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浅谈互联网+时代·商业模式的改革与创新(三)
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毕业论文范文题目:
浅谈互联网+时代·商业模式的改革与创新(三)
,论文范文关键词:
浅谈互联网+时代·商业模式的改革与创新(三)
浅谈互联网+时代·商业模式的改革与创新(三)毕业论文范文介绍开始:
(一)传统企业的触网
1.“互联网+”正成为新一轮资本市场的风口。很多上市公司纷纷加入“互联网+”的大潮,有的是蹭热点、赶时髦、换个马甲为了股价飙升,当然也有的是真转型,希望站在“互联网+”的风口上“飞起来”。2014年7月1日A股上市第一民营餐饮企业“湘鄂情”改名“中科云网科技集团股份有限公司”以下简称“中科云网”。公司声称之后的发展方向和定位为,基于大数据生态环境,寻求产业模式创新,以市场需求为导向,通过互联网数据进行垂直整合提供云服务平台,围绕移动互联网,家庭智慧云终端等产品模式进行应用推广,力争建立行业领先的商业化应用和规模化效益,为用户提供优质的新媒体服务体验。一家传统的不能再传统的餐饮企业怎么会在短时间内做出这么大的转变,难倒是“互联网+”风口如此之大,360°大转身“厨子变码农”!2014年中央继续坚持并加大反腐力度,原先定位公务消费的高端餐饮业绩恢复困难,“湘鄂情”以北京为主战场定位高端餐饮的业绩持续下滑,已到了不得不转型之时。此时红极一时的“快播”平台出事,通过接收部分“快播”员工,以此做转型基础。而做好大数据相关产业,一方面,要有大量资金的支持和长期的投入;另一方面,需要海量并有价值的数据。如果只是改个名换个马甲就变成了互联网企业大数据公司,那真是“猪都可以飞起来了”,而之后几年“中科云网”一直在退市的边缘徘徊。
2.另一个案例:苏宁于1990年在南京的海宁路开了第一家空调专卖店,此后2004年苏宁电器在深交所上市(002024)。苏宁电器围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类,18种形态,旗舰店已发展到第六代。此时的苏宁电器完全是传统意义上的家电零售门店式连锁经营模式,而之后苏宁提出:“科技转型、智慧服务”的发展战略,云服务模式进一步深化,逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,未来的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”,称之为“云商”模式。2013年苏宁电器公告, 基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”。苏宁明确提出“电商+店商+零售服务商”的云商新模式;同年6月,全国所有苏宁门店与苏宁易购实现同品同价;明确指出中国零售业未来发展的方向是互联网零售,重点是O2O和开放平台;这就是传统商业模式的转变和创新。
(二)互联网企业的下线
1.2016年10月的杭州云栖大会上阿里巴巴的马云提出:“未来十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售”。那么“新零售”是什么呢?新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。电子商务平台消失是指,现有的电商平台分散,每个人都有自己的电商平台,不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。(百度百科:新零售)
2.一方面,经过近年来的全速前行,传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩,传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。国家统计局的数据显示:全国网上零售额的增速已经连续三年下滑,2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元,同比增长达到49.9%;2015年1-9月份的全国网上零售额为25914亿元,同比增长降到36.2%,而在2016年的1-9 月份,全国网上零售额是34651 亿元,增速仅为26.1%。此外,从2016 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1207亿元来看,GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。根据艾瑞咨询的预测:国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续。传统电商发展的“天花板”已经依稀可见,对于电商企业而言,唯有变革才有出路。
3.另一方面,传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板,线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性,线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。因此,在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的“硬伤”。特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下,人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面,而是愈发注重对消费过程的体验和感受。因此,探索运用“新零售”模式来启动消费购物体验的升级,推进消费购物方式的变革,构建零售业的全渠道生态格局,必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。
4.本世纪的初期,当传统零售企业还未能觉察到电子商务对整个商业生态圈所可能产生的颠覆性作用之时,以淘宝、京东等为代表的电子商务平台却开始破土而出,电子商务发展到今天,已经占据中国零售市场主导地位,这也印证了比尔·盖茨曾经的所言:“人们常常将未来两年可能出现的改变看得过高,但同时又把未来十年可能出现的改变看得过低。”随着“新零售”模式的逐步落地,线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合,电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。当所有实体零售都具有明显的“电商”基因特征之时,传统意义上的“电商”将不复存在,而人们现在经常抱怨的电子商务给实体经济带来的严重冲击也将成为历史。
5.盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市,是餐饮店,也是菜市场,但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买,也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送:门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。与传统零售最大区别是,盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备,实现人、货、场三者之间的最优化匹配,从供应链、仓储到配送,盒马都有自己的完整物流体系。盒马鲜生是阿里巴巴下线的具体实施,线上线下和物流相结合的产物。
(三) 未来不会再有互联网企业
1.互联网将成为商业社会的基础设施。不管你是传统企业还是互联网企业,谁能够充分理解商务本质并且利用好互联网工具和互联网思维去优化企业的价值链条,谁就能够赢得这场商业竞争。
2.不是只有互联网公司的人才具备互联网思维,互联网思维的出现是商业时代的产物,这种思维早已存在,只是互联网时代的来临所营造的环境使这些互联网思维集中爆发出来,并展示出强大的生命力。也就是“生产力决定生产关系,生产关系要适应生产力”。
3.“以消费者为中心”的信息经济注定要取代“以厂商为中心”的工业经济,所有的传统商业都要完成转型升级,进化到一种新的商业物种,这是两种商业物种的隔代竞争。所以说,不是互联网企业淘汰了传统企业,也不是传统企业淘汰了传统企业,而是新商业淘汰了旧商业。
4.未来将不在有互联网企业,因为所有企业都将成为互联网企业。互联网作为一种技术,一种工具,已经渗透到了各行各业。所谓的互联网行业,互联网企业都是“伪命题”。所有的公司都受到互联网的影响,无论是技术层面还是思维层面。互联网成为生活中的“水和电”,互联网思维成为最根本的商业思维。
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