇与挑战(一)
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毕业论文范文题目:
家族企业发展传承面临的机遇与挑战(一)
,论文范文关键词:
家族企业发展传承面临的机遇与挑战(一)
家族企业发展传承面临的机遇与挑战(一)毕业论文范文介绍开始:
目录:
一、家族企业的定义及特征
2
(一)中国家族企业的界定
2
(二)中国家族企业的特征
2
二、中国家族企业与一般企业的优劣势
2
(一)家族企业的优势
2
(二)家族企业的劣势
2
三、中国家族企业接班人的共性特点
2
四、中国家族企业接班所面临的深层问题
3
(一)中国家族企业接班人问题与职业经理人机制
3
(二)中国家族企业接班与工业化文明的洗礼
3
(三)中国家族企业接班与创始企业家的影响力
3
五、家族企业发展传承面临的机遇与挑战
4
六、从阿里巴巴看家族企业的可能性
4
(一)企业控制权的安排
5
(二)家族成员与家族企业的风险隔离
5
(三)家族财富的变现
6
(四)家族文化的传承
6
七、结语
6
一、家族企业的定义以及特征
家族企业是世界上最具代表意义的一种企业组织形式,在各国经济中都有着十分重要的地位。
(一)、中国家族企业的界定
它是孕育于中国家文化,以血缘、姻缘关系为纽带,由自然人或家族最终拥有企业的资产所有权、掌控企业的经营权,并且采取家长制或者泛家长制(家族核心成员)进行管理的企业。
(二)、中国家族企业的特征
1.企业的所有权和控制权掌握在家族手中
2.实行家长制或泛家长制的经营管理
3.以亲缘为纽带来维系家族企业的人际关系
4.家族企业的家文化特征
二、中国家族企业与一般企业的优劣势
(一)、家族企业的优势
事实上,家族企业在企业创立初期具有无可比拟的成本优势和竞争优势,是创业型企业无法跨越的一个成长阶段。其优势表现在:
1.内部高度的凝聚力。
2.集权式及所有权经营权合一的组织模式。
3.决策反应迅速。
4.管理成本低廉。
(二)、家族企业的劣势
1.产权结构的单一化。
2.权力过分集中导致缺乏科学的决策程序。
3.人才壁垒高筑,对外来人员具有排斥性。
4.企业的整体利益与家族的利益相冲突的矛盾难以避免。
三、中国家族企业接班人的共性特点
中国家族企业接班人尽管教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同,但某些文化特质确是具有共性的。我认为,他们的特征可以描述为以下九个方面:
(一)教育良好,大多有国外留学背景
(二)视野开阔,多数具有领导特质
(三)履历简单,尤其缺乏草创的市场磨炼
(四)个性较强,传承或互补父辈个性
(五)高位介入,基层人脉、经验积累不足
(六)网络公民,具有新新人类的文化群像
(七)关注“虚体”,不少人对实体经济缺乏兴趣
(八)冲突显著,接班方式呈多元化
(九)改革困境,不变革市场不接受,变革老爸“老臣”不接受
四、中国家族企业接班所面临的深层问题
中国家族企业接班的问题表面上看,是一个企业的生存和发展的微观问题,但从宏观角度来看,中国民营企业占了中国GDP的60%,解决了新增长就业人数的70%,对中国宏观经济的发展和综合国力的提升都有着深刻而又深远的影响。因此,研究中国家族企业的接班问题,必须从更深层的角度和更宽广的视野来给予关注。
(一)中国家族企业接班人问题与职业经理人机制
事实上,家族企业的接班未必全部由家族企业成员来完成,完全可以实行“所有权”与“经营权”的分离,也就是说企业资产可能是家族的或家族控股的,但企业的经营完全可以委托职业经理人予以完成。这一举措在欧美、日本等发达国家早已司空见惯和习以为常了,但问题是其前提必须是以完整的职业经理人机制作为保障。
中国的职业经理人机制尚未达到能够支撑中国家族企业“所有权”与“经营权”分离的要求,尽管中国已经有了企业法等相应法规,但是系统的法律规范、法律约束和法律保护都还有所欠缺,职业经理人的法律意识和诚信意识从整体上尚有欠缺。
(二)中国家族企业接班与工业化文明的洗礼
中国的家族企业脱胎于传统的农耕文明,成长于并不规范的市场环境,天生带有很强的随意性和盲目性,导致很多家族企业规模很大、行业地位显著,但基础管理依然十分薄弱,缺乏现代企业制度,缺乏科学严谨的决策过程,执行随意、监控不力、奖惩无序,其运作过程中受老板个人性格的影响深远。因此,一旦接班人进入企业决策层,就会对原来的运作机制产生巨大的影响,无论是决策、执行还是市场响应,都会因老板的改变而改变,企业就会面临巨大的震荡,包括人才流失、市场丢失和运作机制失灵,这便成为企业接班人接班的一个重大风险。
(三)中国家族企业接班与创始企业家的影响力
接班的企业家所处的时代和其父辈相比已有了本质上的差异,全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的汇流使得企业必须在更广阔的坐标系中寻找自己的位置。其战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化。
如果说创始企业家更多强调的是“一招鲜吃遍天”的简单竞争方式的话,那么接班企业家已面临着系统竞争的全新考验,实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素都需要新一代企业家去整合和考量,没有超强的驾驭能力,根本无法适应系统竞争时代的考验。
由此可见,中国家族企业的接班人既面临着父辈的强势人格注入,也面临着市场环境全球化、竞争系统化的严峻挑战。如果不改变现有的发展模式,将会被市场淘汰,而如果对现有企业改造力度过大、过猛,又会遭遇到父辈及既得利益者的强大阻力。因此,接班的企业家所面临的挑战与压力是前所未有的,这对接班企业家的个人素质与社会运作能力提出了极高要求,只有能适应这样的挑战才能在新一轮洗牌中立于不败之地。
五、家族企业发展传承面临的机遇与挑战
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以上为本篇毕业论文范文
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