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共享经济行业员工能力提升研究(三)

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毕业论文范文题目：共享经济行业员工能力提升研究(三)，论文范文关键词：共享经济行业员工能力提升研究(三)
共享经济行业员工能力提升研究(三)毕业论文范文介绍开始：

（一）目的

员工是企业可持续发展的根本动力，企业要保证长期的竞争优势，需要进行有计划的提升方案来保证员工能力适应市场发展，最大限度的发挥员工能力。对员工的培训提升，针对不同的岗位有不同的目标和计划，引导员工的发展意向迎合企业发展计划，制定员工职业生涯图，对员工个人指定的发展意向和计划，提供相应的平台指定学习目标和计划，阶段性的用于企业实际战略，拥有更精确方向的高质量员工。

（二）提升方案

1把培训作为企业的投资

把员工培训作为企业的投资，而不是企业的成本来看待，员工能否为企业创造价值取决于三个核心要素：知不知道？能不能做？愿不愿意去做？每个企业在使用人才都有一套标准，企业更愿意去选择愿意自我开发的员工，即员工想做什么正确的引导员工能力的开发是很重要的，所以，培训是一个很好的选择。给员工一个舞台，他们就能创造一片奇迹。

提高员工的整体素质，员工对企业由更高的认同感，始终保持心都是一条线，力往一处使，员工思想始终处于行业前列。

2. 让员工拥有用武之地

善于用人的典故，从古至今比比皆是，构建一套利于员工发挥才干的调配和使用机制，才能最大化将员工的贡献转为企业价值。

企业无时无刻的都在经历着进新人，走老人的人员更新，企业希望员工成长，快速填充空缺岗位，保证企业的正常运作，在大力培养的同时，为了弥补新人经验不足的情况，以“老带新”的搭配，一线熟练的老员工搭配一个综合高素质的新员工搭配，各取所长发挥，让新员工快速成功独当一面的人才。

3. 绩效管理

一个良好的绩效管理体系，能有效的将员工成长快速转化为工作绩效，在绩效激励下，员工对自己努力和收获有更为客观、清晰准确的认识，刺激员工找到更适合自己的发展计划和职业规划。

（三）结论

从整个分析过程中，从头到尾就是一个核心，“人力资源管理和经营”，核心就是人，如何让人成为人才，是人力资源管理真正的价值体现。

参考文献

著作：

[1] 赵晓东．人力资源开发与管理[M]．浙江．出版社，2009

[2] 王建民．管理沟通务实[M]．北京．中国人民大学出版社，2008