民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

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民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(五)

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毕业论文范文题目：民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(五)，论文范文关键词：民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(五)
民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(五)毕业论文范文介绍开始：

4、建立长效的激励机制，如员工持股；

5、打破家族制，将经营权移交工薪经理层；

6、完善民营公司的所有权保护制度；

7、加快职业经理人市场建设；

8、加强外部监管体系建设。

民营企业建立现代公司治理是大势所趋，但民营企业建立现代公司治理需要一个渐进的过程。民营公司应结合自身情况选择适合本公司实际的经理模式。公司治理是一种权利的分配，而管理者的素质、企业的管理水平和规范化程度等又制约着分权的程度和进程。因此，民营企业的治理不存在一个完全统一的模式，而必然会呈现出多样化和多元化的趋势。可以预见，随着民营企业的日益壮大以及市场竞争日趋激烈，民营企业公司治理机制的探索和改革将会非常活跃。

（三）展望。

21世纪的公司治理应该是柔性的自适应机制，能够适应迅速变化的客户需求和员工提升个人素质的要求，新的公司治理机制能够减少委托者与代理人之间的利益冲突，不仅保障委托人的根本利益，同时能够鼓励代理人通过使股东利益与社会相关者收益最大的创新经营获取奖励，形成正反馈机制。新的治理机制高度关注知识工作者的要求，他们是企业知识产权的主要体现者，因此，对他们的关注实际上是对人力资本的再认识。

网络技术为虚拟企业的产生奠定了基础，如何为虚拟企业建立良性治理机制。如何培养公司治理方面的优秀人才，将人力资源建设与无形资产经营相互结合，保障无形资产输出过程中接受品牌输出企业建立良性公司治理结构，而后建立优化的企业价值链也是公司治理的新挑战。

参考文献：

[1] 李永.，柳传志的经营管理哲学，上海：中华工商联合出版社. 2014-06

[2] 李志华，阿米马经营的中国模式，.上海：企业管理出版社.2013-09

[3] 彼得德鲁克，管理：使命、责任、实务，上海：机械工业出版社.2009-09

[4] 彼得德鲁克，卓有成效的管理者，上海，机械工业出版社，2009-09

[5] 刘宝红，采购与供应链管理：一个实践者的角度，上海，机械工业出版社，2015-03

[6] GB/T 19001 质量管理体系要求

[7] GB/T 19004 追求组织的持续成功质量管理方法

[8] GB/T 29490 企业知识产权管理规范

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