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浅谈企业管理的创新研究(一)
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毕业论文范文题目:
浅谈企业管理的创新研究(一)
,论文范文关键词:
浅谈企业管理的创新研究(一)
浅谈企业管理的创新研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、企业管理创新的背景
2
二、企业管理创新的概述
2
三、管理创新的重要性
2
四、现代企业管理创新存在的问题
3
(一)创新意识薄弱,创新能力低下
3
(二)缺乏完善的管理制度
3
(三)缺乏健康积极的企业文化
3
(四)人才管理环节存在问题
3
五、企业管理创新所要解决的问题
4
(一)企业的技术创新
4
(二)制度创新
4
(三)组织创新
5
(四)人才资源创新
5
(五)文化创新
6
六、结论
6
参考文献
7
一、企业管理创新的背景
随着知识经济时代的来临,几乎所有的企业都认识到管理对于一个企业的重要性。企业的生存和发展离不开管理创新。
现代企业面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,为适应信息技术的发展和管理现代化的要求,每个企业都应有创新意识,都应认识到创新是一个企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。创新是企业能够生存和发展的重要条件。创新带来生机,创新意味着活力,创新孕育着发展。
跟随时间的脚步,我们已进入了一个全球化的创新经济时代。创新取代了古老的比较优势成为现代国际经济竞争的基础。世界银行、欧盟等主要国际组织都把管理创新列为发展政策的核心。英特尔、微软、海尔、联想等国际知名企业都依靠卓越的创新战略在较短的时间内取得了奇迹般的竞争地位。毫无疑问,企业创新将成为企业越来越重要的制约因素,将无可代替地成为企业持续保持竞争优势和发展的源泉。
企业也慢慢发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、灵活已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。加之内外部环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的多样化都需要,这就不仅要求企业技术与制度创新,而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
二、企业管理创新的概述
管理创新可以理解为是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动。最早论述管理创新概念的是著名的经济学家熊彼特在著作《经济发展理论》中提出的。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔将管理创新定义为:对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。这种背离极大地改变了管理工作的方法。并以此对企业提出几点要求:
1、企业要提出一个全新的管理方法
2、企业还要设计一种新的管理模式
3、进行一项制度创新
4、企业要创立一个新的组织机构并使之有效运转
5、企业要提出一张新的经营思路并使之有效实施
综上所述,我们认为:管理创新就是指以价值增加为目标,以战略为导向,以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新的创新活动或过程。
三、管理创新的重要性
企业的生存与发展取决于竞争优势,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。管理创新是将新的管理要素组合,列入企业管理系统,使之具有创新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的,它包括对管理机制、管理思想、挂你方法、管理手段等方面进行一系列创新。为了适应当今时代急剧变化的要求,企业只有不断地进行管理创新,才能奠定企业持续发展的基础。有很多公司曾经一度辉煌,但如今已灰飞烟灭。那些依然活跃在市场上的老企业之所以能保持活力,就是他们永远只往前看,不向后看。他们一直在改变经营方式,研发新的产品,建立新的核心竞争力,创造新的市场,设定新的标准,并对自己设定的新标准不断进行挑战。
四、现代企业管理创新存在的问题
(一)创新意识薄弱,创新能力低下
管理创新主体包括企业家、管理者和企业员工以及新近发展起来的“智囊团”和研究机构、我国许多企业里的所谓企业家缺乏市场观念和忧患意识,暗语现状,创新意识不强,难以亲自设计出具体操作方案加以实施,与其管理主体的位置不相匹配,企业中诸多管理者虽处于管理创新位置上,但由于他们行为受到上级领导的约束,自身权利有限,创新空间狭小,其创意难以有效付诸实施,创新意识受到压抑。此外,企业员工也是一个不可忽视的创新主体,但由于受到上级控制和种种条件限制,积极性和主动性较差,创新难以得到实践机会,创新意识往往被埋没,投入不够,动力不足,导致这种“外脑”难以得到有效利用,难以成为管理创新的主体。主体创新意识的薄弱直接导致了创新能力低下,具体表现为企业管理者的思维能力、反应能力、预见能力、完成能力以及驾驭全局的能力处于抑制状态。
(二)缺乏完善的管理制度
企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求,就是与时俱进的改进管理制度,然而就目前来看,现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强,内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音,员工的建议与意见参考并没有发挥有效作用。另外,企业管理模式较为混乱,管理制度落实不彻底、随意性较强等,严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准,极大的阻碍企业的进一步发展。
(三)缺乏健康积极的企业文化
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