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共享经济行业员工能力提升研究(二)

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毕业论文范文题目：共享经济行业员工能力提升研究(二)，论文范文关键词：共享经济行业员工能力提升研究(二)
共享经济行业员工能力提升研究(二)毕业论文范文介绍开始：

精细化运营方案的具体执行者之一，提高服务质量，提升用户粘性，留存用户，提高单用户产生的价值，企业才能在成千上万的用户里获得更高的利益，做双赢的平衡。

用户没有活力，不会为企业带来有效价值，慢慢则会变成“僵尸”用户，如何把用户盘活，保持用户活、滞留率、返客率，需要运营对用户各个维度进行分析，经过数据化对比，采用合适的营销方案。

3. 产品团队

产品团队，用户可以使用什么样的产品，有什么样的使用体验，全部出自产品设计团队，这个也是和同行业竞争的武器之一。为了适应千变万化的市场需求，产品也在不断的迭代更新，是非常需要一个有活力的产品团队支撑。特别是国际化的产品战略，需要投入更多的精力去了解设计，适应当地的文化、法律等等。

用户体验的好坏，直接关系着用户对产品的信赖、忠诚度，良好的用户体验对拉新或者对老用户的留存都是很关键的，可以说是一个企业最直接的外交名片。

4. 商务BD团队

市场布局选择后，最终执行者。直接与客户接触，能否成功拿下客户订单的最重要角色。企业战略方向指向哪里，最终都要有落地执行，完全依赖于BD商务团队，对企业战略的成败有着至关重要的作用。例如，企业决定在某个未涉足过的城市开展业务，拉商户、铺设备、日常维护都实实在在的落在BD团队的每个人身上，是冲在最前线的战士。

（二）总结

一个企业，无论大小，犹如一个小小的帝国，都是靠各个部门协作才能保证企业正常的运转，无论哪个团队出现问题，都会影响到企业正常健康的发展。充分发挥各自的优势，才能在变幻莫测的市场赢得一席之地。

三、当前共享经济行业员工能力的现状与存在的问题

（一）共享经济行业员工能力现状

企业运转需要各个部门相互协作，拥有良好的沟通能力、丰富的经验和优秀的从业背景都能体现一个企业的实力，企业非常高兴拥有这些硬资本。如何界定一个优秀员工？大致可以从三点出发：执行能力、沟通能力、学习能力。企业竞争已经发展成为人才竞争，企业用人也会有一定门槛要求，确保员工的能力都能满足企业发展需要。

高效的执行力是企业成功的保障，让企业宏伟的蓝图、伟大的口号切切实实的落地执行，抢占先机建立稳固的根据地。

良好的沟通能力，无论在工作中对工作推进、问题处理都有很好的促进作用，同事间融洽相处至关重要。

优秀的学习能力，当下激烈的社会竞争，每个人都深刻体会，快速发展的社会，不学习就会甩在后面，不断提升自我才能适应社会发展的需要。

周围的同事在三方面都有可圈可点之处，无论是工作需要驱动，还是自我提升驱动，每个人都在不断的成长。

（二）存在的问题

当下企业竞争已经成为人才竞争，不在有当年“铁饭碗”的概率，企业为了寻求快速的发展，必然会考虑重赏之下必有勇夫的战略，对于企业来说要培养一个忠诚度极高的员工是相当困难的，企业一直在不断摸索合适的企业文化，提高员工忠诚度，人才的流失就是企业损失。现在挖人的手段层出不穷，远远超出企业培养人的速度。加上现在共享行业同质化企业遍地都是，流失员工到竞争对手的企业，对企业的打击更大。

共享行业员工流动率最大的当属商务DB岗位员工，原因大致有几点：1.岗位门槛低，很多人的受教育程度并不高，对企业的认同感不高。2.KPI压力高，付出和收入不成正比，这个说不上是典型，但也不是个例，作为终端的执行者，和同行业抢占市场的方式五花八门，不择手段，心理会有很大感触觉得自己对企业的付出是最大的。而且这类员工也是同行业抢人的重点对象，他们手里掌握着终端商户的资源，流失则可能意味着企业用户也流失。

其次是信息技术岗位，这类基本是掌握着共享企业的命脉，属于最关键的一环，管理着企业的核心数据。技术岗的人才培养成本最高，无论是待遇支出还是设备支出都是一笔不菲的开支，而且一个平台的建设都是不断的迭代适应市场的需要，技术员工也是在这个过程里慢慢累积。新人培养成本也是很高的，也许入职半年一年才搞清楚业务流程，技术人员的流失很有可能导致企业某些业务线停滞。如果没有墨守成规的约束（带走企业核心信息的人无论到哪里都会被别人所忌惮），企业损失会更大。当然，现在企业也有一定手段保护自己的数据。

创新能力匮乏是运营岗比较普遍的问题，首先在KPI的压力下没有足够的胆量和时间去尝试创新，反而对蹭热度的方式感觉乐此不疲，一定程度上能带来效益，但是声明周期短，需要投入大量的人力物力进行迭代更新，一但风口过去，之前的业务将不再生产价值。

四、员工能力提升方案

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以上为本篇毕业论文范文共享经济行业员工能力提升研究(二)的介绍部分。

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