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中小企业经营管理中存在的问题与对策研究—以杭州春江阀门有限公司为例(一)
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毕业论文范文题目:
中小企业经营管理中存在的问题与对策研究—以杭州春江阀门有限公司为例(一)
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中小企业经营管理中存在的问题与对策研究—以杭州春江阀门有限公司为例(一)
中小企业经营管理中存在的问题与对策研究—以杭州春江阀门有限公司为例(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、企业介绍
1
二、目前公司的经营管理现状及存在的问题
1
(一)企业管理不规范,管理观念落后,缺乏长远的经营战略目标
1
(二)内部控制制度不够完善,治理机构欠缺
1
(三)管理者的管理素质普遍偏低
1
(四)人才流失严重,缺乏高素质人才,企业文化建设薄弱
2
三、针对该企业经营管理中存在的问题,提出相应的对策
2
(一)完善内部控制制度,规范管理,制定相应的战略目标
2
(二)提高企业的自身素质,完善内部治理
2
(三)加强企业经营管理者的素质建设,转变管理思路
3
(四)激励老员工,加大企业对高素质人才的录用,重视企业文化建设
3
四、总结
3
参考文献
4
一、企业介绍
杭州春江阀门有限公司(原浙江桐庐阀门总厂)创建于1972年,四十年来一直致力于专业的阀门类产品设计、研发、制造,是一家具有自主知识产权的国家高新技术企业。公司占地面积8万余平方米,注册资本为8000万元人民币,年销售额逾几个亿元,资金实力雄厚,经营稳健。公司拥有员工500余人,其中专业技术人员50余人,拥有立式加工中心、德产超谱光谱仪、计算机(CAT)数据采集处理阀门动态性能测试装置(全国首台)等先进的铸造、机加工、装配、涂装全套制造与检测设备,现年生产能力7000余吨阀门类产品。
公司生产历史悠久,一直致力于质量为本的经营宗旨,生产的产品一直来享有较高的声誉,在市场上受到广大客户的好评。现阶段出现主要问题有管理制度无法系统规范,有一定的人治管理现象;班组长/车间主任等中基层管理者素质不高,无法及时正确执行上级部门的管理指令;企业内部治理机构缺失,导致管理效用发挥严重不足,未能有效发挥其重要性作用;企业文化建设薄弱,导致员工缺乏积极性;总而言之,公司缺乏战略目标,有待进一步提升以适应企业的快速发展进程。
二、目前公司的经营管理现状及存在的问题
(一)企业管理不规范,管理观念落后,缺乏长远的经营战略目标
目前,该企业的管理体制不够健全,甚至没有一套完整规范的管理制度。在遇到问题时,都是临时制定或借用其他的公司的管理制度来解决本公司的问题,而不是从公司的实际情况来制定新的措施。目前大部分的中小企业都处在管理意识薄弱、管理方法落后的传统阶段,企业也应该提高对管理创新的重要性。企业只是一味的追求短期或者仅是利润最大,从而忽视了经营的最终目标;公司初期也许制定了发展的战略目标,但是公司并未就此目标实践过,使之变成一纸空文,让公司为实现此战略目标而陷入多元化经营的陷阱。
(二)内部控制制度不够完善,治理机构欠缺
目前公司内部治理机构的缺失,管理不规范等,致使公司在选择经营者方面失去了灵活性。公司内部控制制度与企业管理遵循相互牵制的原则,并统一实现企业的目标。公司有效的内部控制不仅能提高公司的生产率,促使公司资源的有效配置,而且还能够防范和治理公司内外部的虚假欺诈行为。目前大多数中小企业均缺失内部治理机构,公司不按规范行事的问题也大量存在。经营决策委员会、监事会等决事机构均由员工充数或有投资者的家人担任负责人,名义上相应的治理结构存在着,实际上仍然附庸在所有者上。公司在进行论证重大问题和制订相应制度时,经营决策委员会、监事会等机构的作用并不会实际发挥,即便对公司的运营方面这些机构有不同的想法也不会被接受。这种做法导致企业的管理体制名义上是健全的,实则却是有名无实。
(三)管理者的管理素质普遍偏低
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中小企业经营管理中存在的问题与对策研究—以杭州春江阀门有限公司为例(一)
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