民营企业要想发展壮大，就需要根据我国的国情，企业的实际，借鉴和吸收国内企业的成功经验，逐步建立现代化企业管理模式，按照现代企业管理模式确立企业使命，建立完善的企业规章制度和流程规范，并配套适用的信息管理系统。制订企业中长期战略目标，广纳人才，聘任合适的战略管理者，选拔合适的技术管理人员，形成人力资源使用最优化的模式委托经营。实现所有经营权的分离，同时，当企业发展到一定规模，让主要员工持股，充分调动他们的积极性，创造性并保证他们在企业工作的稳定性。企业与企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。供应链优化管理，从战略、战术和经营层面从公共利益目标（如环境、经济、社会）和企业盈利目标（如在增加利润的同时，提高顾客服务水平、减少总成本、减少工作负荷、减少库存）两方面进行供应链优化，有效平衡需求与供应。

（三）加强企业文化建设

企业文化是提高核心竞争力的重要举措。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工 归属感、积极性、创造性的人本管理理论。认真研究、总结企业文化建设的做法和经验，对进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争力具有重要的现实意义，同时也是树立企业品牌优势的资本。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面前的一个重要课题。目前，大多数民营企业还谈不上有什么企业文化，更不用说有意识地去搞企业文化建议了。民营企业要在管理思想、用人意识、动作方式上实现彻底的转弯，提升了企业文化水平，就解决了民营企业发展的“软肋”，这将极大的增强企业的竞争力。比如多体贴下属，让下属有归属感，这个很重要，因为只有这样下属才会愿意为老板效力，才会无私的奉献自己的力量；赏罚分明，不要一味的罚员工，应该也要有对应的奖励，这样员工就会比较有冲劲，不会感觉很疲惫；适当的多组织一些公司职工活动，比如说羽毛球比赛，篮球赛等等。让员工知道适当的放松自己，让员工能感受到公司对他们着想；每年至少组织一次旅游，这样员工会带上家人一起去旅游，增长一些见识，而且旅游途中还可以增进员工之间的友谊；多找找下属谈话，了解下属的一些家庭情况，这样可以让下属感受到这就像一个家，有家的温暖，而不是冷漠等等各方面。

（四）加强质量文化建设

.    产品质量，是一个企业生存和发展的基础条件和战略要素，而优秀的企业质量文化，能够有力保障和持续推动产品质量的实现和改进，是企业获得持续竞争力的关键。质量文化是一种软实力，是支撑质量事业发展的精神力量。质量文化建设重在精神塑造。质量文化作为一种价值观、道德观、质量观的具体体现，是影响人们思想和行为的内在要素。质量文化建设重在讲求方法。一种文化的确立，需要不断的思想磨炼、工作实践和文化积淀。并与企业文化建设紧密结合，创建特色鲜明的企业文化体系；与企业诚信管理体系建设紧密结合，促进企业诚信经营、依法经营；牢固树立以人为本的意识观念和指导思想，使企业文化建设“落地”，必须以“全程管理”和“零缺陷”为核心，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，以品牌战略为重要手段同，建立优秀的企业质量文化。

（五）引进及培养科创型人才

.    技术创新是提升企业核心竞争力的主要因素，对于民营企业来说，技术创新更是其在市场竞争中获得优势的关键。技术创新能力的大小直接反映了民营企业单键优势的强弱。首先，民营企业要增强技术创新的意识，以创新求发展，其次，采取合作创新，即和励志院校，科研部门进行密切合作，利用他们的技术优势，人才优势加速企业新产品的创新，此外，企业要增强自我创新的能力，从模仿型创新转身原始性、独创性的创新，走上独立自主的自称发展的创新道路。在产品同质化日益严重的时代，企业只有走差异化路线，才可能在市场竞争中胜出，在这里，创新思维必不可少；

（六）重视无形资产的保护

.    21世纪将是无形资产的世纪，无形资产是现代企业生存与发展中的一种集经济、技术、法律为一体的宝贵资源。市场竞争作为科技人才的竞争，但最终将表现为无形资产的竞争。民营企业应及时为自己的产品注册商标，为本企业的研发成果，专利技术和产品申请专利，应积极建立、实施、保持及持续改进知识产权管理体系。定期进行内部审核及管理评审，确保知识产权管理体系的有效运行。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃，在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫地，加强对专有技术、计算机软件，营销网络等商业秘密的保护，与接触企业商业秘密的员工签订保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和跳槽带走重要的技术、客户等无形资产。

六、结论与展望

（一）结论

近几年，我国理论比较重视国有企业的制度研究，在国有企业公司治理改革方面取得了一系列理论成果，而对民营企业的企业制度、组织动作和制度创新上的研究则很薄弱。随着我国加入WTO和对外开放向全方位、多层次的推进，竞争将更加激烈，民营企业的发展将面临更大的挑战。民营企业是因循守旧，还是创新，将决定其生存与发展。

改革开放以来，民营经济发展迅猛，已经成为国民经济的重要组成部分，不仅增加了社会就业，而且推动了企业制度和技术创新。

民营公司具有产权清晰、决策迅速、自主经营，自我发展的特点，便也普遍存在公司治理不规范，治理结构不健全等问题。因此，要使民营企业进一步发展，必须打破体制瓶颈，建立现代企业制度。

民营公司治理模式的设计应遵循与外部环境相适应、与公司管理想在适应的原则，根据此原则，我国民营公司的治理模式应是一种内部监控为主，外部监控为附的复合模式。 

（二）完善发营企业经营管理的建议

为完善民营公司治理提出以下措施：

1、民营公司股东应树立持续发展、持续成功的经营思想；

2、优化公司内部制衡机制，建立内部监管体系；

3、保证内部监管部门的独立性；

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