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数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(一)
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毕业论文范文题目:
数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(一)
,论文范文关键词:
数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(一)
数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、数字化转型的概念
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二、出版企业数字化的概念
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三、我国出版企业数字化转型的困境
2
(一)对数字化转型信心不足
2
(二)缺乏数字化出版人才
3
(三)企业竞争力低
3
四、对我国传统出版企业数字转型的建议
3
(一)树立正确的数字化转型的理念
3
(二)引进好加强数字换转型的人才培养
4
(三)加强技术升级
4
(四)加强数字产品的开发和运营
5
五、总结
5
参考文献
5
一、数字化转型的概念
真正意义上的数字化转型包括三个方面:一是“转换”—从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代 IT技术”的数字,实现技术应用的升级。二是“融合”—从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合。三是“重构”—适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
二、出版企业数字化的概念
数字出版可以定义为,包括原创作品、编辑加工、印刷复制、发行销售到阅读消费都采取数字化的方式,即使用二进制技术手段对出版的整个环节进行操作,真正的数字出版是依靠传统出版的资源,使用数字化工具的一种三维立体传播方式。 从根本上说,数字出版是一种传播数字内容的全新的出版形式,它利用互联网将资源更快的传达给人们,以网络为基础平台,利用数字化的方法制作阅读产品。数字出版发展初期,主要是出版载体的数字化转变,由于不同的人对于不同载体呈现内容的多样性有着不同的需求,阅读载体的变化极大的推动了数字出版的发展。相比于传统出版,数字出版的主要优势是降低了出版成本,且效率较高,信息更方便获取,传播方式更广,具有快速的检索功能,不受到环保要求的制约,并且可以在网络平台上资源共享。人们的阅读时间更多,阅读渠道更广了。从盈利角度来看,数字出版资源丰富,减免了运输和包装的费用,而是通过读者在网络上点击并付费阅读,它的传播方式,销售方式都和传统出版有很大的不同。在国外已经有很多出版企业早已开始发展数字出版,数字出版在国际上已经形成了一种潮流,数字出版将会成为了未来出版业的大势。
三、我国出版企业数字化转型的困境
随着数字出版技术的不断发展,出版行业在世界范围内也迎来了自己的春天。由于广大的受众已不再满足于昔日单一的纸质媒介,而是越来越多地使用手机、平板电脑、电子书阅读器等工具进行在线阅读下载后阅读或线下阅读,并形成了一种新兴的阅读潮流。但是,在我国,出版数字化的最先发起者是数字技术厂商而不是广大的出版企业,这就说明我国大多数出版企业处于技术的劣势并且起步比较晚,所以,在数字出版竞争尤其激烈的当下,怎样把握好时机,改变自身的不足,同时发挥固有的优势来立足于行业的不败之地,对众多出版企业,尤其是对传统的出版企业而言,走数字化转型这条路已经成为了必然。但是,向数字化出版转型的过程中发生的问题和不足。
(一)对数字化转型信心不足
虽然数字出版已经被确定为要改革和转型的方向,但是还是有很多人对数字化的转型抱有消极的态度。国内的数字化技术尚未成熟,对于向数字出版的转型仍然在袖手旁观,传统出版的资金匮乏使得短期内并没有很大的经济效益,即使政府已经意识到了网络时代人们的需求,但因为经验不足一直在等待,现在的转型仅仅停留在对纸质图书的复制、光盘版图书和在线教学,没有特定的技术标准和更加新颖的形式出现,使得传统出版向数字出版转型的路径并不明朗。到现在为止,传统出版企业的数字化只是把已经拥有的书籍数据化,紧接着放到各大网站上,但是对于事后并没有太多的注意,这样的话就会让传统出版企业与传统出版企业的数字化两者之间仍然有着一道鸿沟,这两个并没有紧密结合,而且也不会拥有很大的收益。还有的就是,传统出版企业的数字化为了积攒大量的读者都选取了不收费的方法,可是这样一来就使得受众群体开始觉得免费阅读是正常的,万一以后想要改变受众群众的这种心态是很困难的。从某一个角度来说,正是因为传统图书的数字化转型,受众群体方能够借助各种各样的方式进行下载。虽然一些网点做了一些限制权限,可是有大量的人通过一些手段侵害了作者的著作权。这些问题对相关机构带来了很大的问题。领个角度来说,我国对于网络的相关律法还不是很成熟,许多人在钻法律漏洞的空子,从而使很多人对数字化转型信心不足。
(二)缺乏数字化出版人才
因为数字出版有一套新的运行模式,不仅如此,它的出版工艺和流程都发生了改变,所以传统出版的人力资源已经不够满足它的需求量。根据以往对纸质图书出版人才要求的标准,数字出版更强调掌握新的技术、管理要求,同时也具有出版方面的经验和专业知识,而这种复合型人才在国内极其缺乏,因此,为了突破数字化出版所处的困境,适应这种新的变革,必须开展引进数字出版人才队伍的建设。
(三)企业竞争力低
数字出版在我国发展的时间还不长,国内企业参与到国际数字出版的机会不多,能够与国际竞争的产品很少,上市企业也不多。数字化出版的内容比较贫乏,没有较为突出的特色,没有固定的技术标准和行业规范,也没有形成标准化的管理体系,很多企业的内容资源还不够丰富。数字出版产业链运行机制不完善,产业链断裂,产业链上的各个环节也企图垄断资源,使自己的利益最大化。只有产业链上的各个环节共同合作才能实现共赢,产业链运行顺畅,才能使数字出版发展得顺畅。另外,由于传统出版的资金匮乏,商业模式还不成熟,因此国际上竞争力低下。
四、对我国传统出版企业数字转型的建议
向数字出版转型后的发展空间固然巨大,但对于刚刚准备或刚刚起步的传统出版企业而言,都面临着太多的未知性因素和困难。由于数字出版是一个新兴的概念且数字出版所涉及的行业再不再限于传统的出版企业,它同时还涉及计算机技术、电信运营商、渠道运营商等多种角色的参与其中,传统的出版企业在数字出版领域再不可能一家独大,而是要与其他方方面面的角色密切合作,才能顺利稳步地转型。
(一)树立正确的数字化转型的理念
在任何行业的发展过程中,贯穿于整个企业的发展力量就是企业自身、企业领导和员工内心都非常明确的发展理念,只有企业从上到下都有一种积极明确的发展意识和理念,企业才会顺利和持久地发展下去。传统出版企业数字化转型的过程中,同样离不开这种理念,这种理念就是企业的数字出版理念。纵观大多数数字化转型成功传统出版企业,在其数字出版的转型过程中,通过对自身的全面性分析,都能总结出一套符合本企业发展的数字出版理念,这些理念包括企业的品牌形象、企业的数字出版内容的细分以及企业数字化产品的主导权。
(二)引进好加强数字换转型的人才培养
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